Expansión

El disruptivo concepto Fast Fine que diferencia a V consiste en “fusionar lo mejor del Fast Food en cuanto a eficiencia operativa/coste y lo mejor del Fine Dining en todo lo relacionado con la experiencia del cliente y la calidad del diseño”, explica Rebeca Muñoz, CEO de Livit Design. ¿Y qué es V? Es el primer restaurante del mundo dentro de esta categoría, denominado también ‘restaurante laboratorio’, y muy pronto lo conoceremos ya que está prevista la apertura de dos locales en Barcelona. 

 

Tras cinco años operando en varios mercados como Suecia, Los Ángeles y Amberes, Livit Design prepara su gran expansión en 7 países donde ya tiene firmados más de 50 restaurantes: México, Bélgica, Suecia, Turquía, Arabia Saudí, Emiratos Árabes y España. En nuestro país estarán ubicados 10 de ellos y los primeros, en Sant Cugat del Vallés y L’Hospitalet de Llobregat (Barcelona), a los que le seguirán otros en Madrid. 

Livit DesignRestaurante de Livit Design en Estocolmo (Suecia).
V Estocolmo, restaurante laboratorio Livit Design

“Los años de experiencia y la pasión por el F&B nos llevaron a crear un concepto real donde testar nuestras estrategias y donde crear una experiencia única para los consumidores de la mano de una operativa súper eficiente que nos permitiese medir, corregir y aprender de una forma constante”, declara Muñoz. El resultado es un modelo de negocio replicable y rentable, cuyo concepto se adapta fácilmente a diferentes países y costumbres, poniendo siempre al cliente en el centro y ofrecer una experiencia única, optimizando, a su vez, todos los recursos. 

La tecnología es clave en Livit Design

Cuando Livit Design habla de restaurante laboratorio alude a la creación de su propio Lab donde el equipo testa y mide el impacto de menús, zonificaciones, escenas lumínicas, aromas y música para poder seguir desarrollando nuevas ideas que implementar en el resto de sus proyectos. Todo esto, perfectamente engranado, genera una alta percepción de valor frente a un ticket medio más bajo del esperado en un espacio donde se puede vivir diferentes experiencias a lo largo del día, sacando la máxima rentabilidad a una misma superficie. 

 

¿Y cómo lo consiguen? La incorporación de las últimas tendencias en innovación y tecnología permiten a Livit Design medir el comportamiento del cliente en función de las acciones y elementos que incorporan. Se cruza toda la información a tiempo real de cómo funciona el modelo de negocio y cómo interactúa el cliente para obtener así información relevante que, mediante una combinación e integración con inteligencia artificial, permite predecir el comportamiento de los restaurantes para así estar en constante mejora y estar perfectamente preparados para su operación. 

El modelo de crosstraining para un equipo multidisciplinar

Para la CPO de Livit Design, Lucía Gual, “todo lo que hemos conseguido ha sido gracias a nuestro equipo”. Formado por diferentes perfiles (arquitectos, cocineros, chefs, interioristas, ingenieros expertos en maquinaria de cocina, diseñadores gráficos e incluso DJ’s), “todos trabajan de manera unida, con un sistema de trabajo de colaboración y aprendizaje continuo, cocreando mediante un método muy definido considerándose líderes disruptivos y disfrutando de todos los procesos”.  

Restaurante de Livit Design en Malmö (Suecia).
V Mälmo, restaurante laboratorio Livit Design

En términos de eficiencia, es fundamental que todo el equipo de V esté formado en tareas sencillas y fáciles de ejecutar, y mediante un modelo de crosstraining para todo el equipo, todos tienen la capacidad de operar en todas las estaciones. 

 

Fast Fine nace de la ambición por seguir siendo pioneros y referentes en la industria del F&B tras los más 20 años de experiencia y conocimiento que ha ido acumulando Livit Design. Con el lanzamiento global de V son conscientes que han de hacer una pequeña adaptación a cada uno de los mercados cada vez que llegan, porque el target y las culturas varían. “Es por ello que la parte operativa y BOH han de estar muy claras y estandarizadas, aunque siempre hay que tener en cuenta hacer un pequeño ajuste de proveedores locales y realizar una adaptación de la experiencia del cliente y del servicio sin dejar atrás los valores de la marca”, remarca Rebeca Muñoz. 

Fue en 2012 cuando Fernando Madrid, hasta entonces directivo de Lavazza, sintió un ‘click’ en su cabeza que le llevó a crear un concepto basado en el chocolate pero enfocado al retail, porque no existía y donde él era experto. Y así fue como, tras un año de desarrollo, nació Chök The chocolate kitchen en 2013 y lo hizo, precisamente, en una antigua fábrica/tienda de chocolate de 1850 en el barrio del Raval de Barcelona. 

 

Actualmente, la marca cuenta con 6 locales propios en Barcelona y los 7 restantes son franquicias. En febrero del próximo año van a abrir otro local gluten free en el barrio barcelonés del Born porque quieren abanderar esta línea de negocio. Y a corto plazo seguirán la expansión en España y Arabia, con la entrada prevista en los Emiratos Arabes Unidos. "Y siempre hay sorpresas… Puede que algún aeropuerto. Quién sabe…", declara el fundador de Chök. 

Foto 1 Chök
Chök se ha convertido en la marca de moda en la ciudad de Riad (Arabia Saudí).

¿En qué ciudades españolas están previstas nuevas aperturas? 

F. Continuaremos fortaleciendo la marca en Barcelona y Madrid, principalmente. Andalucía será la Comunidad Autónoma donde iremos creciendo más rápido gracias a un master franquiciado con el que iniciamos el proyecto a finales de la pandemia. 

¿Cómo definen su filosofía?

F. En cuanto a nuestra marca, cabe decir que su ADN cuenta con un estilo de trabajo basado en el I+D continuo, lo que nos ha llevado a ser la única marca en España que tiene en su oferta un producto vegano propio y un desarrollo gluten free como tienda. De hecho, la pandemia nos permitió crear ese modelo gluten free y por ello reconvertimos una de las tiendas en este concepto. Y en breve abriremos la segunda tienda en uno de los enclaves turísticos e históricos de la capital catalana. 

"En Riad, Chök se ha convertido en la marca de moda de la ciudad" 

¿Cuáles son las razones que justifican la alta demanda del concepto que ofrecen?  

F. Es un tipo negocio que reúne pasteles, cronuts, chocolates y bombones, todo siempre con chocolate. Chök es Chök y no es una pastelería. Podríamos decir que es una nueva categoría cuyo ingrediente común denominador será siempre el chocolate. Es un modelo de negocio revolucionario en la manera de exponer, en cómo innova y cómo se adapta a los cambios sociales. Hemos conseguido, por ejemplo, que la gente joven compre trufas a diario, cuando siempre ha sido un producto más enfocado a un regalo para los demás. Ahora nuestras trufas tienen un significado más amplio para su consumo. Y a ello hay que añadir el éxito de nuestros productos veganos y sin gluten.

¿Qué les ha llevado a Arabia Saudí para abrir la primera flagship internacional en la capital y desarrollar los 6 nuevos puntos de venta previstos para 2023? 

F. Fue otra oportunidad que nos llegó durante la pandemia. Los países de la región son grandes consumidores de productos innovadores y de alta calidad. Coincidió que un importante grupo nos contactó porque quería el mejor concepto relacionado con el chocolate, pero que no fuera una bombonería. Querían un concepto que no existiera en el mundo. Su éxito en Riad ha sido rotundo. Chök se ha convertido en la marca de moda en la ciudad. Puedes tardar de 30 a 45 minutos para que te atiendan porque las colas para entrar son increíbles. La clientela es mayoritariamente femenina y, al igual, que en el resto de locales, las mujeres son las evangelizadoras de la marca porque consumen, fotografían y comparten nuestros productos alrededor de una mesa con amigas. 

Foto 2 Chök
Chök es la única marca en España que tiene en su oferta un producto vegano propio y un desarrollo gluten free como tienda

¿Cuentan con todo tipo de facilidades de apertura en las ciudades elegidas? 

F. Chök es una marca o, como decía anteriormente, es una nueva categoría. No solo hemos creado un concepto. Desde sus inicios cimentamos las bases para poder implementarlo en cualquier lugar y hemos creado los procedimientos y métodos que nos permiten ‘escalarlo’. ¡Solo necesitamos franquiciados con pasión!

¿Qué características ha de reunir el franquiciado de Chök?

F. El franquiciado ha de pasar por una formación de 30 días. Han de ser personas que tengan experiencia en gestión y, sobre todo, en RRHH, además de pasión, y que valoren el hecho de que la marca que adquieren es única y hay que cuidarla. Nuestro apoyo es incondicional desde el momento de la firma y la innovación o el contacto con la franquicia es diario y directo. Tenemos por cada unidad de negocio un grupo de whatsapp mediante el cual conocemos las ventas, tipología de clientes, cuánto se gastan, fotografías del estado del producto, exposición, etc…. hasta tres veces al día. Es decir, nos suena mucho el móvil!

Respecto a los propios establecimientos y, más concretamente, sobre su interiorismo, ¿hay una línea común en todos ellos?

F. Decidimos desde el principio que no queríamos ser una marca tipo Mc Donald’s en cuestión de imagen. Queríamos tener decoraciones adaptadas a cada ubicación, barrio o país manteniendo el alma de la marca. Reconocer una marca sin ver su rótulo es un propósito. El interiorismo es diferente aunque la iluminación es común, al igual que la música.
Foto 3 Chök
La marca cuenta actualmente con 6 locales propios en Barcelona. 

¿Qué importancia tiene la formación para los profesionales reposteros que trabajan en Chök? 

F. La formación, como dicen los anglosajones, es un must. Estamos muy encima de este tema. De hecho, nos regimos por un tipo de identificación como en las artes marciales, es decir, los colores en unas placas identificativas señalan la evolución, no solo técnica, sino también en la actitud de nuestro personal. Tenemos pocos pasteleros. La mayoría son personas con una actitud increíble. Quieren aprender y formar parte de la familia. Enseñamos más a usar el chocolate como ingrediente y ver su combinación gastronómica.

¿Qué opina con relación a los colectivos y voces que están en contra del consumo de dulces?  

F. Yo no estoy en contra del dulce. Muchas cosas son dulces en la naturaleza. La fruta o los dátiles y dependiendo cuál, es más dulce que otra. Hay dulces como la trealosa que no sube los índices glicémicos. Como todo en la vida, no hay que abusar. Y lo mismo digo de los hidratos de carbono que se transforman en glucosa en el cuerpo.

Según la ICCO, y debido a la inflación actual, la fabricación de cacao es la más cara de la historia. ¿Cómo afrontan desde Chök esta subida de precios?  

F. No solo el cacao, también la luz, el packaging…. ¡Todo está subiendo! Hemos tenido que reformular la oferta e incluso subir precios. Pero todo tiene un límite. 
¡Error, el grupo no existe! ¡Comprueba la sintaxis! (ID: 9)

Líderes en restauración asiática, UDON es el grupo de comida asiática líder en nuestro país. Nació en 2004 como un negocio familiar y hoy es un referente en gastronomía asiática de calidad, con una oferta inspirada en las tabernas tradicionales japonesas, restaurantes con más de 400 años especializados en noodles.

 

Sus fundadores, los emprendedores Jordi Vidal y Jordi Pascual, abrieron su primer establecimiento en 2004 en el barrio del Born de Barcelona, apostando por un producto fresco y de calidad. De los establecimientos, 64 son locales en régimen de franquicia y 7 son propios. Más del 30 % de los franquiciados tienen más de un restaurante.

 

En 2020, Hostelería de España le otorgó el Premio Nacional de Hostelería en la categoría de Innovación por su desarrollo innovador de la gastronomía asiática con un carácter saludable, equilibrado y nutritivo y una fórmula sencilla: salud y sabor.

¿Qué es UDON?

J.  UDON Asian Food es una cadena de restauración asiática.

 

Abrió su primer restaurante en el barrio del Born de Barcelona en el año 2004. Empezó como un negocio familiar y hoy se ha convertido en un referente en gastronomía asiática de calidad.

¿Qué caracteriza a su oferta gastronómica?

J. Uno de los sellos que define a UDON es la calidad del producto que ofrece y la innovación de su oferta, apostando por ingredientes orgánicos de gran calidad. ​

 

Las recetas propias, inspiradas en los mejores sabores asiáticos, con ingredientes frescos cocinados al momento, son las claves de UDON en su apuesta por una dieta equilibrada y saludable.

 

La propuesta gastronómica toma como protagonistas los noodles, fideos tradicionales de la cocina asiática como los fideos Udon, Ramen o Soba. ​

Además, también cuenta con una amplia variedad de tapas de inspiración asiática, arroces variados y platos veganos y vegetarianos.​

“UDON es un concepto de calle que se ha sabido adaptar a otros formatos como el centro comercial o el aeropuerto. Esta buena adaptación nos ha permitido estar en 6 países en diferentes formatos”

¿Cuántos establecimientos tienen en régimen de franquicias?

J. Actualmente UDON cuenta con 64 locales en régimen de franquicia y 7 locales propios.

¿Está en auge la gastronomía asiática?

J. La gastronomía asiática viene creciendo exponencialmente en los últimos años, siendo ya una commodity dentro de la oferta gastronómica de nuestro país. En nuestro caso, nuestro producto core son los noodles, un ingrediente basado en la pasta y ¿qué hay más conocido que la pasta?

¿Qué me puede explicar de su apertura en Miami?

J. Nuestra aventura americana empezó hace unos años, analizando países, culturas y haciendo prospección en los mercados potenciales. A día de hoy, ya tenemos nuestro primer local abierto en Miami, en el barrio de moda de la ciudad, Wynwood. Además, estamos negociando diferentes ubicaciones en toda Florida para seguir con la expansión en América.

“Esperamos cerrar el 2023 con 20 nuevos locales en España y llegar a las 100 unidades operativas” 

¿Es buen momento para invertir en una franquicia?

J. Es buen momento para invertir en buenos conceptos, lo que nos ha enseñado la pandemia es que solo aquellos que han hecho bien las cosas perduran en el tiempo. En nuestro caso siempre hemos sido muy prudentes, no creemos en los crecimientos rápidos, hemos preferido asentar unas buenas bases y analizar muy bien las ubicaciones. Por ello, hoy en día nuestra marca es de las pocas que ha seguido creciendo de una manera constante. Referente a si es buen momento para invertir, ahora mismo hay muchas oportunidades y con un buen análisis, es un muy buen momento para invertir.

¿Dónde se ubican principalmente sus establecimientos?

J. Aunque inicialmente nuestra marca creció en centros comerciales, el primer local nació en el casco antiguo de Barcelona, en el barrio del Born, y creemos que UDON es un concepto de calle que se ha sabido adaptar a otros formatos como el centro comercial o el aeropuerto. Esta buena adaptación nos ha permitido estar en 6 países en diferentes formatos.

“Estamos ajustándonos a todas las subidas de precio para ofrecer al cliente final un precio suficientemente competitivo para que el consumo siga existiendo”

¿Esperan un buen año 2023 en cuanto a nuevas franquicias?

J. Nuestro plan de desarrollo, siendo constante, está en pleno proceso de crecimiento ayudado por la expansión internacional. Esperamos cerrar el 2023 con 20 nuevos locales en España y llegar a las 100 unidades operativas.

¿Puede notar la restauración el posible bajón de los próximos meses?

J. Nos llevan bombardeando con noticias negativas desde principios de verano, si bien es cierto que la subida en los suministros, y sobre todo en la electricidad, está penalizando seriamente nuestras cuentas de explotación, tener una marca como la nuestra, con unos costes fijos controlados, nos ha permitido soportar esos incrementos. Evidentemente, si la tendencia sigue siendo alcista habrá una parte de la sociedad que tendrá que ajustar su consumo y lógicamente el ocio es el que más estará penalizado. Desde UDON estamos ajustándonos a todas esas subidas para ofrecer al cliente final un precio suficientemente competitivo para que el consumo siga existiendo.
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