Recursos Humanos

SEP Horeca es la división en selección estratégica de personal de Grupo Caterdata, editora de la revista Caternews y de este digital. A través un proceso de Recruitment adaptado, eficaz y ajustado a las necesidades, conecta a empresas y candidatos para dar con los mejores profesionales. Sus expertos tienen un conocimiento profundo del sector y de sus interlocutores, con un equipo gestor marcadamente directivo y especializado en Horeca, siendo especialistas en la selección de profesionales tanto internos como externos, con un método y rigurosidad de enfoque y actividad.

Agustín Castro es su responsable y nos explica de qué forma funciona y por qué contar con una consulta de recursos humanos especializada en Horeca.

Sep Horeca es la primera consultora estratégica y de recursos humanos desde 2008, para el canal Horeca, explícanos brevemente en qué consiste

Nació para dar un servicio exclusivo para clientes de Grupo Caterdata. No salimos al mercado de una manera comercialmente agresiva, sino que es un valor añadido que damos a nuestra propuesta de valor en otras áreas como marketing o estrategia.

Estamos enfocados en aportar valor principalmente a proveedores de alimentación y bebidas, equipamiento y servicios para el sector Food Service. Nuestro principal activo es la búsqueda directa a los candidatos a través de nuestra red de contactos y aportar soluciones a medida para empresas del sector que, por su dimensión, no tienen una estructura específica en el área de RRHH, o que incluso al dedicarse en muchos casos al retail tienen ciertas dificultades para encontrar los candidatos adecuados. Nuestro slogan desde 2008 es: “No es lo mismo conocer un mercado que entenderlo”.

Esta misma situación se produce en muchas ocasiones también cuando subcontratan a empresas de selección generalistas externas. No siempre saben comprender las necesidades específicas de este mercado, sus subsegmentos, su compleja y variada distribución, etc. y acaban presentando candidatos que pueden ser válidos, pero que quizás requerirán una adaptación al puesto menos inmediata.

¿Qué beneficios tienen las empresas a la hora de contar con los servicios de Sep Horeca?

A diferencia de las tradicionales consultoras de selección, nosotros tenemos el know-how del mercado Horeca y las particularidades del negocio. Nosotros hacemos un proceso de selección adaptado a cada cliente, no ponemos anuncios en canales tradicionales y principalmente utilizamos nuestra red de contactos, aunque también en ocasiones nos apoyamos en las redes.

¿Qué hace un Head Hunting de proveedores de Horeca? ¿cuáles son sus funciones?

Una vez conocemos la necesidad y la cultura de nuestro cliente, los subsegmentos de mercado objetivo, la categoría de productos, contactamos directamente con los profesionales que a priori sabemos que podrían encajar, tanto como potenciales candidatos como informantes.

Como candidatos potenciales, cuando conocemos sus motivaciones, tratamos de atraerlos explicándoles el proyecto y la cultura de la empresa. Generamos una relación bidireccional tanto con el cliente como con los candidatos, ya que el principal valor es generar esa relación de confianza incluso una vez finalizado el proceso de selección.

¿Cómo se realiza el proceso de reclutamiento?

Una vez contactamos con los candidatos, tenemos una conversación con ellos para conocer si en primer lugar les motiva el proyecto y saber cuáles son sus intereses o expectativas de carrera.

Tras ver el encaje de cada uno, presentamos a nuestros clientes una terna de los mejores en respecto a las amplias posibilidades de encajar en el puesto. Siempre presentamos candidatos viables al cliente. Solo aquellos que ya están interesados en seguir adelante con el proceso y que sabemos que es un perfil que encaja claramente en el proyecto. No buscamos entrevistas especulativas ni terminar una selección rápidamente.

Una vez la persona es seleccionada, realizamos un acompañamiento durante los primeros meses para asegurar que su proceso de adaptación sea exitoso, estableciendo incluso periodos de garantía.

¿Qué valores deben tener actualmente los profesionales dentro de este sector?

Como en todos los sectores, existe una tendencia muy generalizada a buscar personas con integridad y que tengan unos valores de liderazgo, respeto, tolerancia y de trabajo en equipo.

Desde una perspectiva más funcional, se buscan perfiles con visión estratégica de negocio y que tengan grandes dosis de emprendimiento para buscar oportunidades en un mercado constantemente cambiante, con subsegmentos de clientes y canales de distribución muy distintos. Aportar nuevas ideas es clave que puedan generar nuevas oportunidades.

¿Qué aprecian y valoran más las empresas de sus ejecutivos en la actualidad?

Las empresas buscan profesionales capaces de asumir proyectos de manera autónoma, que sean capaces de crecer con la empresa y que tengan una amplia necesidad de logro. Que sean hábiles adaptándose a los cambios en el entorno y el ecosistema de clientes y distribuidores.

Liderar equipos de trabajo y que puedan implantar con cierta rapidez las estrategias de la compañía suele ser clave también.

La contratación de talento cualificado es uno de los mayores retos que enfrentan los hosteleros a la hora de emprender junto con la gestión de regulaciones y permisos y la competencia en el mercado.

La gestión de los recursos humanos en el sector de la restauración supone cada día mayores dificultades a los hosteleros españoles. Según revela el Estudio sobre el Emprendimiento en la Restauración en España que ha elaborado TheFork, 6 de cada 10 hosteleros consideran que las principales áreas de mejora de la industria están relacionadas con la dirección de las personas.

En concreto, en su opinión, los 4 ejes de actuación en el corto y mediano plazo en este campo son la profesionalización del sector (62%); la formación de los empleados (61%); la conciliación de la vida laboral y profesional (59%), y mejorar los salarios (57%), como prueba del consenso que existe sobre este tema en la actualidad.

Analizando la operativa diaria de sus negocios, para un 22% la gestión del personal es la segunda preocupación más significativa a la que hacen frente en su día a día, solo por detrás de la gestión del inventario (23%), y por delante de aspectos como la dirección financiera (21%), la administración de las reservas y atención al cliente (20%) y el control de calidad (15%).

Preguntados por cuáles son los 3 retos que les generan más preocupaciones en el ámbito de los RRHH y la relación con sus equipos, la capacitación y el desarrollo profesional de los empleados (64%), la gestión de sus condiciones laborales (62%) y la generación de motivación y compromiso (61%).

Dificultades para crear un equipo estable para los hosteleros

Estos datos reflejan que los hosteleros españoles tienen grandes dificultades para crear y mantener un equipo estable, leal, y cohesionado; al mismo tiempo que confirma la importancia que tiene la gestión del personal para el buen funcionamiento de un restaurante hoy en día.

El análisis de TheFork recoge la opinión de 610 propietarios, chefs ejecutivos, directores generales y mandos de alta dirección del sector de la restauración española (con presencia en las 17 CC.AA), que trabajan en restaurantes de diversas tipologías (como negocios familiares, grupos de 3 o más establecimientos, así como gourmet, de fusión o de alta cocina); con tickets superiores a 25€; y cuyos perfiles profesionales les permiten tomar decisiones estratégicas en sus respectivos negocios.

Este análisis es el punto de partida del nuevo proyecto que ha lanzado la compañía en España llamado TheFork Ambassadors, que tiene como objetivo apoyar el talento emergente y emprendedor de la industria en España, y generar debate en torno a los retos y desafíos actuales que caracterizan el sector en la actualidad.

Para poner rostro y voz a este plan, TheFork ha elegido a 4 chefs que se han convertido en un referente de superación y dedicación para las nuevas generaciones en nuestro país: Javier Estévez, chef y propietario de La Tasquería (1 Estrella Michelin y un Sol Repsol), en Madrid; Carito Lourenço, de Fierro (1 Estrella y un Sol), en Valencia; Juan Carlos García, de Vandelvira (1 Estrella y 1 Sol), en Baeza; y Sara Valls, de XeiXa (1 Sol), en Barcelona.

La feria Alimentaria & Hostelco está dando las bases que marcan el presente y futuro del sector. Sin duda, el secreto de una hostelería más atractiva está en la transformación digital y las personas en la sociedad de la IA.

Para desglosar estos conceptos, diversos profesionales debatieron sobre el valor de lo humano en la hostelería con el apoyo de la tecnología.

Manuel Pimentel, ex ministro de Trabajo, señaló que el factor humano debe apoyarse en la tecnología, que es vista como un aliado más. “Si tenemos más demanda y menos personas, sólo se pueden hacer dos cosas, o trabajar más o introducir la IA”.

En general, el experto nombró que la hostelería debe atraer a personas para trabajar y  actualmente no es algo aspiracional, ¿cómo los atraemos? Siempre a través de un modelo de negocio, cultura y procedimientos, “el modelo de negocio que establezcamos es lo esencial: debes ofrecer mejor salario, flexibilidad, conciliación, si no hay carrera ascendente las personas se van”. Para Pimentel, la tecnología es una inversión que hoy atrae a gente joven.

Reconoce que a medida que haya menos jóvenes, que cada vez va a ser peor, tendremos mucha dificultad por el envejecimiento de la población.

El ex ministro habló también de la cesta de la compra y la hostelería, “la cesta de la compra se va a ir incrementando en los últimos años, del 2000 al 2020 hemos gozado de la cesta de la compra más barata de la historia”.

Otros inputs que dio Pimentel en el marco de Alimentaria & Hostelco es que los establecimientos de gama baja no podrán competir con precio y en general no se va a poder estar sin automatización, “debemos apostar por la integración vertical, el pequeño establecimiento familiar necesita de una transformación general”.

El ejemplo de éxito de Vicio

Dentro de este marco de conferencias, poniendo en valor las personas y la tecnología, Miguel G. Pérez,  CPO & COO de Vicio, dio a conocer algunas de las bases que forman parte del éxito de la cadena de hamburgueserías Vicio.

“Nacimos en pandemia y hemos evolucionado, ahora tenemos perfiles más transversales, buscamos en función de cómo escalamos según el talento que podemos atraer”. El responsable reconoció que hay dificultad de atraer talento y gestionarlo.

¿Qué valoran los trabajadores de Vicio? En materia de talento y personal, “buscamos el  desarrollo profesional de las personas, para nosotros lo más importante son dos cosas, cubrir sus necesidades básicas como darles con antelación tiempo suficiente para poder planificarse, conciliar, y que se sientan motivados de cara al proyecto”.

Vicio tiene un modelo de liderazgo, integridad y conocimiento, “lo que más nos ayuda se llama coherencia, siempre entre los que decimos y hacemos”.

En sus diversos establecimientos, actualmente cuentan con 700-800 personas en el equipo, estando el 92% en cocinas, siendo la media de edad de 27,5 años. “Vicio es  marca, tecnología y un producto que te haga llorar de emoción, la marca es notoriedad y la tecnología, lo que nos permite ser más productivos que un restaurante tradicional”.

Formación, personas y actitud en la hostelería

Por su parte, Minerva Tapial, CEO de los restaurantes Rosi La Loca, también explicó cómo atraen talento y de qué forma retenerlo. En sus establecimientos se pasa de la figura runner a manager, “buscamos personas que creas en el hospitality, que para ellos sea parte de su oficio, con formación continua, experiencia, con empatía”.

Y cuando se llega a manager, las personas deben tener un perfil humano, habilidades intrínsecas y adquiridas, lo esencial es el liderazgo y siempre en proceso evolutivo.

 

Mientras que Santiago Melgar, CEO de SMQuatro, analizó todo aquello que hace que un equipo funcione, “cualquier cambio empieza por nosotros mismos y por quien gestiona personas, si somos justos con el equipo, la gente responde, lo importante es saber quién va a hacer qué, quién responde qué y cómo respondemos dentro de la empresa”,

Ensalzó la actitud, pues con buena predisposición a medio y largo plazo, todo va a funcionar, “define cuál es la forma de trabajo que quieres para tu negocio. Cada día debemos formarnos más, así podemos cambiar el mundo con lo que hago a diario".

Aceptando el reto de cambio de paradigma que precisa la hostelería, en materia de una nueva consideración del personal en los objetivos de empresa (tema del que tanto se está hablando en los eventos profesionales, como recientemente ha sucedido, en Gastronomic Forum Barcelona) UDON ASIAN FOOD se adelanta al cambio que se avecina y acaba de anunciar a su personal, reunido en Barcelona, pero también convocado a través de  streaming, en las ciudades de los cinco países  que opera, que revisará todo el proceso relacional, desde el contacto inicial para una posible contratación hasta el último día de colaboración, esforzándose en transmitir valores positivos y llevando a cabo acciones concretas para hacer más felices a toda sus colaboradores. 

 

Porque, tal y como reza su nueva ambición: “La felicidad solo es real cuando es compartida”; lema que sirvió a Jordi Pascual co-fundador, junto a Jordi Vidal, de UDON ASIAN FOOD, para abrir la citada sesión informativa a la par que co-participativa, puesto que con la ayuda y experiencia de CookingBox (empresa especializada en gamificación), todos los asistentes opinaron sobre cuestiones relacionadas con la implantación de medidas que hagan felices al equipo y que, de ese modo, sean capaces de generar instantes de felicidad, también a sus clientes, haciendo gala de cumplir con el lema: “sólo puedes dar aquello que posees”. 

 

El paquete de medidas, hasta catorce, han sido testadas en seis restaurantes corporativos de la cadena y van desde cómo identificar sesgos cognitivos hasta la gestión de las emociones.  

Se espera que, para marzo de 2023, fecha en las que se cumplirá el 19º aniversario de creación de la empresa, estén plenamente desarrolladas y aplicadas entre el personal de la empresa. 

Barcelona celebró el 4 de noviembre, la primera jornada de sendos eventos internacionales, donde el común denominador fue denunciar que, el factor humano en hostelería no sólo es trascendental sino que, si se desea comulgar con la sostenibilidad, es una de las tres patas que asientan la gastronomía sostenible. 

 

Tanto en las sesiones del III Congreso Mundial de Ciencia y Cocina, celebrado en los magnos salones de la Universidad de Barcelona, como en el Gastronomic Forum Barcelona, que tiene como marco el recinto Montjuic de Fira de Barcelona, todas las voces pusieron el acento en que “la conciliación laboral vale más que un incremento salarial” o que “no se puede trabajar bajo matices propios de la esclavitud”. 

 

Si lo primero se comentó en una sesion donde restaurantes como Mugaritz o Via Veneto trataban sobre la importancia del personal de sala, en Gastronomic; lo segundo se expresó en otra que, teniendo como marco el Paraninfo de la UB, reunió a pesos pesados de la Fundación de Restaurantes Sostenibles, como Lluerna, Casa Alfonso, Leka Restaurant o Casa Amalia, bajo la batuta de Sergio Gil, Presidente de la Fundación. 

Joan Roca en su intervención en Gastronomic Forum-Barcelona

Si previamente, en el Congreso Mundial  de Ciencia y Cocina, se había reconocido que innovación y tradición en hostelería han encumbrado a Barcelona como capital mundial de la gastronomía, al reunir la organización del evento en una misma sesión, representantes de  los valores de  centenarios y emblemáticos restaurantes como Los Caracoles, 7 Puertas, Can Culleretes o Fonda España junto a la innovación que representa un restaurante como Disfrutar, la mesa organizada por la Fundación de Restaurantes Sostenibles, aprovechó el marco académico del Congreso Mundial  de Ciencia y Cocina, para insistir en que, llega una nueva era para los restaurantes protagonizada por el respeto y consideración de quienes, no sólo en cocina, sino también en sala, los llevan a las más altas cimas. 

 

Aseveración que confirmaría, más tarde, al final de la jornada, Joan Roca, en Gastronomic, dando tanto protagonismo, o más, que a sus nuevos platos. Relatar que hacen los 250 colaboradores que, en distintas secciones de El Celler de Can Roca, trabajan estrechamente para hacer del restaurante y sus actividades, un referente en materia no sólo gastronómica sino también de relaciones laborales.