Digitalización

Según Las claves de la digitalización en hostelería, elaborado por EY, una gran parte de los hosteleros creen que la digitalización es importante, pero la falta de presupuesto sigue siendo la principal barrera.

Con estos datos, se mantiene la tendencia respecto a 2021 sobre la importancia de la digitalización, y destaca el alza de casi 10 puntos el porcentaje de los que han implementado acciones para avanzar en tecnología hasta un 32% frente al 21% que suponían en 2021.

Tanto en bares, cafeterías y ocio hay una percepción positiva sobre los beneficios de la digitalización, siendo su implementación todavía limitada, pero se percibe como una oportunidad para crecimiento y competitividad.

El informe muestra también que el 74% de los hosteleros está realizando inversiones tecnológicas y declara que lo seguirá haciendo en el corto plazo.

Buen nivel de digitalización

En 2021, sólo el 20% consideraban que tenían un notable/sobresaliente en digitalización, mientras que en la actualidad es un 38% el que considera que su negocio ha alcanzado un nivel alto.

La hostelería tiene un grado de madurez digital casi un punto por encima de 2021, con una media de 5,3 frente al 4,5 de media que se desprendía de los resultados de la anterior encuesta.

Los restaurantes de gama alta, con nota media de 6,4, y el alojamiento -que alcanza un 7,2 en hoteles de gama alta- son los que presentan un mayor grado de digitalización, mientras que las cafeterías y bares presentan menos grado de desarrollo digital, aunque alcanzan el aprobado.

De esta forma, tanto en zonas rurales como en ciudades, la falta de presupuesto (35% de los encuestados en urbano y 38% rural), de tiempo (22% urbano y 20% rural), son las principales barreras que manifiestan los hosteleros a la hora de implementar soluciones tecnológicas.

Los hosteleros de las zonas rurales destacan más el temor a que la digitalización implique la pérdida de contacto personal (19%).

El incremento de las ventas lidera las motivaciones de los hosteleros a la hora de digitalizarse, ya que el 75% de los encuestados apuestan por soluciones encaminadas a mejorar los márgenes (39%) y herramientas para aumentar la facturación (36%), mientras que el marketing digital (pendiente de cambiar por publicidad ‘online’) es la principal motivación para el 43% de los encuestados.

Por otro lado, el 86% de los encuestados declara utilizar pagos digitales y ‘contactless’, con un grado alto de satisfacción para el 42%.

Un 35% de los hosteleros se plantea implementar la IA

Respecto a la Inteligencia Artificial, el 35% se plantea implementarla para la automatización de procesos o están en la fase de evaluación.

Entre las herramientas que ya se están usando destacan, la consulta de dudas en herramientas como Chat GPT (IA Generativa) (18%), los asistentes virtuales (13%), software de IA para gestión de inventario y reservas (12%) y uso de algoritmos de IA para análisis de datos (10%).

Kit Digital

Por último, el Kit Digital, una iniciativa del Gobierno de España, que tiene como objetivo subvencionar la implantación de soluciones digitales disponibles en el mercado para conseguir un avance significativo en el nivel de madurez digital, es un programa conocido por el 60% de los encuestados.

El secretario general de Hostelería de España, Emilio Gallego, remarcó que "este programa es un importante impulso para la digitalización del sector, a pesar de que hasta el momento sólo el 17% afirman haberse beneficiado, de los que el 37% muestran un alto grado de satisfacción, mientras que el 22% no han podido optar a las subvenciones por no cumplir los requisitos".

Con casi de 30 años de experiencia, Sighore-ICS se ha convertido en una de las empresas más importantes del país en el desarrollo de proyectos e innovadoras soluciones digitales para la gestión y la automatización de negocios en hostelería y restauración.

La empresa dirigida por Jorge C. Juárez Ayuso creció un 10% en 2023 respecto a 2022, alcanzando una facturación total de más 1,8 millones de euros.

Crecimientos similares para este 2024

En este 2024, la compañía, que cuenta con más de 25 empleados directos, avanza un crecimiento similar al experimentado en 2023, lo que llevaría su facturación hasta cerca de los 2 millones de euros.

Además, la compañía ha abierto en 2023 su primera oficina en el Principado de Andorra a través de Sighore-ICS Pirineus y contando con la colaboración de Jordi París Consultoría.

“Para nuestra compañía, poder tener presencia física y una oficina en Andorra es un gran paso en nuestro crecimiento empresarial”, explica Jorge C. Juárez Ayuso, CEO de Sighore. “Creemos que el Principado tiene un gran potencial turístico y nos gustaría aportar nuestras soluciones digitales en la mejora continua de los sectores de la hostelería y la restauración del país. Como decimos en Sighore-ICS: Nos gusta la restauración y se nos nota”.

Sighore-ICS ofrece desde 1995 soluciones informáticas en el ámbito de la hostelería, la restauración y el retail. La empresa de proyectos y servicios, con sede central en Barcelona, desarrolla y comercializa, diferentes soluciones digitales de última generación, con una visión 360 grados.

Entre sus principales clientes se encuentran Enrique Tomas, Quirón Salud, GrandValira, Aeropuertos Argentinos, Cambrils Park Resort – Sanguli Salou, Grupo Moncho’s, Valor Chocolaterías, Goût Rouge, Cafè Balear, Cocina Hermanos Torres, Omeraki, Windsor, Via Veneto y Café Zurich, entre otros.

Más de 25 años avalan la experiencia en el desarrollo de innovadoras soluciones informáticas para la gestión y la automatización de negocios en hostelería y restauración de Sighore-ICS. Ahora amplía su presencia internacional con su primera oficina en Andorra la Vella a través de Sighore-ICS Pirineus.

GrandValira, el Hotel l’Isard y Diamant ya son algunos de los clientes andorranos que la compañía cuenta para dotarles de sus servicios desde hace años. Por ello, esta apertura representa la consolidación de Sighore-ICS en esta región.

Para este importante avance estratégico, la empresa ha nombrado Chief Commercial Officer de Sighore-ICS Pirineus a Rafael Monroy Escabosa, profesional con amplia experiencia en el sector y gran conocedor del mercado andorrano.

Sighore-ICS, con sede central en Barcelona, ofrece un conjunto de herramientas y servicios que permiten a los profesionales de este sector optimizar y simplificar los procesos diarios relacionados con la gestión gracias a sus soluciones hechas a medida.

En estos años, la compañía ha liderado, entre otros, la digitalización de emblemáticos espacios gastronómicos como la sala de conciertos Luz de Gas, el restaurante del Real Club Náutico de Barcelona, o la estación de esquí Ordino Arcalís – Grandvalira Resorts, en Andorra.

Sighore-ICS con la hostelería

La empresa ofrece desde 1995 soluciones informáticas en el ámbito de la hostelería y la restauración. Comercializa e integra diferentes soluciones tecnológicas de última generación basadas en tecnologia IP, permitiendo la supervisión y administración de actividades en uno o varios establecimientos pueda realizarse de forma local o remota y desde cualquier dispositivo.

Entre sus clientes se encuentran Enrique Tomas, Quirón Salud, GrandValira, Aeropuertos Argentinos, Cambrils Park Resort – Sanguli Salou, Grupo Moncho’s, Valor Chocolaterías, Farggi, Goût Rouge, Cocina Hermanos Torres, Omeraki, Windsor, Tram-Tram, Via Veneto y Café Zurich, entre otros.

 

En los últimos años, tanto redes sociales, webs de reseñas o bien blogs especializados se posicionan como importantes para determinar que escojamos uno u otro restaurante. Tanto es así que un 80% de los españoles consulta reseñas online para elegir un restaurante durante las vacaciones, según un estudio realizado por la Fundación Cruzcampo. Esto marca desafíos digitales para el restaurador.

De éstos, el 50% afirma fijarse en páginas web especializadas y el 31% se inclina a consultar redes sociales y comentarios. Y, según Adevinta en un estudio sobre tendencias en los hábitos de consumo, durante el proceso de compra la opción de investigar y comprar online es la preferida para el 43% de los consumidores.

El pasado verano, un 90% de los usuarios ha reservado ‘online’ en restaurantes a través del móvil, según un estudio realizado por TheFork. “Además de ser cada vez más exigentes, los usuarios demandan una mayor facilidad en la práctica de las tecnológicas que utilizan a diario”, según responsables del software Last.app.

Qué deben hacer los restaurados para dominar la digitalización

Reseñas

Según Last.app, entre los desafíos digitales es importante incluir reseñas positivas y veraces dentro de una estrategia global de marketing digital para potenciar al máximo la conversión y la confianza del consumidor.

 Aplicaciones de reservas online

Ya son pocos los restaurantes que no tienen tales aplicaciones. Con ello, se automatizan las reservas y los hosteleros tienen así un control total de estas. La meta es mejorar la experiencia del cliente y poder conocer mejor a los usuarios.

La gestión del delivery

Un 38% de los españoles pide ‘delivery’ tres veces o más por semana a pesar del aumento de la inflación en comparación con el 51% previo al aumento del alza de los precios, según los datos de la encuesta ‘Food for Thought’, realizada por Deliverect junto a Censuswide, recogido por Europa Press.

Por ello la gestión del delivery en un restaurante brinda la oportunidad de ampliar la carta, impulsando el número de pedidos y es uno de los desafíos digitales presentes y futuros.

A por la sostenibilidad

El restaurante puede avanzar en este sentido con tecnologías que están promoviendo y acelerando la transición hacia el restaurante sostenible.

Bernardino Moreno y su esposa María García abrieron en 1931 su primera pastelería, en la calle Bravo Murillo de Madrid. Casi un siglo después, el Grupo Pastelerías Mallorca está posicionado como una de las empresas más prestigiosas del país. Actualmente, el grupo se sustenta en una decena de tiendas en Madrid, una más en México y otra en Tokio, y una potente red de venta online por todo el país. Una web que lanzó Carlos Arévalo Moreno en 2013. Cuarta generación de la familia fundadora, Carlos Arévalo Moreno es Director de Tiendas y de la formación de la marca, pero sobretodo, el responsable de la digitalización de la empresa.

Y es que, Pastelerías Mallorca demuestra que la tradición no está reñida con las nuevas tecnologías. La pandemia les enseñó que el mix entre la digitalización y venta online y la tradición -con un servicio de atención al cliente exquisito- era la clave. De hecho, el concepto se basa precisamente en eso: mantener la tienda local pero con un espacio destinado a la gestión de pedidos de Mallorca Express, la marca de delivery creada en plena crisis sanitaria.

¿Cómo una empresa con más de 90 años entra en la digitalización?

C.A.M. Si hay algo que ha caracterizado Pastelerías Mallorca desde sus orígenes ha sido el afán familiar por evolucionar, innovar y hacer más fácil la vida a nuestros clientes. En este sentido, apostar por la venta online era un desarrollo que realmente era natural en una empresa como la nuestra. Cuando comenzó la pandemia, nosotros ya teníamos nuestra web desde 2013, pero aún no tenía el protagonismo que tiene ahora ni el cliente la tenía tan interiorizada. Ante este escenario de incertidumbre, nuestra postura fue ver la venta digital no como un plan de contingencia, sino como una oportunidad de acercarnos a nuevos públicos y de explorar nuevas tendencias de consumo. Durante este periodo, el negocio online se disparó, pero la clave ha sido que hemos sido capaces no solo de mantener ese crecimiento, sino incluso de multiplicarlo y entender que esta área tendría un papel clave en el presente y futuro de Mallorca.

¿Cómo se pasa al siglo XXI sin perder la esencia?

C.A.M. Para lograr esta transición, nos hemos enfocado en lograr un equilibrio entre la vanguardia y la esencia de nuestra tradición, focalizándonos en tres pilares fundamentales. El primero, el cuidado del producto artesano. Llevamos años destacando por la calidad y la autenticidad de nuestros productos. Por eso mismo, seguimos invirtiendo en métodos artesanales de producción y materias primas de primera, a la vez que incorporamos nuevas técnicas y tecnologías que nos permiten mejorar la eficiencia sin comprometer la calidad. Por otro lado, el esmero que ponemos en el servicio. La atención al cliente siempre ha sido un valor fundamental de Mallorca.

Pero ahora, más que nunca, nos esforzamos por mejorar aún más la experiencia de nuestros clientes. ¿Cómo? Implementando sistemas de pedidos en línea, entregas a domicilio y programas de fidelización que consideramos que brindan comodidad y satisfacción a nuestros clientes. Aunque modernicemos estas operaciones, nunca perdemos de vista la importancia de un trato cercano y personalizado, que ha sido parte de nuestra identidad desde el inicio. Por último, el mantener siempre conceptos básicos que han funcionado durante años y que no deben cambiar. Aspectos como el compromiso con la calidad y la magia de nuestra artesanía.

Hoy por hoy, ¿es la tienda online el negocio más fructífero de la empresa?

C.A.M. Ahora mismo la tienda online supone un 50% de la facturación global de Mallorca y recibimos más de 100.000 pedidos al año. Las necesidades del consumidor y sus formas de consumo han evolucionado y la realidad es que la tienda, cada vez tiene más protagonismo. Además, incorporar el envío nacional, gracias a los envíos en frío, nos ha permitido llevar Mallorca a clientes de Mallorca que estaban fuera de Madrid.

¿A qué atribuís tal éxito?

C.A.M. Uno de los motivos que nos llevó a crear la web de Pastelerías Mallorca en 2013 fue que detectamos que el proceso de compra era complicado. Tenías que salir de casa, coger el coche, conducir hasta la tienda, encontrar aparcamiento, esperar colas y confiar en que quedase el producto que buscabas y luego, hacer el mismo recorrido de vuelta. Con la tienda online, lo que buscábamos era precisamente facilitar la compra y eliminar parte de esas barreras de entrada que considero que hemos conseguido. Para ello, ha sido fundamental la personalización y la inmediatez. Uno puede comprar la tarta o el producto que desee a través de la tienda online y tenerla en menos de 15 minutos en casa.

Además, contar con la tienda online también nos ha hecho tener un mayor control de las previsiones de consumo y de los productos que el cliente va a elegir. Otro factor interesante es que con el auge de la tienda online hemos dado respuesta a momentos de consumo complementarios entre sí. La idea nunca ha sido, ni será, que la tienda online de Pastelerías Mallorca sustituya a las tiendas físicas. Los locales son para nosotros un punto de contacto clave con el cliente y nos permiten mantener la relación personal que ha caracterizado al servicio de Mallorca. El cliente puede elegir entre vivir la experiencia Mallorca desde cualquier lugar y de la manera más sencilla posible o desde las tiendas.

Además de su web, ¿qué más aspectos están digitalizados en Pastelerías Mallorca?

C.A.M. Todos los sistemas de producción, comunicación interna y pedidos entre tiendas y obradores están completamente digitalizados. Esto nos permite optimizar la eficiencia de nuestras operaciones y la comunicación y coordinación entre nuestros equipos, lo que nos ayuda a mantener la cohesión y agilidad en nuestra cadena de suministro. Con estos avances tecnológicos, seguimos comprometidos con preservar la esencia tradicional de nuestra pastelería, mientras nos adaptamos a la vanguardia del siglo XXI.

La digitalización, ¿ha repercutido en un menor número de empleados?

C.A.M. Los hábitos del consumidor y el modelo de consumo han cambiado en los últimos años, y estos cambios, que se vieron especialmente potenciados durante los ejercicios de 2020 y 2021, llevaron al cierre de dos de nuestras tiendas. Durante más de 9 décadas nuestras tiendas han sido el centro neurálgico de la vida de Pastelerías Mallorca y el cierre de dos de ellas implicó unos movimientos en materia de recursos humanos que nos vimos obligados a afrontar.

Hablemos de sostenibilidad, algo que está tan en boga. ¿Es Pastelería Mallorca sostenible?

C.A.M. Nos hemos enfocado en ser cada día más sostenibles y hemos realizado muchos esfuerzos en ese sentido en los últimos años. Actualmente, podríamos afirmar que somos una empresa sostenible en un 95%. Hemos implementado prácticas en nuestra producción y packaging, reduciendo nuestro impacto ambiental. Además, colaboramos con proveedores locales y apoyamos a comunidades cercanas.

Aunque aún hay margen de mejora, estamos comprometidos con seguir innovando y adoptando prácticas más sostenibles para proteger el medio ambiente y ser un referente en el sector de la pastelería consciente. Fomentamos prácticas de reducción de desperdicios y reciclaje en todas nuestras operaciones. También hemos optimizado nuestras rutas de entrega para reducir emisiones de carbono. Además, nos esforzamos por ser un ejemplo en el sector, compartiendo nuestras prácticas sostenibles con otras empresas y concienciando a nuestro equipo y clientes sobre la importancia de cuidar el medio ambiente.

¿Cómo pueden serlo basando su negocio en el delivery?

C.A.M. Utilizamos materiales reciclados y reutilizables en la mayoría de packagings de nuestros productos, reduciendo así el impacto ambiental. Además, optimizamos nuestras rutas de entrega para reducir emisiones de carbono. A través de estas acciones, buscamos equilibrar la conveniencia del delivery con nuestro compromiso hacia una pastelería sostenible y responsable con el medio ambiente.

Apuestan mucho por reducir el desperdicio alimentario ¿cómo lo hacen?

C.A.M. Hemos trabajado mucho a nivel interno para intentar tener un control diario del consumo de cada tienda y de la tienda online con el fin de hacer unas previsiones de producción lo más realistas y ajustadas posibles. Todo el producto que se vende en Mallorca se elabora y hornea en el mismo día, por lo que ser capaces de prever cantidades con la máxima precisión es fundamental para evitar el desperdicio alimentario.

En cualquier caso, es inevitable que al finalizar el día quede algún producto en los mostradores. En Pastelerías Mallorca, desde hace décadas, donamos esta parte de la producción a diferentes organizaciones que a diario recogen los productos en cada una de las tiendas Mallorca y los reparten a diferentes colectivos: desde madres, niños o personas que no tienen acceso a las necesidades más básicas, hasta otras que viven completamente en la calle.

¿Qué les hace diferentes al resto de competencia?

C.A.M. Lo que nos hace diferentes al resto de la competencia en Pastelerías Mallorca es nuestra amplia variedad de productos y la inquebrantable calidad que ofrecemos. Nuestra diversidad de sabores y opciones es difícil de igualar en el mercado actual. Además, mantenemos un enfoque constante en el servicio al cliente y la satisfacción, lo que está arraigado en nuestra identidad corporativa y ADN. Nos esforzamos por brindar una experiencia única y cercana a cada cliente, lo que nos ha ganado su lealtad a lo largo de los años.

¿Cuál es el motivo por el cual salen de Madrid para ir al extranjero, sin antes abrir en otras ciudades de España?

C.A.M. La razón por la que decidimos ir al extranjero antes de abrir en otras ciudades de España es que han surgido oportunidades con socios internacionales con los que hemos querido probar suerte. En el ámbito nacional, consideramos que nuestro crecimiento sería limitado si buscáramos expandirnos con socios, por lo que hemos optado por explorar oportunidades fuera del país. Estas asociaciones nos brindan la posibilidad de llevar la esencia de Mallorca a nuevos mercados y audiencias internacionales. Y estamos realmente emocionados de compartir nuestros productos artesanales con el mundo.

¿Tienen previsto nuevas aperturas o alguna novedad en breve?

C.A.M. La gran novedad para el 2024 es la reforma de nuestro buque insignia, nuestro icónico local de la Calle Serrano número 6. Estamos trabajando en un nuevo concepto de tienda que marcará un gran avance para Mallorca que ofrecerá a nuestros clientes una experiencia renovada y moderna, manteniendo siempre la calidad y esencia de nuestra pastelería artesanal. Esta reforma nos permitirá brindar un ambiente aún más acogedor y atractivo, donde nuestros clientes podrán disfrutar de nuestros productos en un entorno único.

Un estudio realizado por SdWorx afirma que la mitad de las empresas españolas han acelerado el proceso de digitalización de su departamento de recursos humanos. Pero también es cierto que no se conocen estadísticas actualizadas del número de empresas concretamente del sector de la restauración que utilizan herramientas de digitalización en el control horario.

Es evidente que algunas grandes cadenas y franquicias sí han adoptado ampliamente estos sistemas de digitalización, pero muchas pequeñas y   medianas de restauración aún están en el proceso de transición. "Ha habido un aumento significativo de dicha implementación en los últimos años en restauración, aunque puede variar dependiendo del tamaño y la estructura de las empresas", según Carlos Mochón, CTO de Grupo SPEC, especializado en estos sistemas.

Algunas de las razones que alega Carlos Mochón para justificar dicha pasividad son:

1. Resistencia al cambio:

Algunas empresas pueden mostrar reticencia a adoptar nuevas tecnologías y prefieren mantener métodos tradicionales de registro horario.

2. Desconocimiento de las opciones disponibles:

Es posible que algunas empresas no estén al tanto de las soluciones digitales existentes en el mercado y de los beneficios que pueden aportar a su negocio.

3. Coste y recursos:

Algunas empresas pueden percibir la digitalización como una inversión costosa o creer que requiere una infraestructura tecnológica compleja, como la compra de dispositivos o servidores, lo cual puede generar preocupaciones financieras o de recursos. Pero la realidad para estos sectores no requiere inversión inicial, ni para dispositivos físicos ni el pago completo de licencias.

4. Barreras normativas:

Algunas empresas pueden argumentar que cumplen con los requisitos legales utilizando métodos manuales de control horario, sin darse cuenta de que las herramientas digitales pueden facilitar el cumplimiento normativo y reducir el riesgo de errores.

La situación actual es que la implementación de la digitalización del control horario en el sector de la restauración en España "está en constante crecimiento, pero todavía existe un camino por recorrer".

digitalizacion control horario restauración
Grandes cadenas y franquicias sí han adoptado estos sistemas de digitalización de control horario

Convertir la gestión horaria en una herramienta de flexibilidad y conciliación

Según el último estudio de Clima Laboral elaborado por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, "la satisfacción media por parte de los trabajadores de aspectos como la flexibilidad horaria o la posibilidad de organización de la jornada laboral se valoran más positivamente que el año anterior". Tanto, que el 72,91% de los trabajadores se declaran satisfechos o muy satisfechos con la empresa, según un estudio sobre el clima laboral elaborado por HRider. Y en estos buenos resultados tienen mucho que ver herramientas como la digitalización del control horario.

Lejos de creer que pueden servir para controlar a los empleados, la visión que se tiene de la digitalización del control horario es todo lo contrario, empezando porque ayuda a evitar los registros manuales que siempre pueden dar lugar a errores y confusiones. "Además, la digitalización garantiza una mayor precisión en el cálculo de salarios y horas extras, generando confianza y transparencia en el proceso", declara Mochón.

digitalización control horarios
Lo que más influye en el bienestar dentro de la empresa es la flexibilidad horaria y la posibilidad de organizar la jornada laboral

En restauración, una gestión horaria con particularidades

Dentro del ámbito de la restauración, este tipo de herramientas digitales facilita una gestión "más ágil y eficiente" de aquellas particularidades del sector, como la flexibilidad horaria, los cambios de turno, incluso en diferentes días naturales y las variaciones en la carga de trabajo según la demanda, garantizando el cumplimiento de las normativas laborales. "Un punto importante es tener una buena planificación de vacaciones, a realizar fácilmente con los gestores del control horario", explican desde la compañía especializada en el desarrollo de soluciones de gestión horaria y accesos.

En líneas generales, entre los empleados, la digitalización "ha tenido una buena acogida" porque, además, significa que ellos pueden disponer de una herramienta donde poder realizar, además de los marcajes, también planificar sus ausencias y, en todo momento, consultar todo su historial de movimientos, vacaciones, extras, etc. 

Para los empresarios, "mantener una buena comunicación y relaciones es crucial para hacer de la empresa un lugar cómodo y agradable en el que trabajar, pero también para retener el talento y mejorar la productividad", asegura Mochón. Y en este sentido, uno de los aspectos que más valora la plantilla de trabajadores y que más influye en el bienestar dentro de la compañía es la flexibilidad horaria y la posibilidad de organizar la jornada laboral.

F4F – Expo Foodtech, el evento tecnológico global para la industria alimentaria que se celebrará en el BEC de Bilbao del 16 al 18 de mayo, consigue 1.650 registrados tan solo una semana después de haber abierto las acreditaciones. El foro internacional inicia así la cuenta atrás para su próxima edición, que prevé reunir a más de 7.000 profesionales de la industria de la alimentación y bebidas para analizar el futuro del sector e impulsar su digitalización.

 

F4F – Expo Foodtech se consolida, así, como el foro de referencia internacional para impulsar la competitividad y la sostenibilidad de la industria alimentaria a través de la digitalización, la innovación y las nuevas tecnologías como la automatización, la robotización y la Inteligencia Artificial.

 

El congreso Food 4 Future World Summit reunirá a más de 450 expertos de firmas como Bimbo, Campofrío, Coca-Cola, Eroski y General Mills -grupo de marcas como Häagen-Dazs, Old El Paso o Gigante Verde-, entre muchas otras.

 

Precisamente, una tendencia de futuro es la aplicación de la Inteligencia Artificial en la alimentación. Expertos de la talla de Tarek R. Besold, Chief of Sony AI, que se encuentra inmerso en un proyecto que ayuda a los chefs a desarrollar aún más su creatividad para ofrecer platos y experiencias inolvidables a los clientes; y Francois Chartier, President of Chartier World LAB, un laboratorio disruptivo, multidisciplinar e integrador basado en la ciencia aromática de las armonías moleculares, compartirán oportunidades de aplicación de la Inteligencia Artificial en el mundo de la gastronomía.

 

Otro de los puntos fuertes será la nueva experiencia de compra de alimentos, las diferencias en los hábitos y estrategias de compra según el nivel socioeconómico del consumidor y en función de su dieta. En este sentido, el congreso planteará la posible obsolescencia de la segmentación clásica y la búsqueda de nuevos patrones de compra ofreciendo propuestas de valor únicas. Profesionales como Rosa Carabel, CEO de Eroski, será una de las encargadas de presentar esta disyuntiva al público.

 

Por su parte, Oriol Folguera, Director Operational Excellence Iberia de Coca-Cola, y Roberto Delgado, CEO de Mobile Lean, empresa cuyo objetivo es transformar las fábricas en entornos sostenibles, darán a conocer cómo la digitalización de la industria alimentaria potencia la eficiencia de la gestión de la cadena de suministro, la experiencia del cliente, el aumento de las ventas e ingresos, la racionalización de los pedidos y las entregas. La tecnología permite también un mejor análisis de los datos y la reducción de costes mediante la automatización de ciertos procesos, como la gestión de inventarios.

 

Durante tres días, la respuesta a si sigue siendo relevante la innovación en estos momentos, se convertirá en un constante sí. El sector de la alimentación está sufriendo un fuerte incremento de costes provocado por la energía y las materias primas. Las empresas se están centrando en el corto plazo y en la eficiencia. Sin embargo, los cambios estructurales provocados por el crecimiento demográfico y el cambio climático suponen importantes retos para el sector. En este escenario, Jonathan Berger, CEO de The Kitchen, Andy Zinga, CEO de EIT Food, Adam Lyle, CEO de Padang Co, y Paulo Silveira, CEO de FoodTech HUB Latam, reflexionarán sobre la situación actual y compartirán la importancia y urgencia de la digitalización del sector.

Ser más eficientes, ahorro de tiempo, sumar productividad y ganar en clientes. Todo ello y más es lo que consigue la digitalización en el sector HORECA. Una medida prácticamente obligatoria que debe tener sí o si el negocio hostelero. “La digitalización es una obligación para todos aquellos restaurantes que buscan crecer y tener éxito. No se trata de tener todas las soluciones sino tener la que verdaderamente se adapte a ti”, nos comenta Francisco Gea, director de marketing de Last.app

El software de Last.app es un todo en uno para restaurantes que brindan todas las soluciones en un mismo lugar y permitiendo la integración con cualquier otro sistema de gestión. “Busca convertirse en el sistema operativo de los restaurantes con el que puedan crear un ecosistema de herramientas de gestión adaptado a cada negocio”.

La misión es simple: facilitar y mejorar el día a día de los restaurantes a través de la tecnología.

Uno de los casos de éxito más relevantes del uso del sistema es Cloudtown. No sólo tienen restaurantes físicos si no que han sabido aprovechar la tendencia para crear marcas virtuales.

Miguel Ron, CEO de Cloudtown, destaca que Last les ha funcionado muy bien como solución de TPV todo en 1. “En nuestro caso nos ha servido tener una misma solución para integrar varios canales de delivery en un solo lugar y que esa misma solución sea TPV digital para el restaurante de sala”.

Utilizan el sistema como una tablet en cocina que integra Glovo, Uber, etc, y una en la sala como TPV con sus respectivas impresoras y todo unificado. “En el mundo de la restauración los dueños de un local no tienen ni tiempo ni dinero para entenderse con varios proveedores de servicios a la vez”, responde Miguel Ron.

Otro caso de éxito es el de Celestún, un restaurante de comida mexicana, del centro de Mataró, que está creciendo. Ángela Romero, su propietaria, destaca que el principal beneficio de usar este software es ahorrar tiempo en todas las operaciones del restaurante y minimizar los errores humanos. “La puedes personalizar y tenerla funcionando en poco tiempo, con mínima inversión y máxima atención”.

Pizzas D´Herber inauguró su primera pizzería en un pueblo cercano a Barcelona. Debido a su enorme éxito, se planteó una expansión con el sistema de franquicia. Desde entonces no han dejado de crecer y ya tienen presencia en varias provincias españolas, con alrededor de 20 establecimientos abiertos. Según Ana Expósito, head of business development en Pizzas D’Herbert, con Last.app las mejoras se ven en ahorro de tiempo al tener un único software, cambio inmediato de los menús en plataformas y todas unificadas, herramienta muy intuitiva y sencilla, sistema accesible económicamente y actualizado y enfocado al uso de multimarcas.

Nos está ayudando a crecer con mayor velocidad en la restauración moderna y a desarrollar nuestra operativa con el modelo de multimarca, además de la facilidad y accesibilidad con las integraciones en las distintas plataformas de delivery”.

Software de restaurantes Lastapp
Software de restaurantes Lastapp

Tendencias en restauración: digitalización y eficiencia 

Según Francisco Gea, director de Marketing de Last.app, “la tecnología es una ventaja competitiva para el restaurante, ya que le permitirá trabajar de manera más eficiente. Gran parte de todos los dolores de cabeza que tienen los dueños de restaurantes pueden ser fácilmente solucionados con ella”.

El negocio de la restauración se enfrenta a problemas todos los días y saber capearlos es la clave para salir adelante. No basta con hacer buena comida, todas las operaciones deben de hacerse de la mejor manera posible. Además, “el uso de las herramientas digitales también será clave a la hora de controlar la reducción de desperdicio alimentario, la mejora en este ámbito es reclamada por el 42% de los consumidores en España. Usando las herramientas adecuadas, los restaurantes pueden conocer cuáles son los platos más consumidos y de este modo, realizar los pedidos de materia prima adecuando sus necesidades”.

Francisco Gea también habla del food experience, “los clientes ya no buscan un lugar donde “sólo” se coma bien, también buscan un restaurante que les proporcione una experiencia, ya sea a través de una decoración diferente, una localización única, un tipo de cocina diferente o un trato distintivo”. Sabemos que las redes sociales llevan parte de culpa en esta evolución del cliente, “no es algo nuevo saber que la gran mayoría de clientes, comparten sus momentos de ocio en redes sociales, y cuanto más exclusivo sea el lugar de la foto o más interesante se vea, generará más interacciones en sus redes y, por lo tanto, una mayor satisfacción”.

 

El food experience no es algo nuevo, de hecho, es una de las bases de los restaurantes Michelín donde no se busca simplemente comer “sino dar una experiencia completa, y esto ahora se ha trasladado a cualquier tipo de restaurante e incluso a restaurantes de comida a domicilio”, añade.

La cadena temática de cocina thai que cuenta con nueve restaurantes, donde ofrecen servicios on-site y on-line, cuentan desde ahora con la experiencia de Sighore y con la que ha decidido instalar en los locales tpv’s y tablets, desde donde se gestionan los pedidos presenciales, de take away y del delivery.

Su nombre, Lemongrass, se inspira en una hierba asiática natural que evoca el concepto de restauración que ofrecen: Cocina sana y nutritiva, pero también suculenta, variada y eficiente.

Para la central, ambas empresas acordaron instalar ERP Back Cloud; una solución digital que permite tener toda la información y gestionar todos los datos de lo que sucede en la cadena de restaurantes de manera automatizada y eficiente y de forma que puede disponer de la información en tiempo real.

Lemongrass Restaurant Thai Spain S.L. nace en 2008 para abrir, un año más tarde, en marzo de 2009, el primer restaurante propio en Valencia. La decisión de franquiciar se materializa en abril de 2011 al inaugurarse el primer local franquiciado, también en Valencia (Aqua Multiespacio). A finales del 2022, la marca contaba con un total de 9 restaurantes repartidos entre Valencia, Madrid, Barcelona, Alicante y Castellón. Todos ellos con la supervisión de Tavo Franquicias S.L.U. como empresa franquiciadora.

Lemongrass 5
Bolsa de delivery. Foto de: Sighore
Desde el 1 de diciembre, McDonald’s está probando, en Fort Worth (Texas), un nuevo concepto de establecimiento diseñado para clientes que no se queden a consumir en el local, una vez han recogido su pedido y especialmente para los que llegan en automóvil.
Este local piloto, cuenta con un sistema de Order Ahead Lane, que es diferente del drive-thru normal ya que, los clientes, podrán ordenar con anticipación, desde la aplicación de McDonald’s antes de su llegada y luego recibir su pedido a través de una cinta transportadora. 
McDonald's Texas
"En McDonald’s, hemos estado mejorando el estándar para el drive-thru durante más de 45 años", ha declarado a los medios, Max Carmona, director senior de Diseño Global y Desarrollo de Restaurantes en la compañía. "A medida que las necesidades de nuestros clientes continúan cambiando, estamos comprometidos a encontrar nuevas formas de atenderlos más rápido y más fácil que nunca".
Antes de esa innovación, los McDonald´s eran los restaurantes que servían más rápido, con 118 segundos de espera, después de Chick-Fil-A que lideraba este rating al lograr hacerlo en 107,4 segundos. Es de esperar que ahora logren acercarse o superar este tiempo.

Cabe recordar que la comida para llevar fuera del local supone ya el 90% de las ventas de un local de Mc Donald´s en EEUU. De ahí que marcas de la competencia ya estén también ofreciendo soluciones digitales para pedidos take away en sus diferentes tipologías. Chili’s acaba de lanzar su primer restaurante de entrega, solo para llevar, mientras que PF Chang’s, Panera, Starbucks, Dunkin’ y otros han adoptado formatos similares. Chipotle también está creciendo agresivamente con su modelo Chipotlane de pedido móvil por adelantado, informando que estas unidades generan hasta un 20% más de ventas que los formatos tradicionales. También hay un grupo de cadenas que han comenzado a probar cintas transportadoras para entregar pedidos a los automóviles en el drive-thru, como Burger King y Taco Bell.

El McDonald’s de Fort Worth es más pequeño que los locales habituales, como una cuarta parte; consta de zonas de recogida para riders, take away, drive thru ordinario y para los que llegan en auto y recogen en la conveyor belt, que es la novedad que presenta, junto a que la nueva Order Ahead Lane, como se ha citado, utiliza tecnología que permite al restaurante preparar el pedido del cliente sabiendo qué tan cerca está de llegar al local y, por tanto, servirle más rápido.
Local Fort Worth