Delivery

La facturación de los establecimientos de QSR (Quick Service Restaurants) superó los 5.300 millones de euros en 2023, lo que supuso un 11% más que en el ejercicio anterior. Esto concluye que tal subsector se expande y crece de forma importante a doble dígito y por tercer año consecutivo, con aumento registrados del 27% en 2021 y del 22% en 2022.

Analizando estos datos y según un informe de Observatorio Sectorial DBK de Informa, las ventas en mostrador acapararon el 74% de la facturación total, tras crecer un 12%, tasa situada algo por encima del 9% contabilizado por los ingresos del servicio delivery. Y generaron 3.930 millones de euros, lo que supuso un 11,6% más que en 2022.

La prolongación del crecimiento de los pedidos para llevar y entregar a domicilio, la superación de los niveles de consumo en sala previos a la pandemia y el incremento de los precios permitieron que la facturación mantuviera una evolución muy positiva.

Por su parte, el servicio delivery moderó su crecimiento en 2023 respecto a los ejercicios precedentes, incrementándose un 8,9%, hasta los 1.400 millones de euros (el 26% del negocio total).

Según establecimiento de QSR

Por tipo de establecimiento, las hamburgueserías mantuvieron un comportamiento muy dinámico (+12,4%), hasta los 3.175 millones de euros. Las pizzerías, con unos ingresos de 840 millones, y las bocadillerías, con 545 millones, contabilizaron tasas de crecimiento más moderadas, situadas en el 7% y 4,8%, respectivamente. Por su parte, el grupo de otros establecimientos incrementó su facturación un 14,1%, cifrándose en 770 millones de euros.

 

Tras varios ejercicios con crecimientos del mercado superiores al 10%, es previsible que en los próximos años se registre una tendencia de desaceleración, en un contexto de debilidad del consumo privado y contención de los precios.

Respecto a la oferta de establecimientos, a lo largo de 2023 continuó aumentando, hasta alcanzar los 5.820 locales al cierre del año, registrándose la apertura de puntos de venta por parte de cadenas ya operativas y la creación de nuevas enseñas.

Concentración de cadenas

El sector presenta un alto grado de concentración en torno a un número reducido de grandes cadenas, las cuales cuentan con un amplio número de locales repartidos por toda la geografía española.

Las cinco primeras en función del número de locales reunieron en 2023 algo más del 50% de la oferta total de establecimientos, mientras que en términos de facturación las cinco primeras cadenas reunieron el 74,5% del mercado total.

 

Uber Eats analiza las tendencias que han marcado el delivery en 2023, y se concluye que la cocina americana es la que más piden tanto españoles como ingleses y franceses.

Este 2023 que finaliza, las hamburguesas continuaron a la cabeza como el tipo de cocina y producto más pedido por los usuarios españoles. Le siguen la cocina mediterránea e italiana, la japonesa, hawaiana y mexicana.

Al comparar con nuestros vecinos europeos, en Reino Unido también colocan en el primer puesto la comida americana, pero, además, destacan la cocina árabe y el uso del delivery para el desayuno o brunch. Entre los franceses destacan las opciones asiáticas y la cocina eco-amigable.

Qué tipo de comida es la preferida

Con respecto a los tipos de comida preferidos por temporada, durante el mes de enero se realizó el mayor número de pedidos de pasta que en cualquier otro momento del año y, en febrero, de pizza y comida mexicana.

Por su parte, la mayor demanda de comida india fue en mayo; de ensaladas y sushi, en junio; y de comida china y kebab en el mes de agosto. Y, como cierre del año, la hamburguesa tuvo su pico de pedidos durante el mes de noviembre.

A nivel nacional, Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga se alzan, por este orden, como las ciudades en las que más se pidió a domicilio entre enero y noviembre de 2023.

La cena, el mejor momento para el delivery

Según este estudio, la hora de la cena durante los fines de semana es el momento en el que los usuarios piden más comida a domicilio, siendo el domingo el día con más pedidos, seguido de sábado y viernes, y el martes, el que menos.

A pesar de que la cena también es el momento favorito para el delivery en otros países europeos como Reino Unido, Francia o Bélgica, estos realizan los pedidos entre las 19:00 y las 20:00 horas. En cambio, en nuestro país la franja horaria de mayor demanda es entre las 21:00 y las 22:00 horas.

Más alimentos

Durante 2023 se introducen nuevos alimentos para pedir en restaurantes. El açai, fruta proveniente de la Amazonia que se caracteriza por tener propiedades antioxidantes, proteínas y minerales, está de moda: la demanda aumentó en un 150% en comparación a 2022.

Otra tendencia global que este año ha llegado con fuerza al delivery español es el ramen. De acuerdo a datos de Uber Eats, los pedidos de este plato tradicional japonés han registrado un aumento del 80% en el último año.

Uber Eats cuenta con más de 890.000 restaurantes asociados en más de 11.000 ciudades de 6 continentes.

 

Para facilitar la digitalización, simplificar la logística y apoyar su crecimiento, Uber lanza Uber Direct en España. Una innovadora solución de entrega rápida en marca blanca, disponible para e-commerce local en más de 200 localidades españolas.

Se dirigide a aquellos negocios o establecimientos que tienen su propio canal de venta online y buscan un socio para realizar el reparto de sus productos. La herramienta se basa en un servicio de delivery rápido, seguro y monitorizado, apoyando así el desarrollo del comercio local.

Cómo funciona

Dirigido a comerciantes de todos los sectores, entre los que se encuentran restaurantes, el cliente puede hacer pedidos directamente a través del sitio web del comerciante y elegir la opción de entrega que más le convenga: express, en el mismo día o entrega en días posteriores ofrecida por Uber Direct.

Uber se ocupa de llevar a cabo la entrega del pedido. La experiencia de compra se ejecuta de principio a fin en el sitio web del comercio en el que está adquiriendo los productos. Además, Uber Direct también puede llevar a cabo la gestión de las devoluciones de pedidos.

"Queremos ayudar a todos los actores del comercio electrónico en España a crecer y a mejorar la experiencia de sus clientes ofreciendo una entrega rápida, sencilla y fiable. Con ello simplificamos la logística y los procesos de entrega y devoluciones, facilitando el día a día tanto a las empresas, como al cliente final”, dijo Isabel Velasco Ybarra, directora de Uber Direct en España.

Grandes cadenas de restauración ya lo han implantado

Uber Direct llega a España avalado por la experiencia internacional de un servicio con el que miles de comercios ya trabajan alrededor del mundo. Por ejemplo, en Estados Unidos, grandes cadenas de restauración como McDonald’s o Shake Shack utilizan este servicio para entregar sus pedidos. También lo hacen supermercados como Walmart o 7 Eleven, marcas de retail como Apple y Sephora o farmaceúticas como Walgreens.

En Reino Unido, grandes cadenas de supermercados como Tesco, Sainsbury’s o ASDA confían en Uber Direct para su reparto a domicilio.

En Francia, Carrefour empezó a colaborar con Uber Direct en abril de 2020, lo que ha contribuido a que la cadena de supermercados haya registrado 100 millones de euros en ventas a través del reparto a domicilio en Francia en los últimos 12 meses.

Entregas libres de emisiones

Con 890.000 partners entre restaurantes, supermercados y tiendas en más de 30 países, además de millones de repartidores, Uber se compromete a que sus entregas sean 100% libres de emisiones en las principales ciudades de Europa en 2030 y a nivel global en 2040.

Y a utilizar envases sostenibles, reciclables o reutilizables en el 80% de los mercados en los que opera en EE UU, Reino Unido y Asia en 2025, y en el 100% a nivel mundial en 2030. Para lograr estos objetivos, Uber llevará a cabo acuerdos e iniciativas estratégicas con partners como Cooltra, Visa o Bunzl, así como con ONGs locales y WWF.

En los últimos años, tanto redes sociales, webs de reseñas o bien blogs especializados se posicionan como importantes para determinar que escojamos uno u otro restaurante. Tanto es así que un 80% de los españoles consulta reseñas online para elegir un restaurante durante las vacaciones, según un estudio realizado por la Fundación Cruzcampo. Esto marca desafíos digitales para el restaurador.

De éstos, el 50% afirma fijarse en páginas web especializadas y el 31% se inclina a consultar redes sociales y comentarios. Y, según Adevinta en un estudio sobre tendencias en los hábitos de consumo, durante el proceso de compra la opción de investigar y comprar online es la preferida para el 43% de los consumidores.

El pasado verano, un 90% de los usuarios ha reservado ‘online’ en restaurantes a través del móvil, según un estudio realizado por TheFork. “Además de ser cada vez más exigentes, los usuarios demandan una mayor facilidad en la práctica de las tecnológicas que utilizan a diario”, según responsables del software Last.app.

Qué deben hacer los restaurados para dominar la digitalización

Reseñas

Según Last.app, entre los desafíos digitales es importante incluir reseñas positivas y veraces dentro de una estrategia global de marketing digital para potenciar al máximo la conversión y la confianza del consumidor.

 Aplicaciones de reservas online

Ya son pocos los restaurantes que no tienen tales aplicaciones. Con ello, se automatizan las reservas y los hosteleros tienen así un control total de estas. La meta es mejorar la experiencia del cliente y poder conocer mejor a los usuarios.

La gestión del delivery

Un 38% de los españoles pide ‘delivery’ tres veces o más por semana a pesar del aumento de la inflación en comparación con el 51% previo al aumento del alza de los precios, según los datos de la encuesta ‘Food for Thought’, realizada por Deliverect junto a Censuswide, recogido por Europa Press.

Por ello la gestión del delivery en un restaurante brinda la oportunidad de ampliar la carta, impulsando el número de pedidos y es uno de los desafíos digitales presentes y futuros.

A por la sostenibilidad

El restaurante puede avanzar en este sentido con tecnologías que están promoviendo y acelerando la transición hacia el restaurante sostenible.

Un estudio reciente realizado por Otter concluía que la cocina americana es la que más se pide a domicilio en España, seguida de la mediterránea y la italiana. A continuación, los gustos de los españoles van hacia la comida asiática, la española, las hamburguesas, el kebab, el pollo, las empanadas y la comida japonesa. Pues bien, ahora, los madrileños ya pueden recibir esa variedad en un solo pedido. Y lo tienen que hacer, pidiéndolo a Desfase, un nuevo concepto gastronómico 100% delivery que ofrece cocina española, americana, italiana y saludable. Una carta muy variada y heterogénea de platos que se reinventan con un “punto canalla”.

Comida para llevar delivery en Madrid
La carta de Desfase va de la cocina española a la americana, sin olvidar el ‘healthy food’.

Desfase cocina con ingredientes y productos de calidad, respetando y apoyando al comercio local, y sin conservantes ni aditivos. La marca quiere ofrecer una propuesta “dinámica, divertida y con un punto canalla a través de recetas únicas”. Esto pasa por una carta que incluye algunos de los platos más representativos de la cocina española. No faltan la tortilla de patatas o los callos; pero también hay platos americanos, como hamburguesas y costillas. La cocina italiana está presente con una amplia variedad de pastas y también hay un apartado de healthy food

El germen de la idea, en la pandemia

Sus creadores, Juan Zerolo, José Luis Vega de Seoane y Marta Fernández de la Vega tenían claro que si se lanzaban al delivery tenía que ser con un concepto innovador. 

“Desfase nace en mitad de la pandemia de la cabeza de Juan Zerolo (cofundador y chef ejecutivo), motivado por la necesidad de afrontar el cierre que sufrieron los restaurantes en aquel entonces. Marta Fernández de la Vega (co fundadora y COO) y yo -explica José Luis Vega-  le hablamos de la oportunidad que había en el sector de food delivery y, en poco tiempo, nos presentó unas propuestas que nos encantaron. De ahí empezamos a trabajar en la propuesta de la carta y la creación de marca. Queríamos hacer algo completamente diferente que no existiera, un producto de una calidad superpremium con un precio asequible y que fuera una experiencia top class”

Los fundadores de la marca de comida para delivery DEsfase
Juan Zerolo, José Luis Vega de Seoane y Marta Fernández de la Vega

Lo innovador, por tanto, es que el cliente puede recibir en un mismo pedido unas tortillas de patatas, unas costillas de cerdo ibérico, una hamburguesa de carne de Angus madurada, una pasta carbonara y un ramen, por ejemplo. Es decir, puede disfrutar de diferentes cocinas en un solo pedido.

Entre los platos “estrella”, los tacos de lágrima de costilla, la burguer ‘The Genuine’, el bocata de Jarrete o la tortilla chupacabras, aunque el plato que más venden, según asegura José Luis Vega, “son las costillas, que tienen varios premios además”.

Mercado madrileño, por ahora

Hasta ahora, la empresa se fundó apenas hace unos meses, la empresa solo opera en Madrid. Pero sus fundadores ya auguran una rápida expansión por otras ciudades. “Ahora estamos centrados como compañía en crecer en un mercado en el que tenemos mucho recorrido al alza. Queremos tener un crecimiento sostenible. Nuestro objetivo a corto plazo es triplicar la facturación en Madrid. Y a partir de ahí, empezar a abrir en otras ciudades como Valencia, Zaragoza, Málaga, Sevilla o Alicante. Nuestra idea es realizar estas aperturas a principios de 2024”, avanza José Luis Vega de Seoane. 

Y seguramente, ese futuro llegará más pronto que tarde. Y es que, según sus fundadores, la recurrencia ya es del 65%, “uno de los datos de los que nos sentimos más orgullosos". "Creo que eso lo dice absolutamente todo sobre la calidad y el mimo que le ponemos a lo que hacemos”, añade Vega de Seoane. 

Tres socios y un “desfase”

Desfase nació con el planteamiento de presentarse como una experiencia gourmet en delivery. Es fruto de la creación de tres jóvenes inquietos obsesionados con el mundo de la gastronomía en casa. Juan Zerolo es Co-fundador y Chef Ejecutivo. Hostelero con más de 10 años de experiencia, se encarga de liderar la innovación y producción de toda la cocina de Desfase. José Luis Vega de Seoane es Co-fundador y CEO, con una gran trayectoria en el mundo de la tecnología, dirige Desfase desde sus inicios, proyecto que le ha permitido unir sus dos grandes pasiones: la cocina y el emprendimiento. Y, por último, Marta Fernández de la Vega es la Co-fundadora y COO, con un gran perfil multidisciplinar se encarga de dirigir todas las operaciones de la compañía.

Las denominadas dark kitchens o cocinas fantasmas tuvieron una rápida afluencia especialmente con las restricciones de la pandemia de la covid-19. Suelen ser cocinas que no están de cara al público y sólo se dedican a enviar comida a domicilio. A pesar de su evolución, en algunas ciudades, como en Barcelona, las han prohibido dentro de la urbe y sólo se podrán instalar lejos del tejido urbano, y si no hay otro establecimiento en un radio de 400 metros.

 

En contraposición a estas, las white kitchen o cocinas limpias son un nuevo modelo que resuelve los inconvenientes de las dark kitchens, que generan olores y ruidos, así como molestias a los vecinos, con repartidores en las puertas de los establecimientos esperando durante muchos minutos.

 

“Se mejora la relación con el entorno de los locales de reparto, que se convierten en estaciones de regeneración, que no generan ni humos, ni ruidos, y permiten la rápida recogida de los riders, sin esperas ni aglomeraciones en las puertas de los locales”, especifica Álvaro Mateo, CEO de El Salseo.

Gracias a ellas, los alimentos son cuidadosamente seleccionados siempre de productores locales, se cocinan en unas cocinas centrales y, posteriormente, se abaten con diferentes procesos estandarizados -en instalaciones que cuentan con certificado IFS – y, una vez terminados, son envasados en atmósferas protegidas garantizando todas sus propiedades sin necesidad de añadir conservantes, ni aditivos adicionales.

 

En el desarrollo de alta gama, categoría en la que se encuentran estos productos, se evitan los conservantes tradicionales de la industria alimentaria, procurando procesos de cocina con mermas mucho más reducidas, sin contaminaciones y sin errores. Es un modelo mucho más eficiente, limpio y sostenible, según Mateo.

 

La startup El Salseo se centra en ello y abre establecimientos de delivery en 24 ciudades españolas, con un total de 29 locales en Vigo, A Coruña, Gijón, Oviedo, Santander, Salamanca, León, Valladolid, Zaragoza (2 establecimientos), Pamplona, Barcelona, Sabadell, L´Hospitalet, Badalona, Sant Cugat, Valencia (2 establecimientos), Alicante, Murcia, Móstoles, Madrid (con 4 establecimientos), Vitoria, Bilbao, Barakaldo y San Sebastián.

La compañía, que tiene un plan de expansión muy ambicioso, abrirá en un futuro próximo nuevos locales en el sur de España, en concreto en Sevilla, Córdoba, Granada y Málaga. La firma comienza así su andadura posicionándose desde su salida en más ciudades que Vicio, Fitzgerald o TGB, su competencia directa.

 

El Salseo basa su carta en las hamburguesas creadas por el chef Ramcés González, galardonado con una estrella Michelín. “Tenemos un modelo de negocio revolucionario, un producto de calidad y un posicionamiento muy marcado: vendemos hamburguesas como lo haría una marca de moda para un target que lo está demandando y este cóctel va a romper el mercado, estamos seguros”, afirma Álvaro Mateo.

Según su CEO, “hay sitios donde tenemos puesto el punto de mira y donde nos encantaría estar, como es el Sur del país por ejemplo, donde actualmente no tenemos ningún local, pero tanto por operativa como por plazos está será una segunda fase de nuestro proyecto. Llevamos abiertos solamente un mes y medio, y ahora estamos centrados en establecer unas buenas bases en las ciudades en las que estamos operando. Creemos que es importante afianzar y ganarnos una buena comunidad de marca y a partir de ahí, crecer si la oportunidad es clara”.

Más allá de las cocinas

La fuerte expansión de El Salseo hace que lleven este concepto fuera de las cocinas. “Por proximidad y prioridad dentro de nuestra estrategia está afrontar un verano lleno de eventos, de retos y evidentemente de oportunidades de visibilidad y calado en el ideario de nuestro target”.

 

Coherentes con su marca, explican que van a tener bastante presencia tanto en fiestas, como en festivales y eventos privados. “También queremos perseguir a nuestros clientes allá donde vayan y captar nuevos clientes donde no podemos. Esto se traduce en la creación de nuevos Hot Spots sobre todo en lugares de costa y pequeños Pop ups”.

Las soluciones en Inteligencia Artificial y automatización ya están generando avances en el sector de la alimentación a todos los niveles. Su impacto reduce hasta el 40% en el desperdicio alimentario; o en los propios procesos, con beneficios que pueden repercutir en el aumento del nivel del servicio en más del 50%. Estas son algunas de las conclusiones de las jornadas que se están dando a cabo en F4F – Expo FoodTech, el evento de innovación para la industria alimentaria que se está celebrando el BEC de Bilbao hasta el próximo 18 de mayo de 2023.

 

Alfredo Nasello, de consultor de Innovación en Ibermática, ha destacado que la IA, adaptable a cada organización, permitirá “dar respuesta inmediata al mercado, ajustar los tiempos de aprovisionamiento y adaptarse, como, por ejemplo, produciendo lotes más pequeños adaptados a la demanda”, según fuentes del propio evento.

 

La cadena de suministro también se verá beneficiada por la Inteligencia Artificial. Elisa Caballero, directora Global de Estrategia y Operaciones en Ingeniería en Glovo, ha resaltado que, durante la producción de alimentos, “nos ayuda a identificar el momento óptimo de recolección, consiguiendo productos de mayor calidad y reduciendo el desperdicio alimentario”. Y tendrá un rol significativo en los controles de calidad y en el Smart delivery, “ayudando en la planificación de rutas óptimas, prediciendo aspectos como el tráfico, o agrupando pedidos con orígenes y destinos similares geográficamente”.

 

Javier Cabeza, VP Supply Chain de Bimbo, ha resaltado que los factores clave para el éxito de la implantación de la IA, entre los que se encuentran la colaboración humana para conectar los procesos. Todos han coincidido en que a largo plazo esta tecnología creará nuevos puestos de trabajo.

 

La robotización y automatización están siendo igualmente cruciales para aumentar la productividad de las fábricas y aumentar la calidad final del producto y su estandarización. Así lo ha considerado Aitor Duarte, director industrial Spain and Portugal en Lerøy Processing: “una oportunidad para el sector agroalimentario para conseguir unos procesos más fiables y eficientes”.

 

Jesús Sanz, Director de Planta de Campofrío: “Tenemos una trazabilidad del producto completa desde que entra la materia prima hasta que sale, gracias a un sistema de microchips. Todo el proceso de fabricación está robotizado y finalizada con robots de paletización y encajado de las piezas. Nuestro almacén cubre el 50% de la producción diaria y el resto de la producción es mandada a otro almacén”, ha detallado.

 

Por último, Jon Martínez, director de Inteligencia de mercado y Nuevos Productos en Inser Robótica, ha establecido que, en el mundo de la alimentación, la materia prima es variable y necesitamos no implementar algoritmos no de machine learning o de visión convencional, sino implementar algoritmos de inteligencia artificial capaces de aprender y adaptarse al producto variable, y que cumplan además unos sólidos criterios de sostenibilidad”.

 

La tecnología es clave para conseguir una industria más sostenible. Cabreiroá, junto con ITENE, ha desarrollado una botella de agua 100% compostable, biodegradable y de origen vegetal. Un nuevo producto único que ha sido presentado en exclusiva en F4F – Expo Foodtech.

Expo-Foodtech-2023-presenta-las-ultimas-soluciones-tecnologicas-para-la-industria-alimentaria
Expo Foodtech 2023 presenta las últimas soluciones tecnologicas para la industria alimentaria

Food Delivery Brands, uno de los grupos más potentes de restauración y dueño de Telepizza, da un paso más en la implementación de su estrategia impulsar su negocio y crecimiento futuro.  

 

El Grupo ha dado a conocer la firma de un acuerdo marco de reestructuración y un acuerdo de financiación interina con un grupo de tenedores de los bonos senior garantizados del Grupo (el AHG). La idea es ejecutar una recapitalización de la deuda existente.  

 

Los bonistas representan el 67% del total de los bonos y por esto la propuesta de refinanciación y recapitalización de la deuda existente del Grupo incluye una capitalización de dichos bonos. 

 

En nota de prensa, el grupo da a conocer que los términos alcanzados en el acuerdo marco y para la financiación interina incorporan el compromiso de los bonistas (AHG) de proporcionar financiación interina para cubrir la liquidez del Grupo mientras se lleva a cabo el proceso de recapitalización acordado. Ello también incluye la extensión de la suspensión temporal concedida el pasado 16 de enero sobre el pago de los intereses de los bonos senior, con vencimiento a esa fecha, hasta el próximo 15 de abril. 

 

La firma de estos acuerdos supone un nuevo hito para analizar potenciales alternativas financieras con sus acreedores con el fin de afrontar el impacto de las adversas condiciones del mercado e impulsar el crecimiento futuro del Grupo.  

 

En el marco de la revisión estratégica, el Grupo también ha llevado a cabo en las últimas semanas la redefinición de su alianza con Yum! para centrarse a partir de ahora en España, Portugal, México, Ecuador, Colombia, Chile e Irlanda. 

 

Durante el tercer trimestre de 2022, Food Delivery Brands tuvo unas ventas de 958 millones de euros. Una cifra que representa un 18% más que en el mismo periodo del año anterior. 

Si hay un chef de cocina hoy, que se pueda considerar business-man por antonomasia, y que ha sabido leer y releer su trayectoria profesional desde los 17 años, ese es Dani García. Con experiencias plurales de grandes éxitos y amargas situaciones (El cierre de Manzanilla en Nueva York es un ejemplo), las decisiones tomadas por este emprendedor hostelero, en los últimos años, son signo de madurez y reflexión, no exentas del inherente riesgo empresarial, de quien busca poseer una “gran compañía de F&B”, tal como el mismo reitera en sus habituales declaraciones, similar a la de los Nobu, Robuchon, Ducasse…

Así, y dejando las estrellas Michelin, lleguen o no lleguen, a un lado, desde septiembre del 2020, el Grupo Dani García se haya comprometido en mantener y hacer crecer su red de restaurantes (más de 25) multimarca, multi concepto y multi espacio que, en 2021, le acercaba a los 30 millones de euros de facturación, que pueden ser 45 en el 2022 y que puede aún crecer mucho más en 2023 si se realizan los proyectos propios y ajenos (grupos hoteleros), en los que es protagonista y que llevarán a marcas como Smoked Room, Lobito de Mar, Bibo, Alelí, Kemuri, Leña…a ciudades como París, Doha, Dubai, Amsterdam, Miami, Budapest o NY (aquí hay que recordar su famoso twitter, el 27 de febrero de 2014, donde aludía a la necesidad de representar a la cocina española…de forma directa, honesta y sin ‘americanizar’ a raíz del cierre de Manzanilla y su retorno reciente con Casa Dani y El Pollo Verde), Budapest…sin olvidarse de Madrid o Marbella.

Pero, haciendo una versión libre de la evangélica frase “no dejes que tu mano izquierda sepa lo que hace la derecha”, de aquellas experiencias vividas más allá de los altos fogones, de su colaboración con McDonald´s (que inicia en 2015) o de su observación de que, con la pandemia, el “homing” iba a reducir tráfico en los restaurantes, en septiembre de 2020 crea, ajeno al Grupo Dani García, una nueva empresa con el nombre de “La Gran Familia Mediterranea”. 

Surtido de LGFM by Just Eat
Surtido de LGFM - Just Eat

Su objetivo es llevar sus creaciones, viejas y nuevas, a los hogares, por medio del delivery y plataformas como la de Just Eat primero (Bergareche, reconoce, le ayudó bastante) o Glovo, suministrado desde unas primeras 25 dark kitchens, situadas en las principales capitales españolas, que en breve tiempo, le hará hacerse con casi 200.000 pedidos de incondicionales, de una oferta on-line llena de guiños (desde la 13 Rue de Percebe de Ibáñez a los influencers como Paula Ordovás o con youtubers o streamers como El Rubius, Vegetta777 ,Willyrex, Illo Juan, DjMaRiio y más recientemente ElXocas bajo el techo de The Gaming Family) en una carta propia (con apasionantes titulares tales como Tita Brava, Miss Asia, Sr. Brasas) o ajena, como la que ofrece, en cooperación con Aloha Poké.

Iniciativa que, de inmediato, se pone en el punto de mira de gestores de recursos como los Arrola o Arbeloa de KFund o de foodtech como Lift Asset Management que a través de Digital Kitchens, una socimi especializada en “cloud kitchen”, habilitará una buena cantidad de millones de euros para llegar a servir desde 150 cocinas, reduciendo las preocupaciones de Dani García, en cuestiones financieras o inmobiliarias, tal como está sucediendo en la internacionalización de sus proyectos como, por ejemplo, en EEUU, donde la C3 de Sam Nazariam (SBE Entertainment Group) le facilita el apoyo logístico-financiero. 

Y para que el pulso de ambas manos sea firme, ante los retos reseñados, si en los restaurantes de marca, Dani García viene contando con el apoyo de los hermanos Gutiérrez, para lo que se desarrolla en el mundo virtual, nada mejor que una exGoogle como Sandra Manresa, para ser CEO de La Gran Familia Mediterránea, que ya atesora premios como el The Best Digital Restaurant Virtual” de 2022.

El ciclón Dani García no tiene visos de cesar en su intensidad. Si ya ha sido capaz de ofrecer soluciones plurales gastronómicas para fuera del hogar y también para el hogar, en España y fuera de ella, hay dos ambiciones más sobre las que se hablará pronto: apadrinar la llegada de grandes marcas internacionales de restauración que poseen un nicho en el mercado español, aunque sea diseñando su back stage y el apoyo de todo tipo a aquellos chefs con talento que necesiten de los recursos que, en su momento, tuvo que disponer él mismo, para llegar hasta donde ahora está.
AECOC - Mesa con Sandra manresa
Sandra Manresa (la primera por la izquierda) en el Congreso AECOC Horeca 2022 Fuente: AECOC

GOIKO, empresa familiar nacida en un pequeño local de Madrid en el 2013, que en tan solo nueve años cuenta con más de 100 restaurantes en España y 3 restaurantes en París, ha querido estar en los hogares de los amantes del futbol que se juega en los diferentes estadios de Qatar, ofreciéndoles una solución de comida bajo el nombre de Fun Box Edición Mundial y el Plan Guateque.


Fun Box Mundial se compone de patatas fritas -las clásicas, gajo de GOIKO- y cuatro hamburguesas. El consumidor puede seleccionar entre cinco creaciones (repitiendo o en formato variado). La M30, con queso de cabra al grill y cebolla caramelizada; La Kiki, elaborada con pollo crujiente, queso americano, bacon, lechuga iceberg y Salsa 50 de Goiko; la Kevin Bacon, el auténtico best seller de la casa, o la mítica hamburguesa Classic.

 

Para los vegetarianos también hay partido, y para ellos GOIKO ofrece también la posibilidad de seleccionar una referencia plant-based como quinta opción dentro de la ‘Fun Box’. Se trata de La Edamami, una creación vegetariana elaborada a base de edamames, brócoli, cuscús y arroz.


Además, la hamburguesa contiene berenjena frita, alternativa vegana al queso, cebolla caramelizada, tomate, lechuga, batavia y pan de cereales vegetariano. Y para completar la Box, indispensables las clásicas patatas fritas gajo de GOIKO, con salsa Mayo Goiko y salsa Barbacoa Goiko.

 

Junto al nuevo lanzamiento, solo disponible en formato delivery o take away, llega también el pack Guateque, el complemento perfecto para ver los partidos, compuesto por dos raciones de Teques, salsa de emulsión de ron y salsa 50 Goiko.

  

La ‘Fun Box’ de GOIKO se trata de una edición limitada que solo estará disponible hasta fin de existencias y tiene un precio de venta de 49,90€, mientras que el pack Guateque vale 18,90€