Restauración

En lo que va de 2024, según el Panel de Consumidores CREST de Circana, los consumidores españoles han aumentado su gasto en el sector de Foodservice en un 2.2% con respecto al año anterior, manteniendo prácticamente el mismo número de ocasiones de consumo (-0.4%).

Este incremento de gasto se debe en gran parte a un ajuste en el gasto por ocasión, ya que los consumidores han modificado su comportamiento frente a la subida de precios. El IPC en Restauración y Hoteles continúa en niveles elevados, registrando un aumento del 4.6%.

Si los consumidores hubieran aceptado plenamente este incremento de precios, el ticket promedio en restauración habría crecido de manera similar. Sin embargo, en el acumulado de enero a agosto, el gasto por ocasión ha aumentado solo un 2.6%, lo que demuestra que los consumidores están absorbiendo solo una parte de este aumento, ajustando su comportamiento para compensar el resto.

Ajustes del consumidor para controlar el gasto

Con el fin de no renunciar a sus ocasiones de consumo fuera del hogar o a través de Food Delivery, los consumidores han realizado diversos ajustes en su comportamiento. Las principales estrategias incluyen reducir la cantidad de productos por ocasión (por ejemplo, eliminando entrantes, postres o cafés) y optar por opciones de menor precio en sus restaurantes habituales o cambiando a establecimientos más económicos. El QSR especialidades lidera el mercado

La Restauración Comercial ha mostrado una mayor resistencia frente a otros canales periféricos, como las tiendas de conveniencia, el consumo nocturno o el consumo en gasolineras, que han registrado caídas en el consumo. Bares y restaurantes, tanto de marca como independientes, han mantenido una demanda estable, con una variación mínima del -0.1%.

Sin embargo, se observa un cambio significativo dentro de la Restauración Comercial, con los consumidores redirigiendo su consumo hacia el segmento de Quick Service Restaurants (QSR), especialmente en el segmento de especialidades (hamburguesas, pollo, comida étnica, etc.).

Este segmento ha incrementado su cuota en 0.4 puntos, superando la barrera del 40% del gasto total en Foodservice, una cifra que solo se había alcanzado durante los momentos más duros de la pandemia.

Por otro lado, las especialidades culinarias (americana, italiana, mexicana, etc.) han logrado atraer más consumo también en el segmento de Full Service Restaurants (FSR), manteniendo su cuota y logrando un ligero aumento de 0.1 puntos, alcanzando el 9% del gasto total en Foodservice.

Los modelos tradicionales ceden terreno Por contra, los modelos tradicionales de FSR, como los menús de mediodía y los restaurantes a la carta más generalistas, han cedido demanda y cuota, retrocediendo 0.4 puntos en el último año. No obstante, siguen siendo un segmento relevante, con una cuota cercana al 34% del gasto total en el mercado.

El crecimiento de las especialidades, tanto en QSR como en FSR, se debe no solo a su menor posicionamiento en precio respecto a los modelos tradicionales, sino también al fuerte ritmo de apertura de establecimientos y a la intensificación de las promociones y campañas a lo largo del año.

Aumento de las promociones en restauración Edurne Uranga, vicepresidenta de Foodservice Europa en Circana, explica que “hasta ahora hemos visto un menor peso de las promociones en la restauración española en comparación con otros países europeos. En España, las promociones alcanzan el 22% de las ocasiones de consumo en Foodservice, mientras que en Alemania o Reino Unido alcanzan el 30% y 34% respectivamente. En Francia, el peso promocional es casi el doble que en España (38%)”.

Uranga añade: “Prevemos un aumento progresivo de las promociones, pero debemos ser cautelosos. El consumidor en restauración no busca cualquier tipo de oferta, sino aquella que justifique una buena relación entre el valor percibido y el coste pagado. Esta ecuación varía considerablemente según el tipo de ocasión y el perfil del consumidor que se desee captar”.

Expectativas para el cierre de 2024

Según la última actualización del informe Future of Foodservice de Circana, se espera que el gasto en Foodservice en España cierre 2024 con un crecimiento del 2.6%. Sin embargo, estas expectativas varían según el canal, la ocasión de consumo y las categorías de producto. David Domínguez, Country Head Foodservice España en Circana, concluye: “El consumidor español mantiene una actitud neutral respecto a su situación económica, similar a principios de año. Esto nos obliga a intensificar nuestro conocimiento del consumidor para poder ofrecerle experiencias que maximicen el valor percibido y justifiquen el esfuerzo y gasto que realiza en cada ocasión de consumo en la restauración española”.

Areas fue galardonada en la categoría “Rookie of the Year” por su propuesta de conceptos healthy en la primera edición de los premios internacionales de travel retail Enjoy Aena Awards, celebrados en el Teatro Real de Madrid.

Con estos premios, la compañía quiere reconocer la excelencia de las marcas de food&beverage y travel retail que operan en sus aeropuertos y que contribuyen a mejorar la experiencia de viaje de los pasajeros.

Aena ha reconocido la propuesta de Areas, centrada en una oferta saludable, fresca y de calidad para los pasajeros del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas con el premio “Rookie of the Year”.

Sergio Rodríguez, CEO de Areas Iberia, recogió el galardón, y expuso: “Estamos profundamente agradecidos por el reconocimiento que nos concedieron ayer en los Enjoy Aena Awards. Es un honor recibir este premio, que, sin duda, supone un gran reconocimiento al trabajo bien hecho que llevamos a cabo desde Areas con cada una de nuestras marcas propias y con nuestros partners”.

Areas gestionará nuevos establecimientos en el aeropuerto de San Diego, en Estados Unidos
Malacara photo (Raúl Muñoz Miranda)

“Agradecemos especialmente a todo el equipo de Deli&Cia, nuestra marca propia, por la dedicación y esfuerzo que han hecho de este concepto un referente a nivel internacional, así como a La Place, Flax & Kale, Aloha Poké y Chia, quienes siguen acompañándonos en este viaje saludable y apoyándonos diariamente en nuestro compromiso por promover la comida sana en el entorno aeroportuario”, añadió.

Conceptos healthy de Areas

Esta propuesta ganadora incluye conceptos como Deli&Cia, marca propia de Areas, La Place, Flax & Kale, Aloha Poké y Chia, que representan un esfuerzo innovador para mejorar la experiencia del viajero. La introducción de estas marcas en el aeropuerto responde a la creciente demanda de los pasajeros por opciones saludables y de alta calidad.

Deli&Cia, creada en 2013, es un concepto joven que se distingue por su oferta de comida fresca, natural, rápida y práctica, con un enfoque ágil adaptado al Travel Channel. Gracias a su flexibilidad y crecimiento, la marca ha ganado reconocimiento internacional, operando actualmente 28 establecimientos en España, Portugal, Francia, Italia, Estados Unidos, México y Chile.

La Place, con una fuerte presencia internacional, proporciona una experiencia culinaria saludable y natural y se reconoce por su enfoque “cool y trendy”, lo que añade un valor estético y moderno al entorno aeroportuario.

Flax & Kale, pionera en la gastronomía flexitariana y plant-based, brinda una oferta saludable y sostenible y ofrece comidas preparadas al momento con ingredientes frescos y de temporada. Sus opciones atraen a un público consciente de la salud y el medio ambiente, mejorando así la satisfacción del viajero.

Aloha Poké trae un toque exótico con su oferta de poké bowls frescos y tropicales proporciona una experiencia culinaria única que combina salud y sus diferentes sabores. Desde su apertura en 2017, Aloha Poké ha crecido rápidamente, con más de 30 establecimientos en varias ciudades españolas, destacándose como una opción saludable y moderna.

Chia, con su lema "healthy food as never before", ofrece una carta basada en alimentos no procesados y sostenibles, y destaca por su enfoque en la alimentación saludable y sostenible, lo que resuena con los viajeros interesados en su bienestar.

La contratación de talento cualificado es uno de los mayores retos que enfrentan los hosteleros a la hora de emprender junto con la gestión de regulaciones y permisos y la competencia en el mercado.

La gestión de los recursos humanos en el sector de la restauración supone cada día mayores dificultades a los hosteleros españoles. Según revela el Estudio sobre el Emprendimiento en la Restauración en España que ha elaborado TheFork, 6 de cada 10 hosteleros consideran que las principales áreas de mejora de la industria están relacionadas con la dirección de las personas.

En concreto, en su opinión, los 4 ejes de actuación en el corto y mediano plazo en este campo son la profesionalización del sector (62%); la formación de los empleados (61%); la conciliación de la vida laboral y profesional (59%), y mejorar los salarios (57%), como prueba del consenso que existe sobre este tema en la actualidad.

Analizando la operativa diaria de sus negocios, para un 22% la gestión del personal es la segunda preocupación más significativa a la que hacen frente en su día a día, solo por detrás de la gestión del inventario (23%), y por delante de aspectos como la dirección financiera (21%), la administración de las reservas y atención al cliente (20%) y el control de calidad (15%).

Preguntados por cuáles son los 3 retos que les generan más preocupaciones en el ámbito de los RRHH y la relación con sus equipos, la capacitación y el desarrollo profesional de los empleados (64%), la gestión de sus condiciones laborales (62%) y la generación de motivación y compromiso (61%).

Dificultades para crear un equipo estable para los hosteleros

Estos datos reflejan que los hosteleros españoles tienen grandes dificultades para crear y mantener un equipo estable, leal, y cohesionado; al mismo tiempo que confirma la importancia que tiene la gestión del personal para el buen funcionamiento de un restaurante hoy en día.

El análisis de TheFork recoge la opinión de 610 propietarios, chefs ejecutivos, directores generales y mandos de alta dirección del sector de la restauración española (con presencia en las 17 CC.AA), que trabajan en restaurantes de diversas tipologías (como negocios familiares, grupos de 3 o más establecimientos, así como gourmet, de fusión o de alta cocina); con tickets superiores a 25€; y cuyos perfiles profesionales les permiten tomar decisiones estratégicas en sus respectivos negocios.

Este análisis es el punto de partida del nuevo proyecto que ha lanzado la compañía en España llamado TheFork Ambassadors, que tiene como objetivo apoyar el talento emergente y emprendedor de la industria en España, y generar debate en torno a los retos y desafíos actuales que caracterizan el sector en la actualidad.

Para poner rostro y voz a este plan, TheFork ha elegido a 4 chefs que se han convertido en un referente de superación y dedicación para las nuevas generaciones en nuestro país: Javier Estévez, chef y propietario de La Tasquería (1 Estrella Michelin y un Sol Repsol), en Madrid; Carito Lourenço, de Fierro (1 Estrella y un Sol), en Valencia; Juan Carlos García, de Vandelvira (1 Estrella y 1 Sol), en Baeza; y Sara Valls, de XeiXa (1 Sol), en Barcelona.

El sector de la restauración no ha visto cumplidas sus expectativas de este verano de 2024, por una menor ocupación y menor satisfacción de los comensales, cuando esperaba un verano récord con previsiones de crecimiento del 5% en facturación.

Los factores que han influido en esta tendencia a la baja son diversos: el mal tiempo en julio, el estancamiento de la demanda nacional y de un turista internacional que ha reducido su gasto en bares y restaurantes, priorizando alojamiento y transporte.

Éstas son las principales conclusiones del informe “Resultados de Restauración en Verano 2024” un nuevo estudio realizado por Delectatech, a partir del análisis de más de 250.000 establecimientos de toda España.

Según Xavier Mallol, CEO de Delectatech, “la restauración afronta el reto de preservar sus márgenes en un entorno de inflación persistente, mientras busca atraer a un consumidor cada vez más cauteloso y afectado por la pérdida de la confianza económica”.

Ticket medio, ocupación y satisfacción en restauración

Delectatech ha analizado la ocupación, que ha bajado un 1,2% respecto el verano de 2023; el ticket medio (o gasto medio por comensal) que ha subido un 1,7%, pero por debajo del nivel de inflación; y la satisfacción de los comensales que se ha reducido un 1,2%, impactados por el aumento de los precios.

Costas e islas lideran el rendimiento en verano

El análisis de la restauración por zonas geográficas ha desvelado que las zonas costeras y las islas han liderado el rendimiento este verano, destacando Baleares, seguida de Canarias, Galicia y Cataluña.

En detalle, Canarias ha liderado en ocupación; Baleares ha registrado la mayor satisfacción de los clientes; y Navarra ha tenido el mayor incremento en ticket medio.

Comparando con el verano anterior, las zonas que más han mejorado son Navarra, con el mayor aumento en ticket y ocupación; Murcia, impulsada por el aumento de la ocupación; y Valencia, también gracias al aumento en la ocupación.

Las zonas que más han visto caer su rendimiento en el verano de 2024 son La Rioja, donde se ha desplomado tanto el ticket como la satisfacción; Aragón, que ha sufrido una caída en la satisfacción de los clientes; y Canarias que, aunque ha mantenido un buen desempeño, ha perdido terreno respecto a 2024 por una menor ocupación.

El perfil de restaurante ganador en verano

El establecimiento que ha salido más favorecido este verano (el que tiene una mejor ocupación, incremento de ticket y satisfacción) es un restaurante tipo ubicado en zonas costeras (Baleares, Canarias y norte de España), con un ticket medio superior a 30€, especializado en arroces y carnes.

Este tipo de local ha logrado destacar en satisfacción de los comensales. Los bares tipo de menos de 15 € de ticket medio por comensal son los que han registrado una mayor ocupación y los que más han aumentado el ticket medio.

Areas ha anunciado la reciente apertura de nuevos establecimientos en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas: un Burger King en la T1, un Le Coq en la T2, un La Barra de la Bientirada en T4, un Paul Express en T4S Norte y otro en la T4S Sur.

Estos locales se añaden a los ya inaugurados anteriormente como Burger King, Chök, Aloha Poké, La Place, Chia, Santagloria, La Bientirada, Bareto o Flax&Kale.

Estas aperturas forman parte del macro-concurso de restauración que Aena llevó a cabo en febrero de 2023 para el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, y que se convirtió en el mayor contrato de restauración de la historia de los aeropuertos españoles por volumen de negocio.

La compañía se adjudicó 35 de los 55 locales disponibles, lo que representa el 70% de las ventas estimadas del pliego durante los 8 años que dura la concesión.

Con estos nuevos conceptos, Areas ya ha transformado casi el 50% de su oferta gastronómica adjudicada en el aeropuerto, con 16 de los 35 establecimientos operativos. La renovación de la oferta gastronómica en el aeropuerto madrileño se está llevando a cabo por fases y continuará hasta finales de este año.

Las nuevas incorporaciones en el aeropuerto

Entre las nuevas incorporaciones, destaca Burger King, en la T2, ha inaugurado Le Coq, un concepto que se especializa en pollo a la brasa. Además, la compañía tiene prevista la apertura de StrEAT, marca propia de la compañía que fusiona la cultura de la comida callejera con conceptos de diseño innovadores, para los próximos días en esta misma terminal. Con espacios dinámicos y demostraciones de cocina en vivo, StrEAT destaca la diversidad, la calidad y la autenticidad de la oferta con marcas como Tacos Don Manolito, Udon, VyTA y Rossopomodoro.

En la T4, la compañía ha inaugurado La Barra de la Bientirada, concepto que lleva consigo el dinamismo de las calles de Madrid al aeropuerto y destaca por su cocina castiza e informal, centrada en productos de alta calidad.

En la T4S Norte y T4S Sur, ha abierto dos Paul Express, ofreciendo un elegante café de origen francés con un ambiente acogedor y una amplia variedad de delicias saladas y dulces, elaboradas con métodos tradicionales.

Mireya Muñoz, directora de Marketing y Expansión de Areas Iberia, comentó: “En Areas estamos desarrollando una oferta de restauración única en Barajas, totalmente renovada y basada en la combinación de marcas internacionales y conceptos locales de referencia. Queremos hacer del aeropuerto de Madrid nuestro mejor escaparate comercial y un referente de la restauración”.

La oferta de Areas para el aeropuerto madrileño incluye aproximadamente un 25% de marcas con amplia experiencia en entornos aeroportuarios, bien sean internacionales (como Burger King, Starbucks, Paul o La Place), o bien nacionales (como la madrileña Rodilla y Santagloria).

Y también, y sobre todo, un 75% de conceptos totalmente novedosos para los usuarios del aeropuerto madrileño, entre cervecerías y conceptos gastronómicos de Madrid (La Barra de la Bientirada, Taberna La Ancha de la mano del chef Nino Redruello, Viandas de Salamanca, Bareto o Le Coq); conceptos saludables y alternativos (Flax&Kale, Aloha Poké, Chia y Chök); propuestas más étnicas (Udon, Rossopomodoro, Tacos Don Manolito); y una selección de las mejores marcas propias de la compañía (StrEAT, Deli&Cia, VyTA y Farine).

La próxima edición de EquipHotel París tendrá lugar del 3 al 7 de noviembre próximos en una cita para el sector del equipamiento. Allí se reunirán profesionales y prescriptores del sector como arquitectos, diseñadores, directores de cadenas hoteleras y profesionales de restaurantes.

Durante 5 días, los profesionales del sector de la hostelería podrán reunirse, descubrir un sinfín de soluciones prácticas y concretas, hablar con nuevos proveedores y conocer mejor el sector. Todo ello, en un marco de conferencias, talleres, clases magistrales, concursos, escenografías, espacios vivenciales…

EquipHotel es un encuentro internacional que reúne cada dos años en París a más de 95.000 profesionales y 1.200 expositores. Estructurada a través de cuatro líneas temáticas -tecnología y servicios, diseño, bienestar y servicios de alimentos-, la feria funciona como una plataforma de inspiración y networking, donde se abordan temas específicos que van desde el interiorismo al paisajismo, pasando por el equipamiento de cocinas y las más avanzadas propuestas tecnológicas.

“Para esta edición 2024, damos prioridad a las ganas de reunirnos para elegir bien y tomar decisiones acertadas, trabajar juntos para avanzar más deprisa, atrevernos juntos para llegar más lejos”, declara Béatrice Gravier, directora de EquipHotel París 2024.

EquipHotel 2024: el futuro del hospitality
Presentación EquipHotel en Madrid

El salón promueve, además, la igualdad y la inclusión con iniciativas como Inspiring Women in Hospitality —una red para mujeres de este ámbito— y áreas dedicadas a la accesibilidad.

Actividades en EquipHotel

Igualmente, también destaca por sus premios a la innovación, que reconocen las contribuciones más inspiradoras en restauración, confort y tecnología, contando con un galardón especial al bienestar de los empleados.

Sin olvidar en ningún momento la presencia de la juventud y sus nuevas formas de ocio en relación con el mundo de la hostelería.

Más que una exhibición, es ya un foro global para el intercambio de ideas, experiencias y conocimientos. La cultura empresarial del hospitality ha encontrado en la capital francesa un meeting point donde debatir y analizar el futuro inmediato y las tendencias creativas de un campo que está viviendo una gran expansión, pero que no deja de lado cuestiones candentes como la sostenibilidad, el cambio climático o la inclusión social.

El salón EquipHotel es un evento organizado por RX Francia, líder en la organización de salones profesionales. EquipHotel París es la cita BtoB de referencia del sector de la hostelería y restauración, cada dos años en París. El salón agrupa a más de 1.200 empresas expositoras, en un 40 % extranjeras, mediante 5 universos destacados: foodservice, diseño, bienestar, tecnología y servicios. Esta oferta única es la más completa de los salones internacionales de hostelería y restauración. Representa tanto a las empresas francesas e internacionales, líderes en el sector, como a las empresas recientes entre las más innovadoras en el campo de la hospitalidad.

El evento atrae a 113.000 responsables de diversos sectores: chefs, restauradores, hoteleros, arquitectos, decoradores, inversionistas, cafeteros, cerveceros, administradores de colectividades, oficinas consultorías, instaladores… Durante 5 días, estos profesionales tienen la oportunidad de encontrar a un gran número de proveedores y descubrir las novedades de cada uno de ellos. EquipHotel es también el «hub» de las tendencias e innovaciones del CHR. Hoteles y restaurantes efímeros, showrooms, talleres, conferencias, clases magistrales y concursos de prestigio son puestos en escena por los mejores arquitectos y expertos del sector.

Por Antonio M. Agustín, Consejero de FSI

A principios de junio se celebró la asamblea anual del Food Service Institute, FSI, que lleva implícito diversos objetivos: la rendición anual de cuentas, la exposición de las actividades celebradas durante el año y las líneas de trabajo principales que se definen para los siguientes meses.

Por otra parte, este evento permite intensificar la relación entre las personas que están al frente de las actividades del Instituto con una parte relevante de los  socios y las de estos entre sí.

Asistieron 50 personas que participaron activamente tanto en la reunión como en la conferencia posterior. La jornada se abrió con un café de recepción en el espacio que ocupa el restaurante Oleum justo bajo la cúpula del Palacio Nacional de Montjuïc, de Barcelona, que se construyó con motivo de la Exposición Internacional de 1929.

La organización en este espacio fue posible gracias a la colaboración con la compañía Serunion que goza de la exclusiva en la explotación de este espacio.

A continuación, se celebró la Asamblea de socios de FSI, que, siguiendo el orden establecido en la agenda de la convocatoria, se centró principalmente en la evolución de socios, repaso de las actividades celebradas durante el año, explicación detallada de las cuentas anuales, de presupuestos y definición de las líneas estratégicas de trabajo.

Altas de socios en FSI

Las altas del año 2023 y principios del 24 han seguido una evolución positiva. Destacan socios de referencia como Cajamar, La Fageda, McCain, Person Ham Group, Aneto, Applus Marketing, Ágora y EY. Entre las instituciones, Ecoembes, Ecovidrio, Cerveceros de España y la Fundación Triptolemos.

Asamblea FSI
Javier Rueda, secretario general de FSI; y José María Cervera, presidente de FSI.

Actividades de la Institución

Durante el año 2023 se realizaron 10 convocatorias y 7 en lo que va de año 2024, a las que en total asistieron en torno a 450 personas, y entre la más numerosas, la del RTM en el mes de noviembre que agrupó ya más de 40.

Destacan las que presidieron algunos restauradores com Shusita, Sandwichez, con el director general de Mahou, el presidente del Gremio de Hostelería de Madrid, entre otros

Líneas estratégicas de trabajo del FSI

Destacaron entre éstas dos principales: continuar seleccionando y captando socios que pueden ser complementarios a los actuales enriqueciendo así la base. Para ello se decidió establecer nuevas cuotas, de pequeño importe, para acoger a microempresas y a directivos independientes. Y apoyarse en socios referentes para el desarrollo de nuevos servicios, jornadas o reuniones de trabajo.

Finalizada formalmente la asamblea se dio paso a la conferencia de Pedro Valdés, socio de EY, nuevo miembro de Food Service Institute quien dio una conferencia sobre el RTM (Route to market) que suscitó un vivo debate entre socios.

A continuación, el mismo Valdés presentó brevemente el nuevo servicio RTM-Lab, que se ofrecerá a los miembros del Instituto interesados. Como ampliación a la corta presentación, se comunicó a los asistentes que en breve espacio de tiempo se remitirían sendas convocatorias de videoconferencias específicas en las que se tocaría con detalle este tema.

  • Visión del TRM Lab: el mercado Horeca está en evolución constante y adolece de una falta notable de información difícilmente integrable. Paralelamente a este hecho se demuestra la idoneidad de desarrollar un RTM adaptado a zonas o segmentos, ya que no existe un RTM ideal sino una adaptación inteligente a micro zonas o determinados segmentos de clientes.
  • Misión: la intención es, por tanto, crear un laboratorio que permita a los socios testar iniciativas de RTM basadas en información de mercado fiable y ayudados de experiencias de casos de uso de forma ágil, accesible y rápida.
  • Objetivo del RTM Lab: consiste en democratizar la inteligencia comercial a través de un centro de innovación.

El censo Digital Horeca de EY es un activo del parque de hostelería segmentado habitualmente por especialidad y por localización que está en constante actualización y se  enriquece con parámetros públicos digitales como Google, El Tenedor o La Guía Michelín. Permite integraciones con bases de datos internas y externas dependiendo de las necesidades de cada compañía y caso específico de uso. De esta manera, “la información se convierte en conocimiento y el conocimiento se convierte en acción”.

Asamblea FSI
Pedro Valdés, socio de EY

El censo contiene una serie de variables que podrán ser utilizadas dependiendo de cada caso cruzándose con cualquier información que pueda enriquecerlas.

  • Variables nominales o de identificación: (nombre del local, página web, contacto, geoposición)
  • Variables de tipo de consumo: tipología del punto de venta, horarios, momentos de consumo principales, tiempo medio de estancia…
  • Variables relativas a la facturación: (tipo de oferta, tipo de servicio, aproximación al ticket medio).
  • Variables relativas a la imagen: (número de reseñas, rating, cambios de puntuación promedio, tráfico estimado, tipo de imagen…).
  • Variables de Ejecución de Trade Marketing: como la descripción de las instalaciones, servicio a domicilio, servicios como zona de baile, música en directo, visualización de deportes, pantallas…
  • Variables de premiumización como el tipo tarjeta de consumidor, nivel de precios local, categorización, renta promedio de la población…

Todo ello permitirá a los equipos comerciales “pasar a la acción” mediante la generación de planes segmentados que permitirán testar de forma ágil y eficiente diferentes alternativas de RTM.

RTM Lab es un proyecto que nace con la intención de ayudar a las compañías a innovar en temas relacionados con el RTM, basándose en datos y en conocimiento de negocio de una forma ágil.

Fases del RTM

  1. Dimensionamiento del mercado potencial

Cálculo del mercado potencial de una compañía y su tamaño en términos monetarios para determinar la oportunidad en el canal Horeca por subsegmento y zona geográfica de interés, con un posterior establecimiento de orden de prioridades, inversiones o actuaciones comerciales.

  1. Planes de captación selectiva de segmentos

Elaboración de planes de captación de un subsegmento concreto creando una nueva propuesta de valor o nuevos canales de captación, centrándose en tipología de establecimientos o segmentos de valor concreto.

  1. Planes de desarrollo de micro zonas específicas

Posibilidad de mejorar una zona (barrio) determinado a través de acceso a puntos de venta que no se disponen o de desarrollo de un surtido por tipo de establecimiento, testando nuevas estrategias y canales de venta.

  1. Planes de inversión selectiva en Trade Marketing

Focalizando las inversiones de Trade selectivamente en los clientes según la contribución de su imagen a la construcción de marca.

  1. Eficiencia de desarrollo de surtido por PDV

Comparar la foto del éxito de cada tipología de establecimientos con su surtido ideal y testar diferentes desarrollos del surtido por segmento de cliente y tipo de actividad. Ello, adicionalmente, sería de gran utilidad para el lanzamiento selectivo de la innovación.

La intención del Instituto e EY es iniciar unos primeros “casos de uso” que puedan servir como ejemplo real de beneficio y aplicación.

Los principales se centrarán en captación selectiva, desarrollo de un surtido en un territorio concreto, desarrollo de una microzona y ejemplos de inversiones selectivas (de activos, neveras o inversiones en trade, por ejemplo) en función del valor de marca de un punto de venta.

Los casos deberán constar de tres partes: Análisis (censo potencial y cruce con datos del agente concreto), Negocio, identificando la propuesta de valor que se quiera desarrollar para el caso concreto y Conclusiones finales.

La elaboración de cada caso durará entre un mes y medio y dos meses y tendrá, para las empresas pioneras, un coste notablemente inferior al que tendrá en el momento en que se adopte como servicio final para el reto de usuarios.

Federal Café representa uno de los conceptos de cafetería más innovadores, de mayor crecimiento y más rentables de España. Su éxito es resultado directo de la popularidad que ha adquirido su innovador estilo australiano. Ahora Sighore-ICS ofrece sus soluciones para avanzar.

Federal Café tiene establecimientos en Barcelona, Madrid, Valencia, Girona, Sitges, Murcia y Palma de Mallorca. El concepto fue creado en Barcelona por dos socios. Juntos trajeron a España un pedazo de la atmósfera y la frescura de Australia: una comida sana y deliciosa, preparada de forma sencilla en espacios informales pero elegantes llenos de luz y, sobre todo, cómodos.

También decidieron incorporar la idea, muy australiana, de ofrecer un servicio continuo, sin horarios fijos para las comidas: sus clientes pueden desayunar a las once de la mañana, comer a las cinco de la tarde o cenar a las diez y media de la noche.

En expansión, gracias a los servicios de Sighore-ICS

Federal Café, en plena fase de expansión, ha apostado por la digitalización de sus cafeterías de la mano de Sighore-ICS, compañía con casi 30 años de experiencia en el desarrollo de innovadoras soluciones informáticas para la gestión y la automatización de negocios en hostelería y restauración.

Disponer de una herramienta 360 grados como es el ERP Cloud de Sighore-ICS representa una notable mejora estratégica de cara a su crecimiento como cadena.

Gracias a ello, Federal Café podrá hacer acopio de toda la información y trazabilidad de sus diferentes locales en tiempo real y así asegurar una toma de decisiones mucho más precisa y acertada en cada momento.

Otra de las medidas digitalizadoras que Sighore-ICS ha implantado en los locales es su solución Front mediante TPVs y tablets, aportando agilidad y control para un mejor servicio en la toma de pedidos al cliente.

“La experiencia, flexibilidad y profesionalidad de su equipo, junto a un trato mucho más cercano que el de las multinacionales del sector, es lo que nos ha hecho decidirnos por Sighore-ICS en la digitalización de nuestros locales”, explica Joan Manel Gili, socio consejero de desarrollo y expansión de Federal Café.

“Sighore-ICS ha sabido incorporar a sus sistemas los partners adecuados para conseguir una digitalización de todo el negocio. Además, cuenta con una gran capacidad de resolución de problemas en tiempo real y están abiertos a integrar las últimas soluciones que ofrece el mercado, lo que, en un sector tan dinámico y cambiante como el nuestro, marca la diferencia”, afirma.

Jorge C. Juárez, CEO de Sighore-ICS, añade: “Para la compañía cada proyecto es un reto. Nuestra mejora continua, adaptándonos a la evolución de los tiempos para estar siempre a la vanguardia, es lo que nos permite ofrecer las mejores herramientas digitales a los profesionales del sector horeca”.

Sighore-ICS ofrece desde 1995 soluciones informáticas en el ámbito de la hostelería, la restauración y el retail. La empresa de proyectos y servicios, con sede central en Barcelona, desarrolla y comercializa, diferentes soluciones digitales de última generación, con una visión 360 grados. Entre sus principales clientes se encuentran Enrique Tomas, Quirón Salud, GrandValira, Aeropuertos Argentinos, Cambrils Park Resort – Sanguli Salou, Grupo Moncho’s, Valor Chocolaterías, Goût Rouge, Cafè Balear, Cocina Hermanos Torres, Omeraki, Windsor, Via Veneto y Café Zurich, entre otros.

El mal diseño del espacio de trabajo en la cocina de un restaurante puede dificultar significativamente el trabajo de los cocineros y facilitar la generación de desperdicio alimentario.

¿Cuáles son las razones principales de un mal diseño en la cocina?

Ineficiencia de los flujos en cocina:

  • Un diseño de cocina mal planificado puede causar interrupciones y retrasos en el flujo de trabajo. Por ejemplo, si las partidas de trabajo están mal ubicadas, los cocineros pueden tener que recorrer largas distancias para obtener ingredientes o utensilios, lo que resulta en pérdida de tiempo y potencialmente en alimentos preparados que se enfrían o deterioran por oxidación o por perder frescura durante el traslado o pueden resultar ingredientes quemados entre idas y venidas.
  • La falta de separación adecuada de áreas (por ejemplo, entre la preparación de alimentos crudos y cocidos) puede aumentar la probabilidad de contaminación cruzada, lo que puede hacer que los ingredientes se vuelvan inseguros para el consumo y deban desecharse.
  • Si el diseño y los procesos no son claros o son complicados, el personal de cocina puede no estar adecuadamente capacitado para seguirlos y esto aumenta la probabilidad de errores y desperdicio.
  • Si los chefs y el personal de cocina no tienen fácil acceso a los equipos y herramientas necesarias, pueden ocurrir errores durante la preparación y cocción, como sobrecocinar o quemar alimentos que luego deben desecharse.

Almacenamiento Inadecuado:

  • La falta de espacio de almacenamiento adecuado puede llevar a que los alimentos se almacenen de manera incorrecta, como apilados unos sobre otros. Esto puede causar daños y deterioro más rápido o contaminación cruzada por almacenar verduras frescas en el mismo espacio que carnes crudas deteriorándose más rápidamente.
  • Un espacio de trabajo desordenado dificulta el seguimiento de los ingredientes y su rotación. Es importante porque este problema conlleva que los alimentos queden olvidados y no se utilicen antes de su fecha de caducidad.
  • Otra cosa es la falta de instrucciones claras sobre la separación y almacenamiento de ingredientes. En este caso, una causa es la mezcla inadvertida de productos frescos y productos a punto de caducar.
  • Por tanto, un mal diseño del espacio de trabajo en la cocina de un restaurante puede crear numerosas ineficiencias y problemas que resultan en desperdicio alimentario. Un diseño bien planificado y organizado es esencial para garantizar la eficiencia, la seguridad alimentaria y la minimización del desperdicio.

Marcas de Restauración celebró la jornada “Marcas de Restauración con M de Madrid” en colaboración, por primera vez, con la Comunidad de Madrid. En este encuentro se abordaron  varios temas destacados como son las preocupaciones por el empleo, las aperturas, o el liderazgo de las marcas personales en la gestión de marcas de restauración.

Esta jornada puso de manifiesto el excelente momento que atraviesa el sector de la restauración de marca madrileña. En su intervención Edurne Uranga, vicepresidenta Foodservice Europe de Circana Group, destacó que “Madrid lidera a nivel nacional la recuperación del sector con respecto al resto de comunidades autónomas. El consumidor madrileño es más afín a las marcas de restauración con un 35,6% de cuota de gasto”.

También indicó que “el área metropolitana de Madrid concentra el 15% del total del gasto nacional, pero el consumidor acelera en 2024 los ajustes en su comportamiento para moderar el incremento de precios. En especial en las ocasiones “entre horas” (picoteo a mitad de tarde, aperitivo, desayunos de fin de semana) para no tener que renunciar a los momentos principales de comidas y cenas”.

El sector de la restauración madrileño debe ser capaz de atraer talento

El reto del empleo y de la atracción de talento en la restauración son retos que preocupan al sector. Belén García, directora general del Servicio Público de Empleo de la Comunidad de Madrid, aseguró que la Comunidad de Madrid ya incentiva el empleo y la contratación con ayudas por valor de 40 millones de euros y ofrecerá nuevas ayudas de 9.000 a 10.000 euros para la contratación de perfiles jóvenes y mayores de 50 años.

Tanto el empleo, como la sostenibilidad son dos de los pilares del Plan Estratégico de Marcas de Restauración. Y especialmente la sostenibilidad centró la intervención de Isabel García Tejerina, exministra de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, quién destacó en su ponencia bajo el título de Europa marca el futuro de la sostenibilidad que: “La sostenibilidad es un camino de no retorno y todos debemos caminar en la misma dirección".

Marcas de Restauración es la asociación empresarial nacional que representa a las principales cadenas de la restauración de marca que operan en España, tanto nacionales como multinacionales desde hace casi 30 años. Actualmente aglutina a 46 compañías con más de 170 marcas que suponen una facturación anual de 8.100 millones de euros y 7.900 locales en todo el territorio español.