Hoteles

Entre los nuevos hábitos de los viajeros y consumidores destaca una mayor preocupación por la sostenibilidad, interés por las formas de reducir la huella de carbono y apoyo de prácticas de turismo sostenible. Así concluye un informe de Joan Barceló, profesor de OBS Business School y CIO de World 2 Meet.

 

Por esto los hoteles tienen ya sus planes sostenibles y los aplican como eje vertebrador y esenciales de sus prácticas. Veamos qué diversas iniciativas tienen en este momento los alojamientos y cómo las aplican.

Aumento de acciones para el reciclaje

 

Desde Vincci Hoteles apuestan por el reciclaje como uno de sus pilares fundamentales, y que da respuesta a la tendencia creciente de elegir un estilo de vida responsable.

 

Entre sus objetivos incluidos en su Memoria de Sostenibilidad Anual está el del aumento cada año del reciclaje de la compañía, pero sobre todo ir hacia el Residuo 0, una meta que forma parte de su Plan de Gestión y Minimización de Residuos 2021-2030, y que ha contribuido a que la cadena hotelera haya conseguido reciclar más de la mitad de sus residuos, el 55%, en 2022.

 

El pasado año, la cadena empezó a dar a sus clientes la opción de tratar residuos biológicos, habilitando un contenedor especial en todos sus alojamientos para su correcto tratamiento y eliminación. Además, este año la cadena hotelera tiene previsto hacer una auditoría de circularidad de residuos plásticos con la intención de conocer los tipos de residuos y su destino, optimizando así la gestión de estos y reforzando sus protocolos en materia de sostenibilidad.

Compromiso Barcelona Biosphere

El Palace Barcelona es cada vez más sostenible. “Empezando por nuestra adhesión al Compromiso Barcelona Biosphere, promovido por el Ayuntamiento de Barcelona. Ya hemos llevado a cabo distintas acciones en los últimos años para convertir a El Palace Barcelona en un hotel lo más sostenible posible”, según nos destacan sus responsables.

 

Esto pasa por el cambio de sábanas y toallas más espaciado (a través del cartel que se coloca al lado de la cama y en el baño en el que se invita a los clientes a colaborar con el establecimiento  para preservar el medio ambiente), cambio de amenities  de baño individuales a dispensadores con producto ecológico de Km0 de Lab Noma, selección de proveedores km0 en todas aquellas áreas que sea posible, cambio de todo el hotel a Luces LED, cálculo de la huella de carbono, gestión organizada de los residuos generados, etc.

Plastic free

Una de las principales medidas puestas en marcha de Vincci Hoteles es la de la eliminación de todos los productos de plástico de un solo uso de la cadena, dentro de su plan “Plastic Free”. Y ha emprendido el reciclaje de diversos materiales como el papel, cartón, vidrio, pilas, envases, aceite vegetal, corcho, cápsulas de café, fluorescentes o tóners, entre otros En muchos casos, el reciclaje tiene además una doble finalidad, medioambiental y social, como es el ejemplo de los tapones de plástico, que se destinan a ayudar la infancia a través de la Fundación SEUR; los textiles que se donan a distintas fundaciones o se reutilizan sus fibras para la reutilización en nueva ropa; los corchos de vino que son utilizados para hacer tablas de surf o mobiliario en colaboración con la organización Richpeoplethings; y las cápsulas de café, que se depositan en un contenedor diferente para el posterior reciclado del aluminio y compostar los posos de café para abonar campos.

 

Vincci hoteles

Eficiencia energética y uso racional del agua

Desde 2015, Park Piolets trabaja conscientemente hacia un modelo más sostenible, empezando por una mayor eficiencia energética. Es el primer hotel en sumarse a la red de energía de Ecotermia, creada por la compañía eléctrica de Andorra, FEDA. Esta energía se caracteriza por sustituir el uso del gasoil por el gas natural -combustible fósil con menor impacto ambiental- como materia prima. Así, se obtiene una energía limpia respetuosa y con la potencia necesaria para suministrar a todo el hotel de calefacción y agua caliente.

Mientras que para garantizar que el uso eficiente de esta energía se ha instalado en todas las habitaciones sistemas inteligentes de aislamiento que garantizan la carencia de fugas de calor en el interior del hotel. Gracias a la implantación de este modelo energético más eficiente, solamente en 2021 se ahorró hasta 325 toneladas de CO2.

 

Por otro lado, el Park Spa & Wellness también evita el uso de productos químicos para el tratamiento de las aguas del Spa, empleando en su lugar sales minerales. Esto no solo garantiza un tratamiento respetuoso con la red de aguas, sino que además es más beneficioso para el cuerpo los cuidados a partir de estas aguas, ya que las sales de magnesio tienen numerosas propiedades para el bienestar de los usuarios. El uso en el Spa de una instalación eficiente a nivel energético garantiza una reducción del consumo de electricidad y agua, especialmente importante en este contexto de sequía que atraviesa gran parte del territorio nacional.

 

También relacionado con el tratamiento de las aguas, han puesto en marcha la iniciativa ‘Agua Km0’. Con esta se pretende reducir el CO2 de toda el agua que se ofrece en el hotel. Gracias a una red de agua potable cercana a las instalaciones del hotel en la que se filtra justo antes de servirla, consiguiendo un agua de mineralización débil, limpia y con las mejores propiedades.

 

Desde hace unos años, y actualmente frente a la situación de sequía, en Derby Hotels Collection, son “conscientes de que necesitamos hacer una gestión eficiente y responsable del consumo de agua y evitar el desperdicio, en este sentido en nuestros hoteles contamos con diferentes medidas”, según nos explican los responsables.

 

Así, en todas las habitaciones se han dotado de un ahorrador de agua por grifos, todas las duchas disponen del sistema "Ecostat" ahorro medio de 5l/ducha, tienen contadores de lectura de consumo para monitorizar consumos y tomar medidas para reducirlo. También ofrecen mensajes de sensibilización a los clientes y personal del hotel utilizando el recurso del agua, así como un uso responsable del consumo de toallas y sábanas para reducir el consumo de agua en sus lavados.

Derby hotels

A su vez, se suman a las campañas locales de sensibilización, informando activamente a nuestros clientes de un uso responsable del agua. “Nuestras piscinas cuentan con un sistema de recirculación del agua. Y los hoteles del grupo presentan un sistema de riego degoteo automático en las zonas de jardín y plantas”.

Prendas y materiales sostenibles

Mercedes-Benz y Ushuaïa Ibiza Beach Hotel han presentando los nuevos uniformes que vestirá el personal del hotel durante la temporada estival de 2023, firmados por el diseñador David Catalán. De inspiración moderna y vanguardista, las piezas diseñadas por el creador riojano, ganador del premio Mercedes-Benz Fashion Talent en 2014, están realizadas con materiales sostenibles, en línea con los valores de la marca de automoción y del resort.

 

Por ello, entre los materiales utilizados para los uniformes de los ocho departamentos que conforman el personal del hotel, se encuentran denims orgánicos, sargas de lino y tejidos realizados con fibras naturales como el cáñamo.

Ushuaïa Ibiza Beach Hotel
Ushuaïa Ibiza Beach Hotel

Reducción del desperdicio alimentario

En Vincci, uno de los principales programas es el de la reducción de desperdicio alimentario, “Desperdicio Cero”, en el que se plantea no sólo un control de compras y caducidades, sino que la comida sobrante vuelva a tener un inicio, pueda consumirse y no acabe en la basura.

 

Una forma de gestionar mejor la cocina y con la que, además, distintas organizaciones sin ánimo de lucro puedan beneficiarse del producto sobrante. Este programa, revisa los procedimientos de elaboración, almacenaje y compras de alimentos y bebidas, y mediante el uso de un software específico que ayuda a reducir en al menos un 50% los desperdicios alimentarios de la cadena, mediante una estrecha coordinación entre el departamento de Sostenibilidad y de Ventas Food & Beverage de la compañía.

Una realidad latente

Los responsables del Hotel Palace de Barcelona especifican que el futuro de la sostenibilidad en los hoteles va hacia una mayor concienciación de los empleados y los huéspedes/clientes en referencia a este tema, “a promover la compensación de la huella de carbono por parte de huéspedes y clientes, promover la economía circular, reducción de los residuos generados, etc.”

 

Brendan Breen, director comercial y de marketing de Abama Hotels, opina que las cadenas hoteleras deben apostar por la sostenibilidad, porque el gran impacto medioambiental que tiene el sector turístico en nuestro entorno, de modo que es imprescindible desarrollar la actividad económica sin perder de vista tanto el factor ambiental como el social, otro de los tres pilares de la sostenibilidad. 

Según los datos recogidos a través de una reciente encuesta realizada por Barceló Hotel Group en sus redes sociales, los viajeros valoran por encima de otros factores que los hoteles en los que se alojan contribuyan al desarrollo económico, social y cultural del destino, respeten su entorno natural y les ayuden a experimentar un turismo más activo en conexión con la naturaleza. Los encuestados muestran también un mayor interés por experiencias que pongan en valor el patrimonio histórico y artístico del lugar que visitan.

 

“No hay duda de que los ciudadanos buscan disfrutar su tiempo libre con experiencias más conscientes, más profundas y conectadas con los entornos de destino. Y nosotros, como cadena hotelera, necesitamos ser parte fundamental de este cambio”, especifica Antonio Bauza, director de Marketing y Comunicación de EMEA para Barceló Hotel Group.

Indagando en cómo aplican la sostenibilidad los hoteles, Barceló Hotel Group apuesta por este cambio desde hace muchos años. ¿Qué proyectos tiene el grupo en este sentido? ¿Por qué es importante a la hora de alojarse en un hotel? Antonio Bauza, director de Marketing y Comunicación de EMEA para Barceló Hotel Group, nos comenta las claves.

¿De qué forma Barceló hoteles se adapta a la sostenibilidad? 

A. La integración de la sostenibilidad en nuestros proyectos comienza en la fase de diseño de hoteles y su construcción, en la que hemos incorporado el certificado BREEAM, el más utilizado en construcción sostenible y que evalúa impactos en 10 categorías diferentes. En este sentido, configuramos soluciones energéticas adaptadas a las necesidades de cada hotel y dirigimos nuestros esfuerzos a la optimización. En España, por ejemplo, prácticamente el 100% de la energía suministrada en todos nuestros hoteles es de origen renovable.

 

Además de que nuestros edificios sean lo más eficientes posible, necesitamos que nuestros equipos gestionen nuestros hoteles integrando los criterios de sostenibilidad en su día a día. Con este propósito estamos diseñando nuestro propio sistema de gestión sostenible. Por otro lado, nos hemos marcado el objetivo de reducir nuestras emisiones absolutas de alcance GEI en un 50% de aquí a 2030, año a partir del cual avanzaremos en la definición del plan de transición para convertirnos en una compañía Net Positive.

 

Por otra parte, no podemos olvidar la importancia de preservar y ahorrar el consumo de los recursos hídricos, ya que cada vez nos encontramos ante más situaciones de escasez hídrica. Este año, el 80% de nuestros hoteles ha experimentado mejoras en temas de eficiencia hídrica y esto se traduce en implementar herramientas de análisis de consumo, mejorar las instalaciones con medidas que permiten desde la reutilización de agua de lluvia y agua residual para el riego hasta la inclusión de sensores de presencia en los grifos. En general, utilizamos la innovación tecnológica para mejorar todos aquellos procesos que nos ayuden a reducir al máximo nuestra huella medioambiental, aceleren nuestra total descarbonización, faciliten la mejor gestión y regeneración de los recursos naturales, y hagan más eficiente el uso de la energía.

¿Tenéis un departamento o plan sobre ello?

A. Actualmente estamos trabajando en un nuevo marco estratégico que nos servirá de guía para la integración de los criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) en nuestro modelo de negocio, de una manera interdependiente y holística. Hemos recorrido ya buena parte del camino hacia la sostenibilidad, pero tenemos muy claro que el objetivo no es una meta que una vez alcanzada podamos abandonar, sino que debemos seguir mejorando constantemente. Por eso, estamos trabajando en una nueva hoja de ruta, con unas líneas estratégicas definidas con unos objetivos de impacto claros, que esperamos poder lanzar durante este 2023.

 

Con ella, queremos dar impulso a una transformación cultural profunda en todas las áreas de desempeño de la compañía y colaborar e impulsar alianzas en toda nuestra cadena de valor. Tenemos la oportunidad de acelerar el cambio necesario y también de poner en valor nuestra contribución, siempre desde la honestidad y la transparencia.

¿Qué retos os estáis encontrando a la hora de aplicar la sostenibilidad en vuestros hoteles? 

A. Es necesario destacar que somos un sector destinado a hacer felices a las personas, y esto no solo aplica a las personas que nos visitan, sino también a aquellas personas que viven en los lugares del mundo en los que estamos presentes. Por ello, ahora mismo nuestro reto es trabajar en un turismo regenerativo que tenga también un impacto positivo en el desarrollo económico, cultural y social de los destinos y en el bienestar de los residentes, ya sea mediante la colaboración con proveedores locales o poniendo en alza el patrimonio natural y cultural de los lugares donde operamos. Ser sostenibles implica también velar por el cuidado de las personas de un modo directo.

¿Hacia dónde cree que va este tema en los hoteles?

A. Es un hecho que ha surgido una nueva forma de viajar. Factores como el calentamiento global, la falta de cohesión social o la disrupción tecnológica han generado una reflexión social colectiva que ha llevado a las personas a reorganizar sus prioridades, a cuestionarse a qué, cómo y a quién dedican su tiempo.

 

Según los datos recogidos a través de una reciente encuesta realizada por Barceló Hotel Group en nuestras redes sociales, los viajeros valoran por encima de otros factores que los hoteles en los que se alojan contribuyan al desarrollo económico, social y cultural del destino, respeten su entorno natural y les ayuden a experimentar un turismo más activo en conexión con la naturaleza. Los encuestados muestran también un mayor interés por experiencias que pongan en valor el patrimonio histórico y artístico del lugar que visitan.

 

No hay duda de que los ciudadanos buscan disfrutar su tiempo libre con experiencias más conscientes, más profundas y conectadas con los entornos de destino. Y nosotros, como cadena hotelera, necesitamos ser parte fundamental de este cambio.

¡Error, el grupo no existe! ¡Comprueba la sintaxis! (ID: 9)

Con el fin de hacer un mundo mejor y más sostenible, Hotel Mayorazgo ha dado un paso más en su compromiso por el cuidado del medio ambiente. Dentro de sus iniciativas en el Programa de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) Mayorazgo Solidario, afianza su colaboración con la empresa Deleite Wear.

 

Para ello ha hecho entrega de una nueva remesa de textiles para que sean integradas en procesos de suprarreciclaje. Éstos serán empleados en la confección de nuevos uniformes para su personal o como regalo para sus lientes.

 

La start up Deleite Wear no procesa ni produce nuevo tejido, dando una segunda oportunidad al ya existente, eliminando taras o pequeños defectos. Esto es lo mejor para el planeta porque la producción del tejido representa el 67% de la contaminación en el sector textil. En cuanto al residuo ya desgastado, desarrollando un piloto de reciclaje con los tejidos que no se pueden utilizar directamente, generando nuevo tejido.

 

Deleite Wear acaba de entrar en la incubadora de startups Lanzadera, y cuenta con varios reconocimientos como el NextGen StartUp Award y la mejor propuesta HORECA en el Premio Madrid Emprendedoras.

 

En lugar de utilizar nuevos materiales para la confección de los uniformes del personal de cocina, Deleite Wear ha utilizado tejidos que antes fueron lencería de calidad del hotel, reduciendo así el impacto ambiental. Los uniformes son cómodos, duraderos y elegantes, y se ajustan perfectamente al estilo y la estética del Hotel Mayorazgo.

 

“Nuestras chaquetillas de cocinero, delantales y regalos para el cliente son suprarreciclados. El sector textil es el tercero que más agua consume y en este tiempo de sequía tenemos mucho que replantearnos y en Hotel Mayorazgo nos preocupamos por el planeta por convicción.”, comenta Manuel Á. Ruiz Sotillo, director general de Hotel Mayorazgo y Presidente en Madrid de AEDH (Asociación Española de Directores de Hotel).

 

Con ello, el hotel ha ahorrado al planeta 490kg de CO2, que es la misma cantidad que se desprende al cargar aproximadamente 60.000 teléfonos móviles, y 196.000 litros de agua, cantidad que bebería una familia durante toda su vida (4 personas durante 89 años). Además se salvan 2.200 litros de agua, lo que bebería un adulto en 4 años y contribuyendo a un mundo mejor porque las prendas Deleite Wear se confeccionan en talleres de inserción social.

¡Error, el grupo no existe! ¡Comprueba la sintaxis! (ID: 9)

El rooftop del Hotel Iberostar de Plaza de Catalunya, gestionado por Costa Este, es una de las terrazas más solicitadas. Ahora vuelve, con renovación incluida, y más y mejores ofertas de ocio, gastronomía y coctelería.

 

El SkyBar está situado en la azotea del Hotel Iberostar Selection de plaza Cataluña, de la Ciudad Condal, siendo un edificio histórico de estilo monumental y clasicista que aloja en sus alturas un lugar único donde perderse y disfrutar con los mejores paisajes urbanos: desde la Sagrada Familia hasta la zona de playas y el puerto. Destaca especialmente por sus vistas 360º grados, una de las más importantes de tales características.

Sky Bar Barcelona: Todo en uno para soñar despierto 

El éxito de Sky Bar viene de su buena gestión, avalada por Costa Este, la empresa líder en el ocio nocturno desde hace décadas y su fórmula imbatible. Es un ex- clusivo rooftop urbano que combina una piscina infinita, un lounge bar, música variada y de actualidad (house, deep house, comercial, 80’s, o reggaetón), un servicio impecable y una panorámica increíble del skyline barcelonés.

 

Para esta temporada se ha realizado una reforma y el lugar abre con mucha fuerza. Así nos lo explica Luis Ruiz, director general de Sky Bar, “hemos hecho una pequeña reforma y, a partir de ahí, afrontamos el verano con muchas expectativas. Parece que vuelve el turismo "bueno", que es lo que realmente queremos”.

 

Por esto destaca su diseño minimalista y cosmopolita en sintonía con la arquitectura neobarroca del hotel. Su cuidada decoración se hace presente con el uso de un mobiliario discreto, elegante y cómodo, y de materiales naturales como el suelo de madera.

Terraza Sky Bar autoría jpescobar
Terraza Sky Bar autoría jpescobar

Iberostar Rooftop Barcelona: Adaptado a las tendencias gastronómicas 

En el Sky Bar Barcelona hay de todo para vivir una experiencia inolvidable gracias a sus cócteles de autor, una selección de deliciosos snacks, hamburguesas, ensaladas y zumos saludables, y hasta platos veganos. También ofrecen tablas de quesos, jamón ibérico, pizzas y una gran variedad de postres.

Ruiz especifica cómo tienen controlada el área de food and beverage, al ser una terraza de un hotel, “contamos con cocina propia, cuando antes era todo quinta gama. Ahora hemos creado una carta nueva, con un aire mediterráneo, que vemos que le gusta más al consumidor”.

Adaptarse a las tendencias actuales es una de las metas de los hoteles, el director de Sky Bar especifica que realmente es complicado, “porque cada vez hay más, y a la vez, queremos ir hacia lo tradicional. Intentar abarcarlo todo es muy complicado, porque cada cliente va a querer una cosa u otra. Intentamos generalizar y así satisfacer a todos”.

Para aportar siempre sostenibilidad en la cocina, “estamos con una empresa para conseguir residuo cero y estamos en proceso para establecer el zero waste para no tirar nada, ningún producto y todo puede aprovecharse, sobre todo para cuando tenemos algún evento”.

Hablando sobre la gastronomía en los restaurantes de hoteles, Ruiz reconoce que cada hotel es un mundo. “Intentamos ir hacia un producto saludable para que el que quiera (turistas y autóctonos) puedan subir, picar algo, venir a cenar y luego tomar una copa. No enfocamos en un solo producto, porque lo veo muy complicado. Intentamos abarcar un poco más, pero, a partir de ahí, estamos a la espera de ver cómo funciona la nueva carta”.

Sky Bar Hotel Iberostar con zonas para eventos 

Abierta de lunes a domingo, es recomendable siempre hacer reserva antes de acceder. De viernes a domingo la entrada es de pago con consumición. Sky Bar ofrece también acceso a zonas reservadas para aquellos que prefieran disfrutar del espacio con más privacidad y es un lugar excelente para organizar todo tipo de eventos de empresa con música, catering y variedad de opciones de menús para grupos.

Todos los ingredientes se juntan para pasar un verano de altura en el rincón más acogedor de Barcelona donde disfrutar con clase del clima mediterráneo y atardeceres siempre de desconexión y relax, o más animados, tú escoges.

 

En esta nueva temporada, esperan hacer completo prácticamente todo el día, si bien Ruiz tiene la percepción que ahora el cliente en general mira un poco más lo que gasta, “algo que no pasaba antes, tanto el turista como el local. El turista de calidad ha bajado”.

Sky bar infinity pool
Sky bar infinity pool

Si hay un formato que se asocia rápidamente a la gastronomía española es, sin duda, la tapa. Con ese hilo conductor nació hace 8 años el certamen Hotel Tapa Tour, un festival gastronómico que invita a descubrir la cocina de los restaurantes, jardines y terrazas de los hoteles más exclusivos y emblemáticos de Barcelona y Madrid. Sin duda, una de las actividades que más ha ayudado en estos años a romper “la barrera” que siempre ha existido entre los hoteles y los comensales no hospedados en ellos.

Hotel Tapa Tour 2023, Hotel W Barcelona.
Hotel Tapa Tour 2023, Hotel W Barcelona.

De hecho, tal y como subraya Nona Rubio, fundadora y CEO de Hotel Tapa Tour, “Hotel Tapa Tour no es un festival dedicado a vender tapas. Es un festival pensado para que el público (sobre todo local) descubra los increíbles espacios gastronómicos que se esconden dentro de nuestros hoteles y comiencen a frecuentarlos. La tapa, o más bien Hotel Tapa Tour, es la excusa perfecta para romper el hielo y perder el miedo. Aunque todavía hay cierta reticencia, poco a poco se normaliza. Y experiencias como la nuestra, sin duda, ayudan”. Precisamente, Rubio aún recuerda sus primeras “visitas comerciales a esos imponentes hoteles de lujo con porteros uniformados y alfombras rojas, como El Palace en Barcelona o el Ritz en Madrid (hoy, Mandarin Oriental Ritz). Pico y pala. Sonrisas y lágrimas. Me costó mucho (pero que mucho), ganarme su confianza. Después de 8 años traspaso esas ‘temidas puertas’ como quien entra en su casa. Sin su confianza no hubiera sido posible llegar hasta aquí”.

 

Del 18 al 28 de mayo, 22 hoteles para saborear

Este año, el certamen, que llega a la ciudad condal el 18 de mayo con el lema ‘Dime quién eres y te diré qué comes’, viene con varias novedades. Serán 10 días para disfrutar de la oferta desenfadada de 22 hoteles emblemáticos de Barcelona, que exhibirán sus mejores “galas gastronómicas” en forma de tapa.

Octava edición del Hotel Tapa Tour Barcelona, Hotel W Barcelona.
Octava edición del Hotel Tapa Tour Barcelona, Hotel W Barcelona.

En cada hotel se podrán degustar hasta 4 propuestas diferentes: para abrir boca, Croqueta de Autor & Cerveza, la tapa más cañera en versión gourmet. Para continuar, la Tapa Alimentos de España & DO Ribera de Duero, un bocado inspirado en nuestro recetario tradicional maridado con excelentes vinos de la Ribera del Duero; le sigue la Tapa Fusión Alimentos de España & D.O. Cava, un guiño a la cocina internacional armonizado con los mejores cavas; y finalmente, la Tapa Dulce & Cointreau, la apuesta dulce acompañada de un cóctel con un delicioso toque de Cointreau. Propuestas que van de los 8 a los 12 euros, y que cada comensal, después de probarlas, podrá votar la que más les ha gustado, ya que al final del festival, se premiará la mejor.

 

Por ejemplo, el Majestic Hotel & Spa Barcelona propone un mar y montaña de sepia, gamba de Palamós y albóndigas con alioli de azafrán, maridado con vino (D.O. Ribera del Duero): Tempranillo Bodegas Olimarum 2020, un paté “en croûte” de cerdo ibérico de bellota i foie del Empordà, maridado con cava (D.O. Cava): Migin Cuvee Majestic Alta Alella, croqueta de rabo de vaca con mayonesa de pimientos del piquillo, acompañada de Cerveza La Dolce Vitae Pale Ale y, finalmente, la tapa en forma de postre con la Selva Negra 2.0 y maridaje Dark Forest, hecho a base de vodka de vainilla, Baileys y Cointreau.

Hotel Tapa Tour ‘in-house’

La gran novedad de esta edición 2023, será el Hotel Tapa Tour “in-house”, un tour guiado en 4 e-tapas que, a modo de menú degustación itinerante, invita a conocer los diferentes espacios gastronómicos que se esconden dentro de un hotel. Desde el lobby a la terraza, pasando por bares, restaurantes y, quien sabe, si algún que otro espacio secreto.

Sin duda, una versión más dinámica que los organizadores del certamen han ideado para seguir dando motivos para que los comensales entren en los hoteles, los descubran y “saboreen”. “Hotel Tapa Tour ‘in-house’ es una experiencia inédita que invita a descubrir los diferentes espacios gastronómicos que se esconden dentro de un mismo hotel.  El objetivo, además de conocer las entrañas gastronómicas de un hotel de la mano de sus anfitriones, es vivir una experiencia única e irrepetible, que jamás se podría hacer por libre. ¡Un lujazo al alcance de todos! Por ejemplo, en el hotel Santos Porta Fira el tour finalizará en una suite”, cuenta Nona Rubio.

Hotel Tapa Tour Barcelona, hotel The Edition.
Hotel Tapa Tour Barcelona, hotel The Edition.

Los hoteles participantes son los 5*/ GL Almanac Barcelona, Casa Sagnier, Cotton House Hotel, Hotel Arts Barcelona, InterContinental Barcelona, Kimpton Vividora Hotel, Majestic Hotel & Spa Barcelona, NH Collection Gran Hotel Calderón, Primero Primera, Renaissance Barcelona Hotel, Serras Barcelona, Sofitel Barcelona Skipper, The Barcelona EDITION, W Barcelona i Hotel Santos Porta Fira; i los 4*/4* S Catalonia Barcelona Plaza, Catalonia Catedral, Hotel Negresco Princess, Hotel Pulitzer, Hotel Royal Passeig de Gracia, Melia Sarrià Barcelona y Seventy Barcelona.

 

De Barcelona a Madrid

La experiencia, que se celebra en primavera en Barcelona, llegará a Madrid en otoño (el 14 de septiembre). “En Madrid -cuenta Nona Rubio- hemos conseguido posicionarnos como una de las citas gastronómicas imprescindibles del calendario anual de la capital, gracias al apoyo del Área de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación o la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM). Me encantaría conseguir esos mismos apoyos en Barcelona, la ciudad donde nació el proyecto y donde resido”. Sin embargo, en la Ciudad Condal el evento sigue celebrándose únicamente con el respaldo privado.

Original, extrovertida y provocadora, así es Bless Collection Hotels, la marca de lujo de Palladium Hotel Group, que se dirige a un público hedonista y cosmopolita que disfruta al máximo de los placeres de la vida. Une la música, la cultura, el arte, la moda y la gastronomía en diversos espacios, y ahora ha renovado su espacio gastronómico.

 

El hotel, que forma parte de la exclusiva colección The Leading Hotels of the World, reinventa su lobby bar bajo el nombre de Pinzelada Lounge, un espacio vibrante de diseño con una renovada experiencia gastronómica y una exquisita carta de cócteles de autor.

Todo en uno 

Este espacio, situado en plena Milla de Oro de Madrid, en la calle Velázquez, 62, será el place to be de la escena madrileña, donde comenzar con un buen desayuno, disfrutar del vermut y el aperitivo o de un almuerzo o cena a la carta. También de desfiles de moda, exposiciones o música en directo desde la tarde a la noche.

 

Sergio Gregorio, F&B Manager de Bless Hotel Madrid, destaca la importancia de la restauración y la hostelería en este tipo de establecimientos, porque la oferta gastronómica se ha convertido en un elemento diferenciador y sumamente importante para el huésped, “tal como estableció la OMT (Organización Mundial del Turismo), el 88,2% de los destinos consideran la gastronomía como estratégica para la imagen de marca”.

Bless Hotel Madrid
Bless Hotel Madrid

Innovación, experiencia sensorial y nueva fusión 

Entre las tendencias que marcan actualmente la restauración en hoteles, Gregorio indica que la sostenibilidad es una de ellas, “el concepto de be local, cercano, economía circular, comprar a proveedores de kilómetro cero y decorar con artesanos locales de km 0”. Además, señala que es importante innovar en destino, no hay que competir con la oferta, junto al mood – ambientación, con una experiencia correcta hacia el cliente, “para conectar con él”.

 

El F&B Manager de Bless Hotel Madrid destaca también la nueva fusión, como buscar sorpresas gastronómicas tanto en la presentación como con nuevos modelos de fusión. “Otras tendencias que seguir y aplicar son aumentar espacios con la diferenciación basada solamente en la calidad. Una experiencia sensorial multiplataforma, con elementos como la iluminación, la coctelería, el sonido, incluso el olfativo… y cambiar de concepto periódicamente”.

Bless postres
Bless postres

Retos ante la demanda del turismo 

El sector turístico pisa con fuerza en España nuevamente. Por esto desde el hotel se plantean ofrecer al mercado una propuesta de valor diferenciada “esto es garantía de poder atraer a una demanda más cualificada y generar productos cada vez más personalizados para segmentos de clientes concretos”.

 

También atraer a una demanda cada vez más cualificada, captar talento y seguir impulsando la digitalización y la sostenibilidad, “estos son los retos en los que seguir trabajando para mantener la senda de crecimiento en 2023”.

Bless coctelería
Bless coctelería

La sostenibilidad va a más 

Sergio Gregorio, F&B Manager de Bless Hotel Madrid, relata algunos de los conceptos que forman parte de la sostenibilidad de la unidad de F&B del hotel. “Eliminando el desperdicio de comida, cultivando alimentos en las instalaciones, comprando productos de proximidad y modificando las normas sociales para garantizar que el desperdicio de comida deje de verse como algo aceptable (‘Los hoteles piensan en verde’ y ‘Startups en pro de la sostenibilidad… de una manera diferente’).

 

También relata minimizar el consumo de agua más con máquinas de filtrado de agua, así como eliminar los productos de plástico de un solo uso, es ir un paso más allá del reciclaje, “reduciendo la ingente cantidad de residuos derivada de la fabricación y el posterior desechado de estos artículos. Deshacerse de las botellas y las bolsas de plástico es un excelente punto de partida”.

 

Además, tienen el reto de crear un hotel sin papel. “Se trata de un objetivo muy fácil de cumplir, de hecho muchas cadenas ya están en ello, con un sistema de gestión hotelera moderno que simplifica las operaciones y optimiza la experiencia de los huéspedes a la vez que se reducen las emisiones de carbono”.

 

Mientras que integrar la sostenibilidad en la arquitectura del hotel es importante. “En lo referente a la construcción de nuevos establecimientos, puede adoptarse el enfoque de “los tres ceros”: usar materiales de construcción y mano de obra locales (kilómetro cero), dar prioridad a la gestión de la energía y la reducción de las emisiones (dióxido de carbono cero), e introducir la gestión del ciclo de vida de los productos en el proceso de construcción (residuo cero)”.

 

Forbes Travel Guide anunció sus prestigiosos Star Awards 2023, la lista de los mejores hoteles, restaurantes, spas y cruceros oceánicos del mundo, en los que Bless Hotel Madrid ha sido calificado con la máxima puntuación de cinco estrellas, tras someterse a una exigente auditoría que contempla hasta 900 puntos de estándares. lificada y generar productos cada vez más personalizados para segmentos de clientes concretos”.

 

También atraer a una demanda cada vez más cualificada, captar talento y seguir impulsando la digitalización y la sostenibilidad, “estos son los retos en los que seguir trabajando para mantener la senda de crecimiento en 2023”.

Astore es la central de compras de referencia que cubre el 100% de las necesidades de restauración y hotelería, perteneciente a Accor. Una organización global y un enfoque local, ofreciendo las herramientas digitales más innovadoras.

¿Cuáles son los principales servicios que ofrece Astore al sector de la restauración en España?

KV. Ofrecemos servicios no sólo al sector de la restauración en España, a toda la hotelería en general y también a otros sectores que pueden estar interesados. Tenemos precios competitivos mediante la agrupación de volúmenes, contratos y condiciones negociados para reforzar la logística y asegurar las operaciones, un ecosistema digital y único con herramientas dedicadas y una organización global y local para obtener las mejores condiciones posibles.

 

Nos esforzamos por ser su socio en toda la cadena de suministro: una amplia gama de categorías que cubren el 100 % de las necesidades de productos y servicios, servicios de gestión para apoyar sus proyectos de construcción o renovación con un único interlocutor, herramientas innovadoras para facilitar sus compras y operaciones diarias.

¿Cuál es su presencia en el país?

KV. Tenemos 20 años de presencia en España, y hace 5 años que estamos trabajando también para los establecimientos fuera de la red de Accor. Contamos con una plantilla de 12 personas en Madrid para ocuparse de España y también de los países cercanos. En total es un equipo de 260 personas en 35 países.

¿Qué principales planes tiene la compañía en España?

KV. Tenemos un plan de desarrollo en España, abriendo nuevos hoteles, y también aprovechando oportunidades de colaboración con empresas fuera del grupo que necesitan nuestros servicios de compras.

¿De qué forma operan con los hoteles asociados y también proveedores?

KV. Proponemos nuestros servicios de compras sobre una gama extendida de productos y servicios cubriendo todas las necesidades de nuestros clientes: alimentación y bebidas, servicios operativos y material de explotación, IT y tecnología, diseño y equipamientos de mobiliario, obras y mantenimiento, suministros / energía.

 

Tenemos expertos en cada una de estas categorías negociando contratos para nuestros clientes. Negociamos condiciones y precios con los proveedores, y luego los hoteles contratan en directo con los proveedores, según lo que necesitan con nuestros acuerdos.

¿Qué parte de inversión va destinada a la sostenibilidad y el medio ambiente? ¿Qué proyectos tienen en este sentido?

KV. Tenemos importantes planes relacionados con la sostenibilidad y el medio ambiente. Tenemos una dirección de la sostenibilidad en Accor con quien trabajamos para definir esta política. Por ejemplo, hemos eliminado el plástico de un solo uso de nuestros hoteles desde finales de 2022, hemos generalizado el uso los dispensadores en los baños, trabajamos para reducir la huella energética de los hoteles, con diferentes materiales de construcción, generalizando el uso de los sistemas de control de temperatura automático, negociando contratos de suministro de energía con energía renovable, contratando proveedores locales en lugar de globales en alimentación, etc.

¿Qué retos tiene actualmente la restauración y hotelería?

KV. Hay que continuar con los progresos que venimos haciendo sobre sostenibilidad y medio ambiente, aportando más soluciones locales y diversas, y asegurándonos que convienen también al huésped. Tras la mejora por la falta de personal, después del periodo de Covid, el reto actual es la inflación en casi todas las categorías, fue de mayor impacto en la energía el año pasado, y últimamente en la alimentación y la construcción.

¿Cómo afrontarlos y de qué forma ayudan desde Astore para hacerlo posible?

KV. Intentamos buscar nuevas maneras de hacer, estando siempre a la escucha del mercado y de lo que se hace, y también cogiendo las buenas ideas de nuestros clientes para mitigar esos riesgos. Intentamos ser innovadores y responder de manera rápida. Tenemos la suerte de ser un grupo mundial así que podemos servirnos de lo que se hace en otros países para implementarlo en España y viceversa.

¿Qué tendencias ve en este mercado que se aplicarán en breve y cómo deben hacerlo los restauradores?

KV. Es prioritario tener en cuenta lo que quiere el huésped o el cliente, además de enfocarse en el producto local, más innovación, más auténtico, con control de los costes.

¿Cómo ve este sector en España en comparación con otros países?

KV. Se trata de un sector muy importante, muy ágil y muy competitivo, con más resiliencia que en otros países. Sabemos que, si lo hacemos bien en España, va a funcionar también en otros países.

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Marcos Granda es propietario del restaurante Skina, con dos estrellas Michelin en Marbella; Nintai, en la misma localidad malagueña; Clos, una estrella en Madrid y Ayalga en Ribadesella, a las que se suman Marcos en Gijón, y Toki en Madrid este 2023. Ayalga significa hallazgo en asturiano y tiene como chef a Israel Moreno.

Defíname el restaurante Ayalga y su cocina

Ayalga es un proyecto muy personal, significa mi regreso a Asturias después de más de 20 años, con una cocina basada en la temporalidad de los pescados y mariscos del Cantábrico, la huerta asturiana, etc., llevado todo ello a la alta cocina, con recetas de respeto máximo al producto, una amplia carta de vinos con representación de los vinos asturianos y pequeños productores del mundo.

Por fin ha conseguido abrir un restaurante en su tierra natal…

Después de mi paso por la escuela de hostelería de Begoña por el año 1999, tenía muchas ganas de volver, y hacerlo en uno de los hoteles más bonitos del cantábrico, orgulloso de pertenecer a la familia del Hotel Villa Rosario y eternamente agradecido.

¿Qué aporta su cocina a la gastronomía española?

Tratamos de hacerlo lo mejor posible, de sumar y aportar una cocina aparentemente sencilla pero llena de respeto al producto y su sabor.

¿Su clientela lo ve como un restaurante de hotel?

Somos un restaurante de hotel, con mucho mimo a sus clientes y agradecidos a todo el público que nos visita, pero si es verdad que estamos muy enfocados al cliente que pernocta dentro de nuestras instalaciones, agradando y mejorando su experiencia dentro de Ribadesella.

¿Qué opinión tiene sobre el momento actual de la gastronomía española? ¿Está sobrevalorada?

Vivimos un momento espectacular, con mucha oferta en todas sus franjas, con gente joven tanto en cocina como en sala, con ganas de agradar y mejorar, y creo que esa va a ser la evolución a seguir en los próximos años. Debemos de seguir la estela de la hospitalidad moderna, agradando al cliente, porque un restaurante o un hotel sin clientes no tiene sentido. Ellos son los que se merecen toda la atención y hospitalidad, no nuestros egos personales.

¿Qué destacaría de ella?

Destacaría la cantidad de grandes restaurantes valorados en España con una larga trayectoria, algunos con más de cien años y todas las casas con ilusión que seguimos ese camino.

¿Qué objetivos y retos tiene próximamente?

Siempre digo a mis equipos que lo mejor está por llegar, y esa actitud es la que nos debe llevar a dar nuestra mejor versión, siempre en equipo, para seguir mejorando todas nuestras casas del grupo, solo así, entre todos, sumando, lograremos llevar a más clientes a nuestros restaurantes día a día, con eso, los premios llegan.

¿Qué espera de 2023?

Espero que las dos aperturas que sumamos en este 2023, restaurante Marcos en Gijón, y TOKI en Madrid, puedan sostenerse y hacerse un hueco gastronómico en ambas ciudades, y que todos los miembros de mis equipos sigan creyendo en mí.

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Con 28 establecimientos en gestión y 7 en contrato de comercialización, los hoteles Silken son sostenibles, únicos, con personalidad, enfocados al sector negocio, pero sin olvidar el ocio, espacios únicos donde descansar y disfrutar de la gastronomía local. Entrevistamos a su director general, Javier Villanueva.

¿Cómo define Silken Hoteles? ¿Qué los caracteriza?
En Silken Hoteles queremos que el cliente se sienta como en su propia casa. Silken Hoteles es la primera cadena hotelera con sede en el País Vasco, concretamente en Vitoria-Gasteiz, con proyección nacional. Ofrece más de tres mil habitaciones y genera más de mil puestos de trabajo directos. Con 28 establecimientos en gestión y 7 en contrato de comercialización, los hoteles Silken son sostenibles, únicos, con personalidad, enfocados al sector negocio, pero sin olvidar el ocio, espacios únicos donde descansar y disfrutar de la gastronomía local. Somos maestros del bleisure, combinación de los conceptos negocio –business– y ocio –leisure–. Nos sentimos muy cómodos dando respuesta al sector MICE y al turismo de ocio vacacional. Esto es posible, entre otros factores, gracias a las ubicaciones estratégicas en las que nos encontramos, mayoritariamente urbanas, que facilitan que nuestros clientes estén también a un paso de las mejores opciones de ocio, en cada ciudad, en caso de que decidan extender su estancia, para que así puedan optimizar y disfrutar de tu tiempo libre como mejor consideren. Somos el compañero de viaje que hará que exprimas al máximo cada destino.
¿Y en cuanto a gastronomía? ¿Tiene cada vez más peso la gastronomía en la oferta de los hoteles?

Nuestra apuesta por la restauración dentro de Silken Hoteles es firme, la continua formación y aprendizaje de nuestro equipo es clave para continuar creciendo. La gastronomía es, sin duda, uno de los aspectos que más cuidamos en la cadena para que todos nuestros clientes se sientan como en casa. Como ejemplo reciente, hace varias semanas, concretamente en nuestro hotel Silken Al-Ándalus en Sevilla, organizamos unas jornadas formativas para los jefes de cocina de cada hotel, en las que disfrutamos de los conocimientos impartidos por profesionales como Aurora Torres, experta en arroces y socia, fundadora y chef del restaurante “La Herradura” y Andrés Velásquez, experto y formador en cocina vegana y chef de “Garden Gourmet”, con quien ampliamos nuestra oferta en opciones veganas y vegetarianas dentro de nuestras cartas. Unos días en los que aprendimos técnicas, procesos y usos de diferentes alimentos y pudimos ponerlos en práctica.

 

Además, tenemos hoteles como el Silken Ciudad de Vitoria o Silken Villa de Laguardia, que son sobresalientes por sus bodegas y sus recetas de cocina tradicional vasca combinada con la creatividad y la imaginación de su experto chef, con rincones únicos que rinden culto al placer del buen comer. En el Restaurante Etxaniz del Hotel Silken Indautxu, en Bilbao, también saben cómo transmitir los sabores de la gastronomía vasca a través de propuestas culinarias muy originales. El Gastrobar SOOK del Hotel Silken Atlántida Santa Cruz, en Santa Cruz de Tenerife, permite disfrutar de auténticas recetas canarias, eso sí, con una fusión ganadora entre lo tradicional y la vanguardia. Y así ocurre en todas nuestras cocinas repartidas por toda la geografía española.
Por otro lado, el delivery ha marcado una nueva era para la industria de la restauración. En Silken Hoteles hemos querido incorporar el delivery dentro de nuestra oferta, fomentando así sinergias y adaptándonos a la evolución en los gustos y preferencias de nuestros clientes.

¿Qué opinión tiene sobre el momento actual de la gastronomía española? ¿Está sobrevalorada?
Somos privilegiados de contar con una cultura gastronómica tan rica en nuestro país, con excelentísimas materias primas y una constante evolución entre tradición y vanguardia. La gastronomía española es un referente mundial y en Silken Hoteles trabajamos para trasladar a nuestras cocinas todas las innovaciones mientras ensalzamos los productos de temporada y kilómetro cero, aportando a cada destino el alto valor añadido que nos brinda la gastronomía local. Debemos ser capaces de estar al día en las tendencias gastronómicas y preferencias del cliente, sin perder de vista la excelencia en el producto ofrecido.
¿Cómo se presenta este año 2023?
Para este año 2023 anunciamos cinco nuevas incorporaciones. La primera de ellas será el Silken Puerta de Irati, un hotel boutique ubicado en Ochagavía (Navarra), junto a un paraje natural incomparable como es la Selva de Irati. Un hotel donde se va a poder disfrutar del descanso y de la gastronomía, con 36 habitaciones, repleto de diseño y cuidado por los detalles. De cara a Semana Santa, abriremos el hotel Silken Platja d’Aro, un hotel en el corazón de la Costa Brava, con 111 habitaciones en el centro del pasaje comercial y a tan solo cinco minutos de la playa. Ampliaremos también nuestra presencia en Canarias con un cuarto hotel, el Silken SAAJ MAAR, cuatro estrellas superior y adults only, ubicado en el Puerto de la Cruz (Tenerife). Para la misma fecha, en el paraíso natural de Llanes (Asturias), incorporaremos dos establecimientos, el Hotel Silken Spa La Hacienda de Don Juan y los Apartamentos Silken Playa de Toró. Aumentamos así nuestra presencia en Asturias y potenciamos ese equilibrio entre los hoteles business y los hoteles vacacionales, pues ir allí, es un auténtico regalo. Miramos al 2023 con optimismo, contentos de seguir creciendo y con mucha ilusión en el futuro del sector y su recuperación.
¿Qué objetivos y retos tiene próximamente?
Seguir creciendo hacía el sur de España y en zonas que no tenemos presencia. Aunque mayoritariamente hemos apostado por ciudades de más de 100.000 habitantes en general, tenemos cosas muy concretas para ofrecer esa ubicación premium dentro del turismo de ocio y vacacional. En nuestros deseos, está crecer en zonas donde no tenemos presencia y aumentarla en aquellas plazas con menor presencia Silken. Por nuestra historia, claramente, será más fácil que estemos en Oporto o en París que en Punta Cana. Pero es verdad que nosotros somos hoteleros, queremos gestionar y allá donde podamos unir nuestros destinos con un propietario o con un inversor, estaremos encantados de tener presencia e implantar nuestra filosofía.
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El nombramiento de Enrique Lezcano González como nuevo Director de F&B de Vincci Hoteles supone un nuevo ejemplo de la apuesta de la cadena por el crecimiento de la compañía a nivel profesional y por su cartera de expertos en cada área. 

 

Enrique Lezcano González es el nuevo director de Food and Beverage de la cadena Vincci Hoteles. Comenzó estudiando hostelería y turismo en la Universidad de Zaragoza, y posteriormente, Marketing y Finanzas en Madrid. Además, también ha realizado diferentes cursos como por ejemplo el de análisis de mercado bursátil en Morgan Stanley Madrid; curso de MHI en técnicas de comunicación, liderazgo emocional y por último, el seminario Insight de alta dirección. En el año 2019 complementó sus estudios internacionales sobre la gastronomía y su evolución, en la Universidad de Harvard 

 

Durante estos años ha colaborado con diferentes universidades del sector, entre ellas el Basque Culinary Center donde cabe destacar la creación del Master de dirección de F&B, máster que nace con la vocación de unir a profesionales del sector y para poner en valor al área. 

 

Su andadura profesional comenzó en la restauración familiar y posteriormente, desempeñado funciones en el área de cocina y sala en reconocidos restaurantes gastronómicos como Celler de Can Roca, Calima, Arzak, Alinea o el recién cerrado Zuberoa. Trabajó durante 3 años en el grupo Martin Berasategui & NH, formó parte del grupo Vips como responsable de cocina de I+D+i, compaginando dicha etapa con Zalacaín, haciendo eventos en casa Real Española y desarrollo de la oferta de F&B para la casa de Marruecos. Y formó parte de Meliá Hotels Internacional ocupando diferentes puestos de F&B corporativos, estando la última etapa como director de F&B de la regional Spain. 

 

Su última etapa laboral se desarrolló en el Club de Fútbol Atlético de Madrid siendo el Global Head of F&B.  

¿Cómo encara la sección de F&B de la cadena Vincci Hoteles?
EL. La confianza depositada desde el inicio por la dirección ayuda a afrontar este nuevo reto con ilusión y pasión, con muchísimas ganas de aportar. El objetivo es ayudar al grupo a crear un valor diferenciador que permita mejorar la experiencia cliente, así como sus ratios de rentabilidad, para eso cobra sentido el área de F&B.
¿Cuál es su importancia actualmente de este departamento dentro de un hotel?
EL. Cada vez es mayor por todo lo que conlleva. Es un generador de valor diferenciador de cada hotel, así como un sello de marca estratégico. Esto obliga a tener un plan estratégico del departamento que tiene que ir coordinado de forma transversal con el resto de la compañía para que tenga consistencia y, a su vez, esté bien integrado con la operativa de los hoteles, que son los que finalmente hacen posible que las cosas funcionen.
¿Cuáles son las tendencias en restauración y foodservice en los hoteles?

EL. Actualmente, existen un gran número de tendencias relevantes dentro de la restauración y de la línea foodservice. Lo que es realmente importante es analizar en cuál o cuáles de ellas vamos a invertir nuestro dinero y nuestros esfuerzos para que dicha inversión merezca la pena. Cada punto de venta tendrá que analizar bien y apoyarse de forma estratégica en dicha tendencia para ver cómo posteriormente rentabiliza esa inversión. Es triste ver cómo nace un concepto bajo una tendencia que sabemos que se va a asentar en el tiempo, pero nace con una inversión elevada, escasa formación de los equipos que la tiene que defender o que la sociedad todavía no tiene interiorizada como para gastar su dinero de forma continuada, pasando a convertirse en un punto de venta para momentos ocasionales.

 

En mi caso, actualmente me baso en estos grandes ejes para manejar las tendencias en cada punto de venta y son: sostenibilidad, digitalización, robotización, hiperpersonalización y respeto por el producto y el cliente.

 

A pesar de la situación que estamos viendo, la gente sigue saliendo a consumir con afluencia y lo que sí vemos es el crecimiento hacia una gastronomía económica y de gran valor.

¿Qué retos se marcan en Vincci Hoteles como director de F&B?
EL. Como no podía ser de otra manera, nos marcamos inicialmente grandes retos que van siendo compartidos con la dirección en cada visita, pero con el tiempo que llevo es difícil indicar retos que dentro de un año se pueden materializar y comparar. Ahora es momento de conocer los hoteles, cada punto de venta y sus equipos y con ello crear una hoja de ruta que se pueda medir en el tiempo. Lo que sí que puedo adelantar es que con mi equipo directo y el apoyo que estoy recibiendo de los hoteles en breve podremos presentar cosas interesantes. La confianza en los equipos es lo que te hace avanzar sin mirar hacia atrás y poder asumir los retos que se van incorporando al día a día.
¿Qué retos cree que tienen por delante los departamentos de F&B en general?

EL. El área de F&B es un sector maduro formado por grandes profesionales que cubren todas las disciplinas y que nos debe “obligar” a comunicar las cosas que vamos haciendo para aportar valor al oficio y entre todos, hacer mejor las cosas. Una gastronomía de nivel atraerá al país a un cliente con alto poder adquisitivo, tenemos que seguir trabajando para elevar la experiencia y transmitir las cosas ricas que tenemos.

 

Es importante que los alumnos que hoy se están formando cuando lleguen a la empresa tengan esa continuidad de formación y viceversa, es un oficio que requiere una formación constante en todas sus disciplinas.

 

Tenemos grandes retos desde la parte más interna de la empresa, como los que estamos viendo ahora mismo desde el sector con la llegada al territorio nacional de grandes profesionales dentro del área de F&B que nos obligará a todos a ser más competitivos, y eso es bueno.

Todo lo relativo al ESG, los incrementos de costes, la formación de los equipos y con ello la convivencia de la parte empresarial con la vida familiar, digitalización, robotización o la tendencia más actual de vincular la gastronomía con la nutrición y el bienestar… Como se puede apreciar el área de F&B tiene grandes hitos por delante que cada responsable de área irá asumiendo acorde a las prioridades que se establezcan en cada momento. Lo que está claro es que si queremos seguir siendo un referente tenemos que ser responsables con el negocio.

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