IA

Durante tres días, el Gastronomic Forum Barcelona concentró variedad de temas en torno a la restauración. Organizado por la Fundación de Restaurantes Sostenibles en el marco del ForumLab, se celebró un evento con conferencia inaugural, una mesa redonda y una actividad experiencial que giró sobre la Inteligencia Artificial.

La IA ya está aquí y muchas empresas la han adoptado, los diversos expertos analizaron esta temática desde una perspectiva actual y futura.

Jorge C. Juárez, director de Sighore-ICS, comentó que la Inteligencia Artificial está en despegue en nuestro sector, especialmente en automatización y agilización de procesos, “y ayuda a que el personal que está en los restaurantes pueda hacer otras tareas no tan repetitivas”.

Juárez también señaló que es una herramienta importante en temas de sostenibilidad, “La IA te gestiona todo en tiempo real y tienes herramientas de análisis para saber qué platos tienen más tiempo de preparación etc. te permite gestionar toda esta información. Dentro de la robótica, ofrece ventajas porque los trabajos manuales irán desapareciendo en pro del empleado para que su trabajo sea de más valor y sea más creativo”.

José Garteizgoxeascoa, del Buen Yantar, experto en hostelería, F&B y sostenibilidad, también señaló algunas de las ventajas que está aportando la IA en la restauración. “Con ello podemos implementar sistemas de revenue management más eficientes”.

La sustitución del factor humano

Aunque de momento hay ventajas en procesos más automatizados, en el debate, los expertos se preguntaron si la IA va a incidir en el factor humano. Garteizgoxeascoa apuntó que en este caso no va a poder ser sustituido por la IA, “habrá un concepto tecnológico más desarrollado y menos contacto con las personas. Será otro concepto, pero el factor humano no desaparecerá, por esto se tendrá que pagar más por este hecho”.

Eladi Martos, , nombró que hay dos etapas de la IA, la predecible, que es la que tenemos ahora y no tiene mucho más recorrido, y la que se va a desarrollar, “porque esto evolucionará y permitirá desarrollar una IA más profunda, donde replicar otros modelos y será más invasiva”.

Por su parte, Xavier Medina, catedrático de estudios de Ciencias de la Salud y director de la Cátedra Unesco de Alimentación, Cultura y Desarrollo, expuso que la IA está dando un salto cualitativo y “todavía no sabemos bien qué está pasando con la tecnología vesus factor humano, ¿hasta dónde es necesaria la persona? La IA no da respuestas, responde preguntas y lo hará diferente según las preguntas que hagamos. Aquí lo importante es la pregunta y la necesidad que genera esta interacción, no podemos buscar respuestas directamente”.

Para el experto lo importante es saber usarla, la IA busca entre todo lo encontrable para ofrecérnoslo, ante la respuesta a una determina pregunta implica interpretar esa respuesta y esto solo se da desde el conocimiento.

Por su parte, Sergio Gil, fundador y presidente de la Fundación de Restaurantes Sostenibles, se muestra más escéptico que el resto de expertos. “La IA me asusta un poco, dentro de la restauración puede tener diversos papeles administrativos, pero en otro planos no lo veo y me da miedo el alcance que puede llegar a tener”.

Gil lo tiene claro: “si tuviera que rodearme de máquinas o personas, me quiero rodear de personas pero si creemos en la fuerza del dato, vale, en el servicio para el cliente espero que no tenga nada que ver ni se introduzca la IA, pues las máquinas no pueden hacer determinadas cosas, pedir, que tome la decisión por ti sobre cómo acercarse al cliente, cómo atender al cliente…”.

Eladi incidió en la idea de que el empresario de la restauración tendrá que tomar decisiones, hacer acciones repetitivas, y “necesitamos las máquinas para ir más rápido por esto no me cerraría a pensar que no va a ocurrir. Ahora bien, necesitamos educación para interactuar con las máquinas”.

Según Jorge C. Juárez, el factor humano en la restauración debe continuar. “Es importante establecer que todos inventos han destruido puestos de trabajo pero también han creado nuevos”. “La tecnología debe estar al servicio de las personas no vivir para ella; debe ser un fin para ello”.

Los expertos creen que la Inteligencia Artificial ya está aquí y que ya hemos cambiado determinados actores en nuestra sociedad por la tecnología. Así lo estableció Xavier Medina, “a diario ya nos ha cambiado porque hacemos cosas que no hacíamos antes, nos relacionamos a través de la mensajería rápida, no llamamos por teléfono etc.”.

Robots, revolución y menos relaciones humanas con la inteligencia artificial

Dentro del debate sobre si el factor humano puede verse perjudicado por la IA, José Garteizgoxeascoa explicó que ya hay robots que cocinan platos de chefs con estrella Michelin, “cuentan con sensores para medir y controlar la temperatura etc. lo importante es cómo usamos esta herramienta. La hostelería en un futuro va a ayudar a que los profesionales estén más formados”.

Para Sergio Gil, hay avances positivos pero en general estamos cambiando nuestras relaciones. El experto comentó que el móvil ha imposibilitado muchas relaciones y conexiones humanas, “y esto es un gran reto, ¿no sería más fácil ponerle fin a esto, a la IA? igual no se puede, pero al final es tan sencillo como desconectar”.

Gil nombró que se trata de la cuarta revolución industrial, “ya como nombre, no se tendría que llamar ni hablar de inteligencia artificial porque al final se trata de un plagio que repite cosas, como el cuñado que lo sabe todo”.

Aunque es un objeto de debate, la Inteligencia Artificial está en diferentes fases implantada en muchos sectores y en la restauración poco a poco se introduce como una herramienta más.

Este 21 de febrero cerró la octava edición del salón HIP – Horeca Professional Expo, que se posiciona como eje de la presente y nueva hostelería. En ella se dieron a conocer las últimas novedades del sector y los agentes del canal Horeca debatieron sobre los contenidos que más preocupan en este momento.

La gastronomía, la revolución de los hoteles

Desde hace algunos años, los restaurantes de los hoteles son cada vez más atractivos y la estrellas Michelin los adoptan para dar a conocer allí su cocina.

Por ello, la última jornada de HIP 2024 ha puesto el foco en la transformación experiencial de los alojamientos en los que el ‘F&B’ está siendo el factor clave para ganar diferenciación y rentabilidad.

Empresarios hosteleros también han expuesto su visión sobre la situación actual, como Eugeni de Diego, Propietario de Ático by Eugeni de Diego, que desarrollan e implementan proyectos en el ámbito gastronómico: “la gran revolución de la restauración va a venir por el mundo hotelero. El hotel ha pasado de vender habitaciones a crear experiencias basadas en el F&B. Nosotros, desde Ático, trabajamos ahora mismo en 48 hoteles creando todos los ‘benchmark’, análisis de mercado, y haciendo las diferentes conceptualizaciones de la oferta gastronómica de cada uno de ellos para lograr un valor añadido.”

Por su parte, Alejandro Scholtz, Responsable de Desarrollo Iberia en Wyndham Hotels & Resorts, ha subrayado el perfil de los nuevos clientes de los hoteles, sosteniendo que “son Millennials y Generación Z, los cuales son muy distintos al anterior usuario. Suponen un reto para los hoteleros, que tienen que cumplir sus exigencias, no solo en la gestión, sino también en la tecnología y la sostenibilidad a nivel medioambiental del hotel”.

Ferran Adrià destaca la necesidad de redefinir el concepto de calidad en la restauración

En HIP, Ferran Adrià, presidente de elBullifoundation, puso el foco en la variedad de establecimientos y la necesidad de ampliar y redefinir el concepto de calidad en la restauración, “en España hay 300.000 establecimientos de hostelería, de los que 70.000 son restaurantes. Según la Guía Michelín, hay 1.333 restaurantes recomendados en España, pero pongamos que en realidad hay 5.000. ¿De 70.000 solo 5.000 son denominados de calidad en España? Esta diferencia nos debe llevar a alcanzar un consenso con los términos gastronómicos.”

Adrià afirmó: “he visto nacer más de 300 restaurantes en mi vida y siempre he observado que si das calidad en la oferta (esto no solo atiende a la comida, sino al servicio, el espacio, o la experiencia) tu restaurante no cierra, porque tu plan de negocio y conceptualización ha sido adecuado”.

En cuanto a la innovación, el presidente del elBulliFoundation destacó que “no todos los restaurantes necesitan innovar. Otra cosa es que adaptes modelos de éxito o incorporar diferentes tecnologías, pero eso no es innovar. Tunear no es innovar. Lo importante es la actitud innovadora y estar abierto al cambio, pero desde la calidad absoluta. A veces es mejor ofrecer calidad que meterse en la alta innovación, que es algo muy complejo. La cocina española ha estado abierta al cambio en los últimos años y esa es la clave de su éxito. Los criterios de calidad absoluta están claros, la cocina creativa, sin embargo, está sujeta a la interpretación de cada uno”.

El futuro de la Inteligencia Artificial en la hostelería: HIP

La revolución de la IA en el Horeca es una ventana de oportunidades para mejorar la documentación, los procesos y operaciones, la creatividad y el valor de las tareas

El gurú tecnológico mundial, Valah Afshar, y directivos de conocidas cadenas como Grupo Saona o Grosso Napoletano, compartieron los próximos pasos de la digitalización en los negocios

El gurú tecnológico a escala mundial de la firma Salesforce, Vala Afshar, vaticinó que “la revolución de la inteligencia artificial será mayor que la de la aparición de Internet. El acceso a esta tecnología será un derecho humano en algún momento, como herramienta básica de desarrollo y progreso, y tendrá un papel estratégico, como la conexión a Internet”.

Afshar incidió en la importancia de saber interpretar los datos, y más en la industria hostelera: “en mi compañía observamos el movimiento de los datos cada segundo. Una de las razones por las que crecemos es porque ahora tenemos una increíble visibilidad de los datos, si bien el desafío radica en cómo podemos manejarlos”. Al respecto, el especialista ha apuntado que “es importante que los líderes de las empresas sepan aliarse con las firmas adecuadas para el manejo de cifras, actualizando el modelo de negocio, que es imprescindible. Si no te pones al día no evolucionas, y un ejemplo de ello es que 7 de cada 10 de las más grandes marcas del año 2000 ya no existen”.

Juver Alimentación refuerza su posicionamiento en el ámbito de la innovación con el lanzamiento de Juver DelicIA, una nueva plataforma que través IA generativa crea en tiempo real recetas de cocina únicas y personalizadas siendo sus zumos parte de los ingredientes.

Este avance marca un hito en la industria de los zumos al ser la primera herramienta que utiliza IA en este campo. Así, la compañía busca promover nuevos usos y momentos de consumo al ofrecer recetas que integran los zumos como ingrediente.

Son propuestas que van más allá de lo convencional, presentando diversas opciones como platos principales para comidas y cenas, además de los clásicos smoothies, añadiendo un toque creativo y práctico a la experiencia culinaria.

Alojada en la web corporativa de la compañía y siendo de uso gratuito, la herramienta está diseñada para que el usuario pueda navegar por el site de manera fácil e intuitiva. En concreto, Juver DelicIA presenta un breve y sencillo formulario sobre la gama de productos y sabor a utilizar; tipo de receta (plato principal, postre o bebida); tiempo de elaboración y nivel o dificultad del plato a elaborar.

Una vez seleccionando los campos, la IA ofrece una receta y, si al usuario no le satisface, puede generar otra nueva en un solo click, sin límite, siendo todas de ellas exclusivas.

“Juver DelicIA es una muestra más del firme compromiso que hemos adquirido con el impulso de la categoría siendo, en este caso, el ámbito de la innovación la que contribuye a hacerlo posible. En este sentido, además acercamos a nuestros clientes el poder disfrutar de los zumos de Juver de una manera creativa y original”, afirma Joaquín Jiménez, director Comercial y de Marketing Iberia de Juver Alimentación.

Innovaciones tecnológicas en Juver

Con este nuevo hito, Juver da continuidad a su propósito de posicionarse como compañía de referencia en la aplicación de innovaciones tecnológicas, destacando en la categoría de los zumos como empresa vanguardista que se anticipa a las necesidades del consumidor.

Este proyecto, desarrollado en colaboración con ROI UP, agencia especializada en Martech Innovation y con enfoque digital, materializa así su objetivo de ofrecer soluciones personalizadas y eficaces.

Contribuyendo a frenar el desperdicio alimentario

Según datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, durante 2022, los españoles tiraron a la basura 1.201 millones de kilos/litros de alimentos de bebidas sin consumir. Siendo el desperdicio alimentario uno de los puntos que la administración va a abordar desde un marco legal, Juver DelicIA emerge como una herramienta clave para abordar este desafío desde la perspectiva del consumidor.

Al ofrecer diversas opciones para aprovechar al máximo los alimentos, esta aplicación puede desempeñar un papel clave en la reducción del desperdicio y la promoción de prácticas de cocina más conscientes.

 

 

Que quede claro… No he usado GPT chat para escribir estas líneas, pero estoy seguro que ésta es cada vez más una pregunta que todos nos hacemos cuando empezamos una lectura. Dicho sea por delante, de momento no tengo ninguna experiencia con esta aplicación de la que escuchamos y debatimos continuamente. Mea culpa. De hecho, estoy leyendo libros escritos en los 90, y en este caso la pregunta ya no sería tan obvia. Eso sí, recuerdo famosas polémicas de estos años precisamente cuando personajes televisivos eran acusados de utilizar terceras manos para sus best sellers (mal llamados y perdón… ‘negros’). Pero eso sería otro problema.

El caso es que llevo ya más de 20 años trabajando en industrias relacionadas con la tecnología. Siempre me ha gustado pensar que la tecnología está creada por personas para ayudar a las personas. También me queda claro que en la mayoría de ocasiones la tecnología acaba sustituyendo a las personas y en un mundo ideal absorbiendo tareas de poco valor añadido, mejorando la eficiencia, productividad y permitiendo que hoy en día tengamos crecimiento, menos trabajo, más tiempo libre, ocio, felicidad.

En nuestros últimos proyectos, me ha gustado ver cómo hemos ayudado con inteligencia artificial a mejorar las operaciones de una importante cadena de supermercados alemana, con reconocimiento óptico de producto en la carga de los hornos. Los KPIs de mejora de productividad y calidad han sido espectaculares. Hemos reducido tiempos de espera y cola en gran número de negocios con nuestras cocciones de alta velocidad. Hemos producido ahorros de materia prima espectaculares en la mayoría de restaurantes donde aplicamos sistemas FIT Kitchen. Tenemos control en la nube de cocinas en todo el mundo con increíbles mejoras de otra vez productividad y calidad. Y nos gusta pensar que con todo esto ayudamos a las personas.

En cualquier feria, congreso, convención o reunión de negocio este es un tema ineludible. Cómo aplicamos las nuevas tecnologías en los negocios de hoy en día y en todas sus facetas, productos, servicios y gestión. Vemos ejemplos innumerables con impactos en industrias que cambian radicalmente. ¿Alguien se imagina gestionar una aerolínea sin revenue management? Sorprende que, según algunas de las empresas consultoras del sector, comentan que el trabajo de implementación más importante es el coaching a los empleados por el miedo de perder su trabajo. Entiendo que los códigos éticos van a ser imprescindibles y probablemente algunas regulaciones que puedan asegurar el uso debido del potencial de información disponible y el buen fin de estos proyectos.

Personalmente no me molesta que hoy en día la música, los libros y otras formas creativas del arte estén al alcance de todos de una forma eficiente a través de internet o cualquier soporte eficaz. Fuera del poder fetichista del papel en los libros o el vinilo en la música, la eficiencia en la edición, producción y distribución democratiza productos que antes no eran accesibles a tantas personas y además en la forma que quiere el consumidor, es decir, en cualquier momento y cualquier lugar.

Me resulta mucho menos comprensible la sustitución de la creatividad de las personas por inteligencia artificial y creo que es aquí donde conviene poner límites con claridad. Y aquí sí me gustaría que se afrontara un debate abierto donde todo el mundo tiene que entender los riesgos a los que nos enfrentamos en nuestra vida para el futuro. Entiendo que las expresiones de creación artística, literatura, música y plástica son a mi entender una manifestación fundamental para el género humano y forman parte ineludible de nuestra psicología. Quisiera entender que el talento en todas sus facetas es fundamental para nuestro bienestar y mejora, y no solo el talento tecnológico.

Por supuesto, tengo la voluntad de extrapolar estas reflexiones al mundo de los restaurantes. Llevo años proponiendo que los cocineros dignifiquen su trabajo para dedicarse más a la creación de recetas, platos y conceptos, en combinación con una gestión de las cocinas de forma más profesional y con aplicación de más tecnología que asegure los procesos adecuados. No hace falta ser cadenas de fast food, pero sí que se podría dar comida creativa de forma consistente y de gran calidad. Seguramente esto ayudaría a más cocineros a hacernos llegar su creación de forma eficiente y sin perder la camisa en el intento.

Con todo, y como casi siempre, tenemos un gran riesgo y una gran oportunidad.