Franquicias

Si hay chef británico conocido, ese es Jamie Oliver. La profesión conoce más de sus programas de TV, en especial el famoso The Naked Man (1999) de la BBC y de sus libros que del imperio económico, dentro y fuera del Reino Unido, que llegó a crear con sus restaurantes, de los que Jamie´s Italian le llevó tan rápido a la cima como a morder la lona. Algunos puede que le conocieran, por vez primera, por la polvareda que levantó cuando, en 2016, sostuvo que sus paellas con chorizo eran “lo más”.

 

Tras echar los dientes en The Cricketers, el pub de sus padres en Essex, y pasar por algunos restaurantes, en 2008 abrió (también ha operado con Barbecoa y Fifteen London) su primer local casual de temática italiana, debido a la influencia profesional que ejerció sobre él Genaro Contaldo, del Grupo Carluccio´s. El éxito del concepto le llevó a abrir hasta 70 restaurantes, cerca de la mitad fuera de su país mediante franquicia. Pero, en 2019 no supo enderezar la nave, acosada por tempestades en aguas británicas, tales como los importantes cambios que experimentó la demanda y el alza de las materias primas de importación, originada por el Brexit.

 

El naufragio se llamó cierre de todos (36) los restaurantes en el Reino Unido, con pérdidas de 85 millones de libras (pese a que llegó a insuflar, de su bolsillo, 15 millones) y el despido de un millar de trabajadores, limitándose a observar como en el exterior los franquiciados seguían su rumbo y él manejaba su productora de Tv, Fresh Partners, editaba libros de todo tipo, y explotaba su event-catering, Fabulous Feast, a la espera de vientos alisios.

 

Y al final han llegado. A principios de mes ha anunciado que vuelve a Londres y nada menos que a Covent Garden; haciéndose cargo de un local, para 150 plazas adosado al Theatre Royal, para abrir, a finales de otoño o inicio de navidad, un restaurante, sin nombre aún, que se caracterizará por ser un escaparate de platos británicos a base de productos de proximidad (como los pollos y patos criados en libertad de Creedy Carver o la charcutería de Cobble Lane Cured) y que, esta vez, tendrá como patrón de la nave a Kevin Styles, que explicaba a los medios que "Siempre ha sido una ambición volver a nuestro mercado local, cuando fuera el momento adecuado, y ahora existe la oportunidad perfecta para abrir un restaurante único en un lugar único que ofrecerá platos brillantes y reconfortantes, antiguos y nuevos, de todas las Islas Británicas, reflejando las estaciones, nuestra rica y diversa cultura gastronómica y apoyando a los productores artesanales.”

Kevin Styles Fuente: Jamie Oliver Group
Kevin Styles Fuente: Jamie Oliver Group

Julian Metcalfe está unido a la revolución de los sandwichs bar en Europa por haber sido junto a Sinclair Beechan quien elevó a Pret A Manger al liderazgo en su segmento; pero también a la lucha por la comida saludable en general; sobre todo desde que visitó Japón en 1994 y decidió crear y abrir ITSU en Chelsea en 1997.

 

Desde esa fecha, Londres se ha venido poblando de hasta una setentena de locales, con platos de menos de 500 calorías (presentes también en los supermercados), una decoración zen que invita a fluir, mientras comes y un personal ejemplar y premiado con importantes subidas salariales; los que van quedando, pues Metcalfe y así se ha manifestado recientemente en la conferencia Food To Go, organizada por MCA, prefiere invertir en materias primas de calidad y tecnología (dotará de 600 smart kiosk a sus locales) que en personal poco motivado.

 

En ese evento, a Metcalfe, con 60 años a sus espaldas, no le ha importado anunciar que va a reinventar Itsu, dotándole aún más de agradables sorpresas para sus londinenses clientes pero también para aquellos otros que viven en Escocia, París o Bruselas (aeropuerto), puesto que con la ayuda financiera de Bridgepoint (2021) va a franquiciar su concepto (declara estar como en nirvana) con gente conocida como Bertrand en Francia o Hearth With Smart, franquiciado de Pizza Hut en Escocia (sorteando legislación restrictiva, mediante apertura de híbridos que compaginan food retail con foodservice) y presentar nuevos platos como el 374 (gyozas, fideos, miso, mix de verduras…) que se incorpora a la oferta plant based que ya supone casi 1/3 de la carta y donde los antiguos 75 tipos de sushi están quedando rebajados a menos de 10. Todo ello compaginado con una insistente acción de “nurturing” entre su personal, para que su clientela respire salud y felicidad, mientras se recupera la compañía de la etapa pandémica, donde llegó a facturar en 2020 sólo 61,7 Millones de libras, cuando el año anterior había registrado 128 Millones. Cifra que, en 2022, se prevé haber superado, al esperarse que la cifras que se publiquen alcancen los 170 Millones.

Luisa Masuet es una de las piezas clave en McDonald ‘s España. En enero de 1999 ejerció de responsable del área jurídica, y desde entonces, y a lo largo de los años, ha ido asumiendo nuevas responsabilidades nacionales e internacionales (coordinación del área jurídica de los nueve países del Sur de Europa). En la actualidad, además de liderar el área legal, es la responsable máxima de Franquicias y  miembro del Comité de Dirección de McDonald’s España, además de Secretaria de las compañías del grupo en España, Delegada de Protección de Datos (DPO) y responsable de la Secretaría de la Fundación Ronald McDonald. Licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona y por la de Lisboa, Masuet además es desde 2018 presidenta de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF).  

 

Entre sus últimos objetivos dentro de la multinacional, destaca su compromiso con la igualdad y el apoyo al talento femenino. Para ello, McDonald ‘s  busca incorporar mujeres que quieran emprender y formar parte de su plan de crecimiento en España.   

McDonald’s sigue posicionándose, 40 años después de su primer restaurante en España, como la compañía líder en el sector de la restauración del país. Su red de establecimientos crece año tras año, llegando a los actuales 580 establecimientos (el 95% de ellos franquiciados) ¿Qué planes de crecimiento tienen para este 2023?
LM. En 2023 queremos seguir creciendo de forma sostenible y responsable gracias a nuestro ambicioso plan de expansión, con el que prevemos la apertura de 125 restaurantes hasta 2025 para alcanzar los 700 en nuestro país. Para ello, contaremos con nuevos socios y socias que se unirán a los más de 120 franquiciados junto a los que hacemos posible nuestro liderazgo.

“2022 ha sido un año retador y positivo"

Antes de seguir hablando del presente y del futuro ¿Qué balance hace del 2022?
LM. El año 2022 ha sido retador y positivo. Nuestro colectivo de franquiciados ha crecido con nosotros, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes más locales donde disfrutar de la mejor experiencia McDonald’s. Hemos abierto 27 nuevos restaurantes que apoyan la economía española y la creación de empleo, algo que nos enorgullece especialmente ya que lo hemos conseguido en un momento de mucha incertidumbre.
También en 2022, lanzaron una importante campaña para ampliar su franquicia en España de la mano de mujeres emprendedoras, una iniciativa que se enmarca dentro de un plan de expansión por el que anunciaron que la compañía se acercará a los 700 restaurantes en 2025. ¿Por qué este enfoque? ¿Es una campaña simplemente de imagen o se quiere apostar por el liderazgo femenino por otros motivos?
LM. Esta iniciativa responde a nuestro compromiso con la diversidad, la igualdad y el apoyo al talento femenino, ya que en McDonald’s estamos convencidos de que la incorporación de nuevas socias supone un impulso muy positivo para nuestro negocio. El principal objetivo que tiene esta iniciativa es aumentar el número de mujeres al frente de la dirección de los restaurantes, y que se unan así a los más de 120 franquiciados que nos acompañan actualmente.
¿Cuál es la relación que mantienen con sus franquiciados? ¿Tienen el mismo peso un franquiciado de Barcelona que otro de Logroño, por ejemplo?

LM. Nuestros franquiciados forman uno de los pilares estratégicos de McDonald’s: actualmente la compañía cuenta con 580 restaurantes, de los cuales el 95% están operados por nuestros socios y socias, todos ellos empresarios con un marcado compromiso con la excelencia en la gestión del negocio y de las personas.

 

Todos ellos reciben la misma formación, apoyo y asesoramiento continuo para poder gestionar sus restaurantes de forma independiente y exitosa. Nuestro propósito es establecer relaciones empresariales duraderas y eficientes que conlleven el desarrollo de estándares y prácticas sostenibles de alto nivel.

Convención mundial en Barcelona

Y entre ellos ¿tienen relaciones entre franquiciados? Por ejemplo, encuentros para compartir experiencias, convenciones, reuniones de equipos, etc… Porque algo hemos oído de un encuentro en 2024 que llegaría a contar con 14.000 congresistas…
LM. La relación que mantenemos con nuestros franquiciados es continua mediante visitas, reuniones y encuentros de gran relevancia, como nuestras convenciones en la que compartimos los retos y objetivos que tenemos para seguir creciendo de forma sostenible y responsable. En abril de 2024 lo que celebraremos es la convención mundial de McDonald’s en Barcelona, una muestra del compromiso de la compañía con el mercado internacional y con una ciudad clave para el negocio en Europa y en España. Estamos deseando recibir a más de 14.000 visitantes de todo el mundo, entre los que se encontrarán, por supuesto, nuestros franquiciados.
A la hora de abrir un nuevo restaurante ustedes se encargan de buscar ubicación y local ¿Cómo realizan esa búsqueda? ¿Bajo qué parámetros se basan en la actualidad? ¿Son muy diferentes a los de hace unos años (antes de la pandemia, por ejemplo)?
LM. McDonald’s lleva a cabo la apertura de los nuevos restaurantes, así como la elección de las ubicaciones, siguiendo criterios de oportunidad y rentabilidad del negocio. De esta forma, realizamos todo el proceso de evaluación y selección de los emplazamientos, adquisición de la titularidad e inversiones necesarias para poner a disposición del franquiciado un establecimiento listo para operar como Restaurante McDonald’s.
Destacan que los franquiciados son como pequeñas pymes que gestionan su propia empresa, pero hay algunos que tienen tantos locales que parecen una cadena dentro de otra cadena ¿Es el modelo que prefieren potenciar dentro de sus franquiciados, o prefieren franquiciados con menos locales?
LM. Nos encanta que nuevos socios se unan a nuestro sistema y es por ello que, de forma periódica, lanzamos procesos de selección. Y también nos llena de orgullo que los franquiciados que ya forman parte de la familia McDonald’s sigan apostando por abrir más establecimientos para seguir creciendo con nosotros. En este sentido, valoramos siempre las distintas opciones y elegimos los perfiles que sean mejores para el negocio.

Acompañamiento al franquiciado

¿Cómo ha sido la evolución del candidato desde que empezaron a franquiciar hasta ahora?¿Ha mejorado su capacidad de gestión o sigue siendo un emprendedor que quiere pasar a empresario bajo la garantía de una marca como McDonald ‘s?
LM. Acompañamos a nuestros franquiciados desde el principio con formación de alto nivel. Este camino, que hacemos posible de forma continua, por ejemplo, a través de nuestra Academia de Franquiciados, persigue la excelencia en la gestión del negocio y de las personas. Promovemos así la formación continua de nuestros socios y socias que, sumado a su experiencia, conocimiento y compromiso, hacen posible que su evolución profesional y personal sea muy positiva. Contamos sin duda con los mejores.
Seguramente tendrán infinidad de peticiones y de interesados en abrir una franquicia de su marca ¿cuál es el criterio que siguen para elegirlos?

LM. Afortunadamente son muchas las candidaturas que nos llegan. Seguimos un proceso de selección muy riguroso que atiende a un perfil de socio que tenemos claro: mujeres y hombres que quieran poner en marcha negocios exitosos a través de un modelo de negocio sostenible y responsable; personas que se identifiquen con nuestra cultura, valores y propósito: apoyar el crecimiento de las comunidades en las que operamos. Esta premisa fundamental se debe cumplir junto a los requisitos económicos, debiendo realizar una inversión financiera inicial consistente en la adquisición del equipamiento, mobiliario y decoración del restaurante, lo que puede ascender a una cuantía de 900.000€. Esta inversión se podrá financiar, aportando como fondos propios -es decir, cantidad que no deba ser reembolsada o devuelta a terceros- en torno a 400.000€.

Explíquenos cómo es el proceso desde que dan el sí hasta que abre el local: requisitos, formación, personal, operaciones…
LM. Una vez que el franquiciado ha sido elegido para ingresar al sistema, se le imparte un programa integral de formación durante un plazo aproximado de 12 meses, que le permite pasar por todos los puestos del restaurante para entender cuáles son las funciones de cada uno de ellos: personal de equipo, encargado de turno, gerente, etc. Con el objetivo de asegurar el éxito del establecimiento dentro del Sistema McDonald’s, el franquiciado se debe dedicar al 100% a dirigir el negocio. Por otra parte, una vez asignado el restaurante al franquiciado, se procede a abrir un proceso de selección para elegir al personal del nuevo restaurante. El apoyo es continuo en todo momento.
¿Qué papel cumple la digitalización en todo este proceso?
LM. La digitalización cumple un papel fundamental y se ha convertido en una gran aliada en todos nuestros procesos. Desde el registro de solicitudes de los posibles nuevos socios hasta la contratación de los equipos y la gestión del stock, es una herramienta que ha revolucionado la forma en la que se gestiona todo en un restaurante.
¿Cómo se articula la relación del franquiciado con la central? ¿Un canal único o varios según tema?
LM. Se trata de una relación directa y muy operativa. Como he comentado, nuestros franquiciados cuentan en todo momento con apoyo y asesoramiento. Como franquiciadores tenemos el compromiso de acompañarlos durante todo su contrato. Para ello disponen de distintas vías de comunicación interna, así como un socio de negocio, personal de McDonald’s, con el que cuenta cada uno de nuestros franquiciados.
¿Hay criterios de homogeneidad que cumplir entre ellos?
LM. La compañía puede recomendar algunas prácticas, si bien los franquiciados, como empresarios independientes que son, gestionan sus organizaciones de la mejor forma que consideren.
¿Han tenido casos de petición de renuncia/abandono de algún franquiciado o reorientación de su proyecto por error de cálculo en la idoneidad de la elección de la persona, lugar…?
LM. No se ha dado el caso.

Predominio de proveedores locales

Cuentan que su relación con los productores locales es importante. ¿Cómo es esa relación y cómo eligen a sus proveedores de proximidad?

LM. Así es, apoyamos a los proveedores de nuestro país y estamos comprometidos con el origen local. Es parte también del compromiso que tenemos con la calidad de nuestros productos. Permitidme compartir un dato: más del 70% de nuestra cesta de la compra es local.

 

Las relaciones que mantenemos con nuestros proveedores se caracterizan por ser duraderas, eficientes y sostenibles, lo cual permite desarrollar estándares y prácticas de alto nivel a lo largo de toda la cadena de suministro.

Tras la pandemia, ¿qué lección aprendieron de todo lo sucedido en 2020 y 2021?
LM. Sobre todo, hemos visto la importancia que tiene practicar la agilidad, la resiliencia y la innovación, siempre presentes en nuestra cultura. En un momento de incertidumbre y una circunstancia adversa como la crisis por la Covid 19, en McDonald’s nos hemos adaptado y hemos respondido fieles a nuestros valores, con optimismo, compromiso y el gran trabajo de todo nuestro equipo para seguir creciendo de forma sostenible y responsable. Me gustaría agradecer en este sentido la confianza y el apoyo de nuestros franquiciados en un momento tan complejo como el que vivimos.
Ahora sí, háblenos más sobre el futuro. Sobre esos objetivos de alcanzar 700 restaurantes en 2025. ¿Cómo lo lograrán? ¿Buscarán nuevas zonas, explotarán algunas que ya tienen…? ¿Qué regiones verán más aperturas?
LM. Como he podido comentar, nuestro plan de expansión contempla la apertura de 125 nuevos restaurantes hasta 2025, para acercarnos así a los 700 establecimientos en toda España. Esto supone una inversión de más de 250 millones de euros y la creación de más de 6.000 puestos de trabajo directos. Apostamos por abrir nuevos restaurantes a lo largo de todo el territorio nacional, para que cada vez más personas tengan la experiencia McDonald’s más cerca.
¿Cómo analiza (cómo ve) la situación actual de España a nivel restauración de marca? ¿Está saturado el mercado?
LM. Soy optimista y creo que estamos atravesando un momento que ofrece muchas oportunidades para la restauración. En McDonald’s trabajamos para seguir siendo líderes e impulsar el crecimiento del sector.
Un “deseo” para su compañía en este 2023.
LM. Superar todos nuestros objetivos y seguir creciendo de forma sostenible y responsable, contando cada vez con más socios y socias que quieran formar parte de una marca líder como McDonald’s.
¡Error, el grupo no existe! ¡Comprueba la sintaxis! (ID: 9)
Miss Sushi, la cadena de restauración especializada en gastronomía japonesa nacida en 2008, cuya razón social es Godson S.L. y tiene como CEO a Jorge Pascual Vidal, continúa su expansión con la inauguración de Miss Sushi en Las Palmas de Gran Canaria. Con esta nueva apertura -la primera en las Islas Canarias-, Miss Sushi cuenta ya con un total de 36 restaurantes entre España y Andorra y su facturación anual supera los 25 millones de euros, predominando los locales franquiciados sobre los propios. En el nuevo local, se podrá disfrutar del Menú Supreme, una selección de siete de los mejores platos de la carta a un súper precio: 21,50 euros por persona.
El Menú Supreme incluye siete platos a elegir: Tempura de Gambón Salvaje o Nigiris, Gyozas de Carne o Japobravas, el Tataki más Rico del Mundo o Salmón Cake, Yakisoba Vegetal con huevo o Miss Sensaciones de pollo, Dragón y Tokibo Salmón, México y Ten; y Miss BB u Oshi Sushi.
En 2022, la empresa abrió seis nuevos locales –Barcelona, Andorra, Majadahonda, Rota, Móstoles y Las Palmas-. En la actualidad, cuenta con 1 local en Andorra y otros 35 abiertos en 7 comunidades autónomas. De estos, 10 están en Madrid, 8 en la Comunidad Valenciana (6 en Valencia, 1 en Alicante y 1 en Castellón) y 6 en Cataluña (3 en Barcelona, 2 en Tarragona y 1 en Lérida), y otros 6 en Andalucía.
Miss Sushi Las Palmas de Gran Canaria ofrece también una carta de platos plant-based pensada para personas veganas y vegetarianas o aquellos que prefieren opciones más saludables. Algunas de estas elaboraciones están compuestas por proteína 100% vegetal Heura.
En materia de postres, destaca el Sorbete de Mandarina Cesal elaborado con los helados solidarios de la ONG Cesal con la que colabora Miss Sushi, entre otros.

Durante la primera quincena de enero, la enseña de Udon ondeará por vez primera en Puerto Rico, siendo el tercer territorio americano donde lo haga, después de sus incursiones en EEUU (Miami) y Santo Domingo (Aeropuerto Internacional de las Américas) qué junto a sus operaciones en Portugal y Andorra, acreditan su proceso de continua internacionalización, ya que, la compañía, tiene muy adelantadas las gestiones para abrir, de nuevo, en el país luso.

Actividad internacional que no desmerece la continuidad de su expansión en el mercado español, donde tras las últimas inauguraciones en Valencia, León y Salamanca, con el apoyo de franquiciados como QSR Iberia, para las dos últimas localidades, ha logrado llegar a principios del 2023 con una red de 71 locales; cuantía que se incrementará este año en 15 más, acercándose al objetivo del centenar que quiere superar en 2024.

Para empezar el año, Udon ha previsto cinco aperturas y gestiona entrar en el segmento “travel” aprovechando nuevas licitaciones en el aeropuerto de Barajas, ritmo que le permitiría, en materia de ventas, llegar a finales de 2023 a conseguir la icónica cifra de los 50 millones de euros.

Local de Udon en Valencia
Local de Udon en Valencia

QRS Iberia es la nueva razón social de North Spain Holding, grupo multifranquiciado de restauración, en el norte y centro de España, que concluía 2021 explotando 80 locales de las marcas Telepizza, Pizza Hut, Taco Bell y Udon, constituyéndose en el principal franquiciado para estas tres compañías y siendo noticia en las últimas semanas al haber acrecentado la participación, su accionista principal, Naropa, la family office de Fernández Fermoselle que posee ahora las ¾ partes del capital social.

Durante 2022, la flamante QSR Iberia ha añadido a su cartera de marcas las de 26 locales más, continuando siendo de Telepizza, Taco Bell y Udon, pero añadiendo ahora su primer “Burro Canaglia” y acordando con su franquiciador The Clandestine Hub, un plan para abrir 20 más en la mitad del Norte de España.

Se estima que la facturación, a final del año, rondará los 50 millones de euros, empleando a dos mil trabajadores, en casi un centenar de locales, contando todas las marcas.

Grupo Redbar 24h, la cadena de restaurantes que ofrecen 12 cocinas del mundo NON STOP basados en el servicio al cliente 24/365 tanto en sala como a domicilio, ha hecho balance del ejercicio 2022. Las cifras son rotundas: se ha duplicado el número de locales Redbar 24h operativos y se ha duplicado la facturación. En concreto, además de los restaurantes de Vilanova y Sabadell, que la compañía tenía a finales de 2021, se han abierto este año Sitges y Plaza de España (Madrid), iniciando con este último la expansión a nivel nacional de su propuesta de negocio.

En cuanto a facturación, la compañía estima que alcanzará una cifra superior a los 7,5 millones de euros, lo que supone multiplicar por dos prácticamente los datos de 2021. En este ejercicio se ha iniciado también el desarrollo del modelo de negocio diseñado para conceder franquicias bajo la marca Redbar Smart.
Tras la apertura de su primer restaurante propio en Sitges, se puso en marcha otro local en Rubí, de la mano de un franquiciado con amplia experiencia en el sector hostelero, marcando así una nueva línea de negocio que diversifica y amplia el perfil de ubicaciones en las que posicionarse.
Respecto al personal, la empresa cuenta actualmente con una plantilla de 154 trabajadores, un 21% más de creación de empleo que en 2021, con contratos estables y ocupados en su mayor parte por jóvenes que han apostado por una empresa y un proyecto en el que podrán desarrollar su trayectoria profesional.
Y con todos estos datos, Grupo Redbar 24h se enfoca en continuar invirtiendo en la puesta en marcha de nuevos restaurantes en 2023. Si la inversión en 2022 ha sido de 1,5 millones de euros, para el próximo ejercicio, el objetivo es duplicar esa cifra, hasta alcanzar los 3 millones de euros, para llevar a cabo la apertura de al menos 4 locales nuevos, tanto de Redbar como de Redbar Smart.

Octavio Llamas, CEO de Grupo Redbar ha declarado: “Estoy muy satisfecho de los resultados de Grupo Redbar en este ejercicio y estoy convencido de que el próximo año vamos a mantener esta línea de crecimiento que nos permita seguir duplicando tanto el número de locales como nuestros datos económicos. Además, tenemos un reto muy importante: liderar la restauración 24 horas, y lo vamos a acometer con el máximo entusiasmo y sin escatimar esfuerzos. Contamos con el equipo adecuado para ello.”

The Clandestine Club, empresa sevillana que franquicia la marca Burro Canaglia, ha llegado a un acuerdo con el grupo de hostelería Nazka Group, para que éste abra en Cuenca dicho concepto italiano y se incorpore a un portfolio de marcas donde co-existen otras franquicias como Sibuya, junto a marcas propias del sector ocio, hotelería y restaurantes, de entre los que cabría destacar a: Pícaro Tapas y Copas; La Ronería de La Habana, Sala Directo o Piola Gastrobar; teniendo previsto abrir, en breve, La Embajada.

Nazka, que abrió su primer local en Cuenca en los años 90, representa actualmente al característico grupo multi concepto, multi espacio y multi producto (desde cocina italiana a asiática) que logra gestionar marcas de restaurantes en un lugar como Cuenca, ciudad de reconocida gastronomía tradicional local.

En un local de 250m2 para más de 115 comensales, el grupo franquiciador The Clandestine Hub de Jesús Laborda, Joaquín Domínguez, Sira Farfán y Socorro Pérez, acaba de abrir esta conocida marca de la mano del franquiciado QSR Iberia (con el que posee un acuerdo para abrir 20 locales en el Noreste de España) cerca de la araña de Bourgeois. Con esta privilegiada y céntrica ubicación promete llegar a un amplio y variado abanico de público. Iniciativa muy ligada al objetivo de la casa matriz de llevar una apuesta gastronómica disruptiva a todo aquel que se atreva a probarla en territorio español. 

No en vano, desde que el 4 de junio del 2017 se abriera el primer BURRO en el antiguo edificio de La Casera en Sevilla, el concepto “de revolución canalla” como gusta decir la comunicación de la marca, triunfa allí donde abre.

Con la apertura de Bilbao, los BURRO ya son 18 y, aspiran a ser 20 a finales del 2022 y pese a que su mayoría operan en Sevilla, los hay en Alicante, Almería, Fuengirola, Huelva, Santander, Cuenca y Madrid. Su carta, de 59 platos, “trufa” la cocina italiana con la de LATAM o Asia y en cócteles puede ofrecer desde los clásicos negroni o Spitz a mojitos o pisco sour.
Los fundadores de BURRO poseen una segunda marca con la que caminan “piano piano”, pero, no por ello, tan original como la principal: se llama HUMMO y la definen como “brasería no brasería” estando ubicadas las dos operativas en Sevilla (Capital y Bormujos).
Amrest, el grupo de restauración multimarca, multi producto y multi espacio, fundado por Henry McGovern y Donald Kendal Jr. en Wroclaw (Polonia) para explotar, con la empresa American Retail Systems (ARS) un local de Pizza Hut, 1993, y del que es actual accionista mayoritario, el mexicano Carlos Fernández (ex Modelo) a través de Finaccess, ha firmado, por medio de sus filiales AmRest Sp y AmRest Acquisition Limited, un acuerdo con la compañía local Almira, para vender el negocio de restaurantes KFC en Rusia, por una cantidad que se estima en unos 100 millones de dólares; operación que espera no encontrar barreras ni en las autoridades rusas, ni en las de UE ni en las de Yum! como propietaria de la marca.
Tal decisión, se une a la tomada en abril pasado cuando, con motivo de finalizar el contrato de master franquicia con Pizza Hut en Rusia, no lo renovó, transfiriendo sus 50 locales, a otro operador local.
La empresa que cotiza en las bolsas de Polonia y España, tiene alrededor de 2.400 restaurantes en 23 países, explotando marcas propias como La Tagliatella, Blue Frog, Bacoa o Sushi Shop y franquicias, en varios mercados, de marcas líderes como Burger King, Starbucks y Pizza Hut, además de KFC espera no sufrir más consecuencias que la pérdida de ingresos en el mercado ruso, ya que entre enero y septiembre sus ventas crecieron positivamente en un 28,1 por ciento, hasta 1.780 millones de dólares.