empresa

Entrevista por Antonio Agustín

Tras más de 17 años de vida profesional en Danone, la carrera de Silvia Durán ha estado vinculada al sector de la restauración. Este conocimiento del sector le ha permitido desde un inicio ayudar a la compañía a transformar y seguir haciendo crecer el área de negocio relacionada con la distribución y la restauración. Esta trayectoria le permite ir conociendo el canal fuera del hogar y sus necesidades desde diferentes ámbitos hasta llegar a liderar el canal de Horeca Organizada en las categorías de aguas, yogures y bebida vegetal.

Danone es una marca con más de 100 años de historia en la que los yogures han sido el motor y corazón de otros negocios que se han ido sumando… ¿Cuáles son los principales desafíos?

La compañía nace hace más de 100 años con un propósito claro que se ha mantenido inalterado durante todos estos años: cuidar la salud de las personas a través de la alimentación.

Desde entonces, la compañía ha ido evolucionando, innovando y creciendo siempre en función de las necesidades de nuestros clientes y consumidores. Esta constancia ha hecho que Danone haya ido ampliando sus líneas de negocio más allá de los yogures, con las divisiones de alternativas vegetales, aguas y nutrición especializada.

Así, estamos presentes con nuestros productos en 3 de cada 4 hogares españoles y en más de 103.000 establecimientos, y esto es posible gracias a nuestra capacidad de escucha a las necesidades de los consumidores, anticipándonos e innovando desde la ciencia y a través de una fuerte inversión anual de más de 12 millones de euros de media en I+D+i.

Pero en nuestra estrategia no sólo hablamos de la salud, sino de generar un triple impacto positivo de nuestra actividad: salud, personas y planeta.

¿Cómo está evolucionando el mercado de los lácteos y de los yogures en particular?

Según datos de AEFY (Asociación Española de Fabricantes de Yogur), el yogur es un alimento que tiene una amplia penetración en los hogares: un 95 %. Se calcula que en España cada día se ingieren 22 millones de unidades de yogures y lácteos frescos.

Desde Danone hemos desarrollado el porfolio más completo y saludable para todas las personas en todas las etapas de la vida. Ofrecemos soluciones que garantizan la accesibilidad a nuestros yogures a todas las familias, pero sin dejar de innovar en la búsqueda y creación de soluciones de valor añadido que cuiden de la salud.

Gracias a esta apuesta, Danone fue la marca que más aumentó su base de compradores en España en 2023 según el ranking Kantar BrandFootprint.

El mercado Horeca … ¿evoluciona en el mismo sentido?

Sigue creciendo en un país donde la restauración y los hoteles, entre otros servicios, son parte indispensable de la actividad de todas las ciudades de España. Danone está presente en más de 103.000 puntos de venta fuera del hogar a los que hace llegar todas sus marcas y a los que tiene que ofrecer las mejores soluciones.

España es el segundo mayor mercado de la compañía en este segmento dentro del Grupo Danone, principalmente gracias a las fuerzas de ventas que mantienen un foco claro en los distintos territorios de este canal, que va más allá del Horeca y abarca hospitales, colegios, travel, vending, residencias y business & industry, entre otros.

Tal como nos estás contando, esta categoría de productores es seguramente una de las que ha evolucionado en los últimos años…

Según el informe ‘UVE Data Market Horeca 2024’ para mapear la realidad del sector Horeca, el canal impulsa su crecimiento con un 2,8 % más de establecimientos en 2024. La categoría restaurantes es la que más crece (+3,8 %) por el número de aperturas en el sector.

El canal vuelve a coger impulso y crece gracias a que compañías, como Danone, ayudamos a través de nuestras innovaciones a mejorar la oferta del canal con nuevos productos que responden a las nuevas necesidades y demandas de los comercios y negocios.

¿Qué está demandando el consumidor del siglo XXI?

El informe ‘Nuevas tendencias en una alimentación saludable’ elaborado por AECOC Shopperview recoge datos relevantes como que más de la mitad de los usuarios -el 55%- prioriza la presencia de productos que les permitan llevar una dieta saludable.

En los últimos años, se ha evidenciado la importancia de mantener una dieta equilibrada y la nutrición se ha convertido en un vehículo para cuidar de la salud. Con ello, se ha producido un aumento en el consumo de productos funcionales, con especial foco en el cuidado de la salud digestiva, así como en alimentos altos en proteína o alternativas vegetales, apostando por opciones saludables y naturales sin comprometer el sabor.

En paralelo, notamos cómo el compromiso con el medio ambiente es un aspecto muy importante para muchos consumidores, sobre todo los más jóvenes, de cara a sus procesos de toma de decisiones.

Alguno de los puntos clave en vuestra comunicación es la sostenibilidad… ¿las demandas serán crecientes en este ámbito?

Las cifras hablan por sí solas: la sostenibilidad ya es un factor de decisión presente en el 49% de los usuarios que han cambiado su forma de consumir hacia un estilo de vida más sostenible, según Kantar.

Es una responsabilidad que nos apela a todos en cada decisión que tomamos y, para Danone, que pone en marcha proyectos como ReNueva, una innovadora iniciativa en el marco de la economía circular que tiene como principal objetivo la recuperación de envases generados en el sector Horeca para reintroducir los materiales reciclados en el negocio de las botellas de agua, consiguiendo clasificar hasta 90t/año de media.

Con esta iniciativa hemos introducido el 100% de plástico rPET para las botellas de Lanjarón y Font Vella sigue, por su parte, aumentando el porcentaje de botellas fabricadas 100% con rPET, para alcanzar el objetivo la totalidad de los envases desde esta marca para 2026.

Centrémonos ahora en el mundo de Horeca … ¿Cómo de atractivo resulta para Danone? ¿Tenéis todavía espacios para el crecimiento?

Como parte de la nueva estrategia anunciada por la compañía, se espera que en los próximos años la compañía apueste por reforzar la estructura de canal tanto a nivel global como en España por su relevancia.

El canal Fuera del Hogar de Danone en España es el segundo mercado en importancia para la compañía, y emplea a un equipo especializado de 50 personas, que ascienden a más de 800 contando con los distribuidores, para poder servir anualmente a 103.000 puntos de venta.

Y del mundo de las colectividades… ¿Qué importancia tiene para vosotros?

Desde Danone el trabajo con profesionales busca construir de manera conjunta las mejores soluciones a través de un completo portfolio que, tanto en términos de producto como de formato, da respuesta a las necesidades de los clientes y de un consumidor final cada vez más concienciado con el consumo de productos saludables y sostenibles.

Hoy, ponemos el foco en la sociedad y servimos a más de 6.000 colegios, los consumidores del presente y del futuro, 2.000 residencias y 500 hospitales para cuidar de la salud de las personas en todas las etapas de la vida.

Cuando se habla de pastelería en Barcelona, sin duda alguna, uno de los nombres de referencia es Hofmann. Quince años después de que su fundadora, la chef, restauradora y empresaria Mey Hofmann, abriera su pastelería en el barrio del Born de Barcelona, su hija Silvia, heredera de su gran imperio gastronómico abre su segunda boutique dedicada al dulce, esta vez en la calle Pau Casals, 5, en la zona alta de la ciudad. Y lo hace con el orgullo de abrir en una ubicación que “le hubiera encantado” a su madre, tal y como la propia Silvia Hofmann asegura, un local que acerca sus elaboraciones más golosas hasta el público barcelonés.

 

Y es que, tras el fallecimiento de Mey Hofmann, su hija se puso al frente del timón del grupo que su madre había ido erigiendo poco a poco desde su afamada escuela de hostelería, hasta su prestigioso restaurante. Ahora, al grupo se suman dos boutiques de pastelería y una asesoría gastronómica. En definitiva, un pequeño imperio gastronómico que fundó Mey y que su hija ha sabido no solo mantener en los mismos estándares de alta calidad y de detalle, sino incluso, está consiguiendo dar muchos pasos más hacia la excelencia.

 

Silvia Hofmann, diseñadora de interiores de formación, también deja su propia huella en este grupo de restauración, de cuya escuela han salido más de 20.000 alumnos. Muchos de ellos siguen nutriendo sus propios negocios, el restaurante y las pastelerías, que ahora verán incrementar su producción. Así, de los 22.000 croissants que elaboran al mes, esperan llegar y superar en breve los 30.000. Y siempre nutriéndose del equipo humano que se forma en “su casa”. “Nuestro equipo humano es nuestro tesoro, y este talento que nosotros mismos creamos, podemos decir con orgullo que viaja a todas partes del mundo, pero que también se queda aquí, en casa”, asegura Silvia Hofmann.

Silvia, aseguras que para emprender cualquier empresa se necesita “motivación y confianza”. Ahora, con esta nueva apertura, ¿te reafirmas esta idea?

SH. Totalmente. Este 2023 el Grupo Hofmann cumple 40 años y lograrlo requiere la motivación del primer día y la confianza en el grupo y en nuestro buen hacer. No se trata únicamente de abrir una tienda, es una pieza más del puzle que conforman las distintas patas del proyecto: escuela, restaurante, consultoría, catering…
Este crecimiento no solo afecta al Grupo Hofmann, sino también al grupo humano que hay detrás. Esta apertura nos permite conservar el talento que genera el propio grupo a través de la escuela. Veo el Hofmann como un universo gastronómico 360 que no solo enseña, transmite unos valores, una profesionalidad y también motivación de seguir dentro del grupo poniendo a prueba lo aprendido y seguir creciendo profesionalmente.

La nueva pastelería Hofmann está ubicada junto a la Pl. Francesc Macià de Barcelona + Hofmann
La nueva pastelería Hofmann está ubicada junto a la Pl. Francesc Macià de Barcelona + Hofmann

Una segunda boutique-pastelería en Barcelona ¿Por qué de nuevo Barcelona? ¿Por qué de nuevo una pastelería?

SH. Mi madre siempre le profesó un amor incondicional a la ciudad y eso forma parte del ADN del Grupo Hofmann. Por este motivo, atendemos a las necesidades de los barceloneses y también de los visitantes que aman esta ciudad. Ha sido una nueva pastelería porque el obrador tenía potencial para realizar más productos de bollería y queríamos aprovecharlo creciendo fuera del centro de Barcelona.

Cuéntanos, ¿cómo es el nuevo establecimiento, qué habrá de novedoso…?

SH. Igual que la tienda del Born, conserva los colores de la pastelería Hofmann. No obstante, cada establecimiento tiene un carácter distinto y que respeta la armonía de la zona. Mientras que la tienda del Born combina con la tradición y lo clásico del barrio, la nueva boutique se refleja en el estilo de los establecimientos de las grandes marcas de moda que marcan tendencia.

Siete años sin tu madre y siete años ya en esta ciudad. ¿Es la misma Barcelona -gastronómicamente hablando- que cuando volviste para coger las riendas del negocio que fundó tu madre?

SH. Creo que es distinta y es algo que notamos nosotros como grupo que acapara las distintas vertientes de la gastronomía. Barcelona se ha caracterizado siempre por ser cambiante y adalid de tendencias artísticas y uno de los mayores artes es la gastronomía. Esto no quiere decir que haya habido una revolución, pero las tendencias cambian y el público cada vez es más exigente. Es esencial estar al día y poder responder a esas necesidades. Es algo que vemos, por ejemplo, en el restaurante. No es sencillo conservar una estrella Michelin durante casi 20 años.

¿Y cómo ha cambiado Hofmann (empresa) en estos 7 años?

SH. No sé si cambiar es la palabra, prefiero decir que ha evolucionado. La escuela de hostelería ya tenía una trayectoria muy marcada, pero a su vez ha seguido creciendo. Ha introducido nuevos cursos y adaptándose a los cambios que ha habido. Asimismo, creo que el resto del grupo se ha asentado sumando más experiencia, como es el caso del restaurante, que lleva ya 19 años con una estrella Michelin y está consolidado como un referente.

Los croissants son una de las grandes especialidades de la Pastelería Hofmann + Hofmann
Los croissants son una de las grandes especialidades de la Pastelería Hofmann + Hofmann

¿De cuáles de los hitos que has conseguido en este tiempo estás o te sientes más orgullosa?

SH. Continuar el proyecto que inició mi madre hace 40 años. Me llena de orgullo ver dónde está hoy el Grupo Hofmann y las distintas ramas que lo conforman. La escuela de hostelería sigue creando talento y formando más profesionales de cuarenta nacionalidades distintas. Además, muchos de ellos dan el salto al restaurante que perdura con su estrella Michelin. La pastelería nació fruto de la pasión que mi madre sentía por la repostería y ahora estamos abriendo la segunda tienda de pastelería.

Restaurantes y cafés, pastelería, escuela de cocina, consultoría… ¿En dónde estás más a gusto?

SH. Es difícil quedarse únicamente con uno. Cada uno es bello a su manera, pero quizás, elegiría la llevar las riendas del propio grupo. Disfruto realizando la estrategia empresarial de la marca y posicionarla para llevarla donde creo que se merece, que es lo más alto, estableciendo el grupo como una marca de referencia en el sector gastronómico.

Como diseñadora de interiores, ¿cómo aplicas tus conocimientos al resto de tus negocios de hostelería?

SH. No solo aplico conocimientos a partir de mi sabiduría en el sector del diseño de interiores. Mi experiencia en ciudades como París y otras ciudades europeas me permiten otorgar una perspectiva innovadora y vanguardista del sector de la gastronomía y del ámbito empresarial en general. Pienso en todo lo que he aprendido a lo largo de mi carrera, no me suelo centrar en un solo campo.

¿Estética, diseño o sabor, producto?

SH. Todo. Si bien es cierto que la comida se digiere, el apetito que nos genera suele depender de su aspecto. Considero que influye enormemente. Por este motivo, en la pastelería hay una presentación y un packaging particular para cada producto.

¿Qué opinas del interiorismo de restaurantes que vemos en los establecimientos de Barcelona?

SH. Que sigue la línea antes comentada. Barcelona se ha caracterizado siempre por ser influyente y marcar tendencia y debe ir ligado a un estilo. Tiene que haber un maridaje de restaurante y diseño. Los establecimientos deben ser armoniosos con la gastronomía y el estilo marcado por el chef.

De hecho, Barcelona llegó a marcar tendencia en interiorismo de restaurantes. Ahora, ¿a qué ciudad hay que mirar para inspirarse?

SH. Hay varias ciudades a tener en cuenta. Milán es una ciudad que cada vez que regreso me sorprende por algún nuevo local, restaurante etc. Copenhague, por ejemplo, por su estilo sobrio, de mucho gusto. Fuera del radar europeo, me encantan Tokyo, Seoul y Nairobi por su toque exótico.

Hablemos de la Escuela, todo un referente internacional para los que quieren formarse en cocina. Hace meses nos contó que entre sus objetivos estaba ampliar su oferta académica. No en vano, son ya 40 años desde que iniciaron las clases. ¿Qué novedades habrá para este 2023-2024?

SH. Son cuatro décadas de evolución, desarrollo y asentamiento. Al mismo tiempo que añadimos nuevos cursos que se adapten a la vanguardia del sector, como sería el caso de la incorporación de la digitalización, también mantenemos esos cursos que son esenciales en la Escuela (Hostelería y Pastelería), adaptándolos al siglo XXI, y también recuperamos esos cursos que fueron éxito, en este caso me refiero a los cursos temáticos o monográficos que realizamos. Actualmente, estamos cerrando algunos acuerdos para contar con novedades en la oferta formativa y esperamos anunciarlos próximamente.

¡Error, el grupo no existe! ¡Comprueba la sintaxis! (ID: 9)