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McDonald’s España ha presentado su nuevo Informe de impacto 2024, Crecer para impactar en positivo para demostrar su compromiso con la creación de valor y su propósito corporativo: apoyar a las comunidades en las que opera.

El acto de presentación contó con la destacada intervención del director general de la Industria Alimentaria, José Miguel Herrero Velasco, quien cerró este nuevo hito para McDonald’s España destacando el importante papel de la colaboración pública-privada en pro del desarrollo sostenible.

El evento celebró una mesa redonda en la que participaron Javier Molero, director de Proyectos y Agenda 2030 del Pacto Mundial de Naciones Unidas España; Adriana Bonezzi, directora General de Marcas de restauración; y Paloma Cabral, directora Corporativa de McDonald’s España.

Con más de cuatro décadas de presencia en España, a través de su Informe de impacto McDonald’s comparte, consciente de que todavía queda mucho por hacer, cómo la sostenibilidad medioambiental, social y económica impulsan su liderazgo y el crecimiento sostenible de nuestro país.

Compromiso con la calidad y el origen local

Más del 70% de la cesta de la compra de McDonald’s es de origen local. La compañía apoya al campo español, sus proveedores y la calidad de sus productos a través del Proyecto Big Good. En el marco de este proyecto cuenta con la iniciativa +Campo por un sector agrario español más sostenible, competitivo e igualitario.

Cuidado del medio ambiente

Por un presente y futuro más verde, McDonald’s ha establecido objetivos ambientales ambiciosos con el fin de lograr la neutralidad climática para 2050. En este sentido, alcanzar un 95% de uso de energías renovables en sus operaciones, utilizar envases 100% renovables, reciclados o certificados para 2025, o que el 100% de los juguetes del Happy Meal sean asimismo de materiales renovables, reciclados o certificados, son tan sólo algunas de sus metas.

La compañía ha evitado ya la producción de más de 800 toneladas de plástico desde 2019, y en lo que a energías renovables y movilidad sostenible se refiere, ya apuesta por la instalación de sistemas fotovoltaicos y cuenta con más de 150 restaurantes con puntos de recarga para vehículos eléctricos.

Impacto social en McDonald’s

A través de la Fundación Infantil Ronald McDonald, la compañía ha creado espacios acogedores para familias cuyos niños enfrentan tratamientos médicos prolongados. Además, iniciativas como el McHappy Day, donde toda la recaudación en las ventas de su hamburguesa más icónica, el Big Mac, durante una jornada se dona a la Fundación, o Happy Meal Readers con la que promueve la lectura infantil, reafirma su compromiso con el impacto social.

Asimismo, la diversidad, equidad e inclusión son piedras angulares de la cultura corporativa de McDonald’s. La empresa ha implementado más de 35 medidas específicas en su Plan de Igualdad, destacando su protocolo para la gestión de la diversidad sexual y reasignación de género, pionero en el mundo.

Ya lo anunció Chris Kempczinski, CEO de McDonald’s, el pasado verano y lo reseñó Caternews digital en su edición del 27 de octubre. Un nuevo concepto de restauración, bajo la marca de CosMc’s (la mascota que -se supone- es un extraterrestre) que acaba de abrir en Bolinbrook, periferia de Chicago.

CosMc’s está diseñado para ofrecer bebidas frías y snacks (dulces y salados), especialmente a clientes de la generación Z (aquel que encumbró a Grimace), que responde apasionadamente al marketing de la nostalgia y para cubrir la caída de ventas, a partir de las 15h.

CosMc’s es un concepto para mini locales, pero que “tiene el ADN de McDonald´s” ha dicho recientemente Kempczinski. Su surtido principal se compone de cinco categorías de bebidas, customizables, entre las que destacan las “Signature Galactic Boosts” con sabores atrevidos e inesperados, que completa con snacks y bocadillos “From the McDonald´s Experience”.

Con esta marca, la compañía de los arcos no sólo desea acercarse a la clientela de los Starbucks o Dunkin Donuts, sino frenar el crecimiento exponencial de nuevas marcas como Slooter´s,7Brew o Bigby´s, en un mercado como el de las bebidas frías, cifrado en 100.000 millones de dólares y que es el que más crece en el segmento QSR.

Los CosMc’s gozarán de los nuevos desarrollos operacionales que McDonald´s está implementando en sus burgers, ya que se desea que “los clientes vayan a su propio ritmo en función del tamaño y complejidad del pedido” de forma que se logre “desestresar la experiencia” por medio de soluciones como, más puestos diferentes de recogida, uso de la digitalización para ordenar y pagar por anticipado, una vez que se conoce la oferta también virtualmente.

Diversos locales CosMc’s

A la primera apertura, le sucederán -durante el primer semestre de 2024- hasta una decena en las áreas metropolitanas de Dallas y San Antonio, con la intención de irradiar CosMc’s, por todo EE.UU. y el mercado internacional.

Iniciativa que no debe olvidar las ambiciones que Kempczinski anunció, en la última reunión del “día del inversor”, hace unas semanas, y donde cabe destacar sus planes de crecimiento: a finales de 2027 habrá 50.000 restaurantes en todo el mundo (previsión a finales de 2023: 43.000), con China como protagonista, así como 100 millones de usuarios de programas de fidelización a añadir a los que, en la actualidad, acceden y donde tendrá un papel activo la nueva alianza de McDonald’s y Google Cloud.

 

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