Restauración

Ikea nació en 1943 para ayudar a transformar los hogares de las personas. En España aterrizaron hace 21 años. Desde entonces, su misión es crear un mejor día a día para la mayoría de las personas, que todo el mundo pueda acceder a productos funcionales, de diseño, sostenibles, de calidad y a un precio asequible.

Su propuesta de IKEA Food sigue esta filosofía y para ello ofrecen una amplia gama de productos saludables, de calidad, certificados, sostenibles y al mejor precio. Además, desean acercar la gastronomía sueca, sus sabores y recetas a los españoles. Para ello, combinan la mejor oferta de restauración en cuatro propuestas de espacios según lo que busque cada cliente: el restaurante, el IKEA Café, Bistro y la Tienda de Alimentación Sueca.

¿Qué tipo de comida es la que se ofrece en las tiendas de Ikea? ¿Cómo la define?

A.F. En IKEA encontrarás una representación de la gastronomía típica sueca, con muchas opciones con las que tratamos de inspirar a todos nuestros clientes a comer de una manera más sostenible.

¿Existe un tipo de comida Ikea?

A.F. Sí, la comida de IKEA además de deliciosa y versátil, es responsable con la sociedad y el planeta. Nuestra oferta de productos Plant based es cada vez más amplia, todos nuestros chocolates, cafés y tés tienen certificación Rain Forest, las mermeladas son ecológicas y todo el pescado que consumimos es ASC/MSC, lo que significa que proviene de producción o pesca responsable, siempre a precios asequibles que puedan permitirse todos los bolsillos.

¿Cada cuánto cambian la carta?

A.F. Mantenemos todo el año nuestros míticos productos por los que nuestros clientes nos reconocen y que aman, pero intentamos siempre añadir vitalidad, cambiando por ejemplo algunas recetas a lo largo del año en nuestro plato icónico de salmón para adaptarlo a la estación del año, así como incorporar nuevos platos como el reciente bowl de salmón para ampliar la oferta en uno de nuestros productos más icónicos y suecos, como es el salmón ahumado.

Sus platos, ¿son fiel reflejo de la comida sueca o se han adaptado a los gustos de los clientes de nuestro país?

A.F. Aunque nos gusta llevar el verdadero sabor de Suecia a nuestros clientes, también nos gusta complacer a todos los paladares, por eso, aunque nuestra oferta principal es comida típica sueca, también tenemos opciones representativas de la gastronomía española, por eso en nuestros restaurantes, te puedes tomar unas albóndigas al más puro estilo sueco, con su salsa de nata y mermelada de arándanos, pero también puedes comerte un buen plato de jamón ibérico de entrante.

En todos los restaurantes ¿se ofrecen los mismos platos?

A.F. Sí, en todos los restaurantes de IKEA ofrecemos prácticamente el mismo surtido.

¿Son restaurantes propios de la compañía o hay franquicias?

A.F. Así es, son restaurantes propios.

¿De qué están más satisfechos?

A.F. En sus orígenes, el restaurante y todas las áreas dedicadas a alimentación en IKEA surgieron como la solución a una realidad, los clientes que venían a comprar, después de una experiencia en nuestras tiendas que podía durar horas acababan con hambre y ganas de descansar un poco para recuperar las energías, y de ahí nació la idea. Hoy en día, nuestro principal orgullo es que hemos evolucionado y nos hemos ganado tanto el corazón de nuestros consumidores, que hemos llegado al punto de que muchos de ellos vienen a IKEA solo a comer, bien sea en nuestros restaurantes, a comprar productos de nuestra tienda de alimentación sueca o a tomar un tentempié en nuestro bistró, como uno de nuestros icónicos perritos calientes.

 

 

Un estudio realizado por SdWorx afirma que la mitad de las empresas españolas han acelerado el proceso de digitalización de su departamento de recursos humanos. Pero también es cierto que no se conocen estadísticas actualizadas del número de empresas concretamente del sector de la restauración que utilizan herramientas de digitalización en el control horario.

Es evidente que algunas grandes cadenas y franquicias sí han adoptado ampliamente estos sistemas de digitalización, pero muchas pequeñas y   medianas de restauración aún están en el proceso de transición. "Ha habido un aumento significativo de dicha implementación en los últimos años en restauración, aunque puede variar dependiendo del tamaño y la estructura de las empresas", según Carlos Mochón, CTO de Grupo SPEC, especializado en estos sistemas.

Algunas de las razones que alega Carlos Mochón para justificar dicha pasividad son:

1. Resistencia al cambio:

Algunas empresas pueden mostrar reticencia a adoptar nuevas tecnologías y prefieren mantener métodos tradicionales de registro horario.

2. Desconocimiento de las opciones disponibles:

Es posible que algunas empresas no estén al tanto de las soluciones digitales existentes en el mercado y de los beneficios que pueden aportar a su negocio.

3. Coste y recursos:

Algunas empresas pueden percibir la digitalización como una inversión costosa o creer que requiere una infraestructura tecnológica compleja, como la compra de dispositivos o servidores, lo cual puede generar preocupaciones financieras o de recursos. Pero la realidad para estos sectores no requiere inversión inicial, ni para dispositivos físicos ni el pago completo de licencias.

4. Barreras normativas:

Algunas empresas pueden argumentar que cumplen con los requisitos legales utilizando métodos manuales de control horario, sin darse cuenta de que las herramientas digitales pueden facilitar el cumplimiento normativo y reducir el riesgo de errores.

La situación actual es que la implementación de la digitalización del control horario en el sector de la restauración en España "está en constante crecimiento, pero todavía existe un camino por recorrer".

digitalizacion control horario restauración
Grandes cadenas y franquicias sí han adoptado estos sistemas de digitalización de control horario

Convertir la gestión horaria en una herramienta de flexibilidad y conciliación

Según el último estudio de Clima Laboral elaborado por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, "la satisfacción media por parte de los trabajadores de aspectos como la flexibilidad horaria o la posibilidad de organización de la jornada laboral se valoran más positivamente que el año anterior". Tanto, que el 72,91% de los trabajadores se declaran satisfechos o muy satisfechos con la empresa, según un estudio sobre el clima laboral elaborado por HRider. Y en estos buenos resultados tienen mucho que ver herramientas como la digitalización del control horario.

Lejos de creer que pueden servir para controlar a los empleados, la visión que se tiene de la digitalización del control horario es todo lo contrario, empezando porque ayuda a evitar los registros manuales que siempre pueden dar lugar a errores y confusiones. "Además, la digitalización garantiza una mayor precisión en el cálculo de salarios y horas extras, generando confianza y transparencia en el proceso", declara Mochón.

digitalización control horarios
Lo que más influye en el bienestar dentro de la empresa es la flexibilidad horaria y la posibilidad de organizar la jornada laboral

En restauración, una gestión horaria con particularidades

Dentro del ámbito de la restauración, este tipo de herramientas digitales facilita una gestión "más ágil y eficiente" de aquellas particularidades del sector, como la flexibilidad horaria, los cambios de turno, incluso en diferentes días naturales y las variaciones en la carga de trabajo según la demanda, garantizando el cumplimiento de las normativas laborales. "Un punto importante es tener una buena planificación de vacaciones, a realizar fácilmente con los gestores del control horario", explican desde la compañía especializada en el desarrollo de soluciones de gestión horaria y accesos.

En líneas generales, entre los empleados, la digitalización "ha tenido una buena acogida" porque, además, significa que ellos pueden disponer de una herramienta donde poder realizar, además de los marcajes, también planificar sus ausencias y, en todo momento, consultar todo su historial de movimientos, vacaciones, extras, etc. 

Para los empresarios, "mantener una buena comunicación y relaciones es crucial para hacer de la empresa un lugar cómodo y agradable en el que trabajar, pero también para retener el talento y mejorar la productividad", asegura Mochón. Y en este sentido, uno de los aspectos que más valora la plantilla de trabajadores y que más influye en el bienestar dentro de la compañía es la flexibilidad horaria y la posibilidad de organizar la jornada laboral.

Te has formado, tienes voluntad y realmente tu esfuerzo merece compensación, planteas tu restaurante de manera impecable. Lo abres. El precio lo consideras bueno e incluso el cliente dice que le gusta. Y, sin embargo, sabes que no, algo no ha fluido.

 

Hay restaurantes que funcionan mientras otros tienen verdaderas dificultades para atraer al público y estas variables nos cuestan de entender a veces.

 

Para conseguir lo que podríamos llamar la verdadera máquina de vender debemos considerar distintos factores, la mayoría como oficio se pueden alcanzar, pero hay uno que viene de fábrica: la genética. Ello es la cualidad de cada profesional para conseguir que a nivel humano el resultado sea agradable, mantenga este equilibrio imprescindible para lograr ser un establecimiento consolidado, un líder, un número uno.

 

Ante una nueva apertura, los costes son y seguirán siendo cada vez más elevados, la única actuación que podemos realizar es precisamente la humana, la social, la que nos hace ser únicos en el mercado y sobresalir, que alguien nos elija a nosotros y no a la competencia.

 

Debemos saber desde el inicio en qué sector nos situamos: en el mercado de conveniencia nuestra exigencia puede ser más limitada, pero en el mercado del producto buscado, del producto pretendido, el nivel de exigencia debe ser alto, muy alto. Aquí es donde no todos están dispuestos a realizar este esfuerzo y se quedan por el camino. Montan grandes inversiones que terminan inertes por pretender ofrecer aquello que no acaba de satisfacer el placer colectivo o individual.

 

Este fin de semana he acudido a uno de estos nuevos locales: cocinero joven, formado en las mejores cocinas y escuelas, restaurante gastronómico con menú degustación, técnica bien elaborada… pero… sí, hay un pero. Al salir me era indiferente haber acudido, nada de alma, nada de sorpresa, nada para guardar en mi cabeza aquel rinconcito que de vez en cuando se repite y se dice que hay que regresar a este local con la asiduidad que consigue estabilizar cualquier establecimiento y, con ello, su cuenta de explotación.

 

Algo no ha fluido, algo ha pasado, o mejor dicho, no ha pasado. No llegas a encontrar exactamente de qué se trata, igual sean sensaciones viscerales: ‘me gustas, pero no me pones’. Puede que hablemos de algo muy importante: ofrecer credibilidad sin credibilidad, no pone la piel de gallina.

Hostelco, el Salón Internacional del Equipamiento y Maquinaria para la Restauración, Hostelería y Colectividades, y Restaurama, el Salón de Alimentaria dirigido al canal horeca y el Foodservice, fusionan su oferta y se erigen así como la cita europea de referencia para el sector.  

Se reunirán en Alimentaria con la oferta más transversal y de equipamiento, alimentos y bebidas, con 600 expositores. 

Será del 18 al 21 de marzo de 2024 al recinto de Gran Via de Fira de Barcelona, y el objetivo de ambos salones es abrir nuevos mercados internacionales y mostrar las últimas novedades de la industria. Además se compartirán experiencias y ofrecerá múltiples actividades para profesionales con el objetivo de fomentar el conocimiento y la innovación, poner en valor la gastronomía y promover la sostenibilidad como herramienta clave para el crecimiento. 

Por primera vez la oferta de Hostelco y Restaurama ocupará los pabellones 4 y 6 de forma conjunta e integrada. Así equipos, maquinaria y accesorios para la industria de la hostelería, mención, interiorismo y decoración o tecnología se mostrarán juntamente con la oferta de producto alimentario orientada a la restauración y la alimentación fuera del hogar, divisiones de food service de grandes multinacionales del sector, así como las marcas líderes del mercado. 

Según el presidente de Hostelco, Pere Taberner, “la alianza entre Hostelco y Restaurama crea un espacio único que ofrece múltiples posibilidades, suma sinergias y crea nuevas oportunidades para un sector que requiere cada vez más de soluciones conjuntas, innovadoras y personalizadas de productos y servicios para el canal horeca”.  

Concursos cocinero y camarero del año

Alimentaria acogerá la final del Concurso Cocinero del Año y del Concurso Camarero del Año, organizados por Caterdata, que tendrá lugar el 21 de marzo en The HORECA Hub, un área multidisciplinar de nueva creación que ofrece experiencias en directo, exhibe las innovaciones más relevantes del sector horeca y aborda contenidos de actualidad para el sector. 

Nuevas áreas en Hostelco y Restaurama

Las principales novedades de la unión de Hostelco y Restaurama serán el área Coffee, Bakery and Pastry y The Horeca Hub. La primera ocupará la práctica totalidad del pabellón 7 y agrupará toda la oferta en producto y equipamiento del sector café, bar, panadería, pastelería y heladería.  

También habrá una zona de dinamización con actividades, entre talleres, demostraciones, catas, charlas y concursos con el fin de fomentar los contactos entre profesionales. 

Mientras que The Horeca Hub será el centro neurálgico con variedad de propuestas que tratarán los principales retos del sector, como la innovación, la digitalización, la experiencia al cliente, así como la inteligencia artificial, la sostenibilidad, y la atracción y retención del talento, entre otros.  

A la vez habrá los premios Hostelco Awards que distinguirán las mejores iniciativas del sector, y el Food and Hospitality Startups, con una selección de empresas de nueva creación. 

 

La Fundación Restaurantes Sostenibles, en su propósito de alcanzar uno de los fines por los que fue constituida (“preservar el medio rural y natural, así como la gastronomía tradicional de nuestros territorios nacionales”), trabaja para el desarrollo del proyecto Custodia del Territorio en el municipio de Monroyo en la comarca del Matarraña (Teruel). 

Este proyecto se basa en tres pilares distintos. Por un lado, la despensa del restaurante, una iniciativa de recuperación de los huertos (patrimonio de la Fundación aportado mediante donaciones) a través de la agricultura regenerativa. Los cuáles serán cedidos a agricultores para que creen alianzas con los restaurantes de la zona como modelo de autoabastecimiento parcial. 

Por otro, la reconstrucción de dos masos (actualmente en estado de ruina dentro de los terrenos de la Fundación) bajo estándares de arquitectura bioclimática y bioconstrucción. Masos que constituirán la oficina rural de la fundación para espacios polivalentes formativos y de encuentro, y alojamientos. Y en tercer lugar, la defensa del paisaje, en la recuperación del ecosistema del río Escorça y preservación de los terrenos forestales. 

Un proyecto interdisciplinar que pretender crear un modelo de desarrollo económico sostenible, recuperar y fortalecer el tejido social de la zona, y respetar el medio ambiente y su biodiversidad. 

Máster Universitario de Gastronomía Sostenible del CETT   

Para el curso 2022-2023, la Fundación Restaurantes Sostenibles propuso al alumnado del Máster Universitario de Gastronomía Sostenible (MUGS) del CETT_UB Tourism & Hospitality, Education/Research desarrollar una propuesta para el proyecto de Custodia del Territorio dentro de la asignatura de diseño y gestión de negocios sostenibles, bajo la dirección de Sergio Gil, presidente de la Fundación y profesor externo del máster.  

El objetivo de esta asignatura es trabajar un reto real que plantea una institución o empresa, en este caso la Fundación. Aplicando herramientas de creatividad, generación de proyectos e investigación gastropológica, el alumnado ha desarrollado este proyecto de custodia del territorio basado en un coliving y coworking. 

Bajo el nombre “Lo Mas de Telés”, haciendo referencia al nombre del mas que se rehabilitaría (Mas de Telés), representantes del alumnado del máster presentaron, el 27 de junio, el proyecto, cuyo objetivo es generar un vínculo con los habitantes del territorio, generar empleo y revindicar el espacio natural y las prácticas agrícolas.  

Una presentación a la que asistieron en formato presencial y online, el patronato de Fundación, representantes del patronato de honor, agentes del territorio e investigadores y profesionales adheridos a la Fundación.

Alumnos de CETT y Fundación Restaurantes Sostenibles
Alumnos de CETT y Fundación Restaurantes Sostenibles

FRS y CETT-UB unidos para ofrecer formación superior a los profesionales del sector    

Tanto Fundación Restaurantes Sostenibles como el CETT Barcelona School of Tourism, Hospitality and Gastronomy, comparten el compromiso de apostar por el desarrollo sostenible en hostelería y la gastronomía.  

La formación es uno de los ejes de FRS, y ejemplos de ello son la inauguración del Instituto de Gastronomía Sostenible y la alianza con el CETT para posibilitar acceso a formación superior. 

Profesionales de la restauración, licenciados o no, tienen la posibilidad de formarse en gastronomía sostenible para convertirse en gestores de sostenibilidad a través del máster o el diploma superior universitario (DSU), impartidos en el CETT. Además, los asociados a la Fundación pueden beneficiarse de un 20% de descuento.

El paro ha descendido casi en 200.000 personas en los últimos 12 meses. Con la bajada de junio, este indicador se sitúa en la cifra más baja de los últimos 15 años, según datos del Ministerios de Trabajo y Seguridad Social. El número de personas registradas en las oficinas del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) al finalizar el mes de junio ha bajado en 50.268 personas (-1,84 %), con respecto al mes anterior. 

El paro registrado se ha situado en un total de 2.688.842 personas, la cifra más baja de los últimos 15 años, en concreto desde septiembre 2008.  

Con respecto a mayo, el sector que acusa un descenso más significativo es el de Servicios con 42.133 personas menos (-2,16 %) en desempleo, en Industria con 4.888 personas menos (-2,24 %) y Construcción 1.688 personas menos (-0,80 %). A ello se suma el colectivo Sin Empleo Anterior, donde hay 1.779 personas menos (-0,71 %). 

La hostelería protagonizó el mayor repunte de la ocupación

Según estos datos, recogidos por Europa Press, la hostelería lidera el alza de la ocupación del mes de junio. Dentro del Régimen General, la subida de la afiliación fue la tónica general. Un mes más, la hostelería protagonizó el mayor repunte de la ocupación al ganar 32.260 cotizantes respecto al mes anterior (+2,1%). Le siguieron el comercio, con 30.084 empleados más (+1,2%) y las actividades sanitarias, donde la afiliación creció en 25.775 cotizantes (+1,4%). 

Hostelería de España, en base a los datos del Ministerio, indica que el sector se acercó en junio a 1,9 millones de trabajadores afiliados a la Seguridad Social. En concreto fueron una media de 1.881.079 de personas, que suponen un 4,5% más que en el mismo mes del año anterior.  

En restauración, el crecimiento porcentual se mantiene más moderado que en el alojamiento, con aumentos interanuales del 3,7% y 7,3%, respectivamente. El número medio de trabajadores en restauración se acercó a 1,5 millones, y supone más de 51.000 afiliados por encima de los de un año atrás. En el alojamiento, por su parte, se superaron los 430.000 trabajadores, con un aumento cercano a 30.000 afiliados. 

Grupo Caterdata y Fundación Restaurantes Sostenibles unen sus fuerzas con una alianza en la que se comprometen a otorgar a la sostenibilidad en restauración el protagonismo que el contexto actual requiere. Grupo Caterdata, líder en la comunicación del sector de la restauración y organizador del premio el Cocinero del año y Camarero del año, trabajará junto a la Fundación Restaurantes Sostenibles para dar a conocer toda la información y las novedades sobre sostenibilidad en el sector.  

Con esta unión, ambas entidades pretenden llegar a los profesionales de este ámbito para transmitirles las iniciativas que existen en materia de sostenibilidad. Las sinergias de conocimiento y de capilaridad que aportan en toda España permitirán abordar temáticas sobre el respeto al medio ambiente y las personas con diversas fuentes y tener así un mayor alcance. 

Dos entidades con un objetivo común: informar y apoyar la sostenibilidad 

La Fundación Restaurantes Sostenibles compartirá con los lectores de Caternewsdigital aquellas novedades sobre sostenibilidad y también se darán a conocer las formaciones y cursos que realizan en su recién inaugurado Instituto de Gastronomía Sostenible. 

Según palabras del presidente de la Fundación Restaurantes Sostenibles, Sergio Gil, “ahora es el momento de trabajar a favor de la sostenibilidad, de iniciar este camino que ya es rentable en términos económicos para poder además aportar una propuesta responsable y comprometida que ya exigen los clientes a la restauración”.  

Por su parte, el director general de Grupo Caterdata, Alfonso Pastor, destaca “esta alianza permite tener un mayor conocimiento de la realidad actual sobre sostenibilidad, uno de los temas que los restauradores deben abordar hoy en día”.  

Ambas entidades unen fuerzas por una restauración más sostenible, con el claro objetivo de orientar a los agentes del sector a adoptar criterios más limpios y verdes en sus establecimientos. Para ello, el sector debe trabajar conjuntamente, y colaborar en avanzar hacia una propuesta más respetuosa con el medio ambiente y las personas.  

La compañía fue fundada en 1842 por José María de Ybarra. Nació dedicada por completo a la elaboración del aceite de oliva y, más tarde, ampliaron su negocio al mercado de mayonesas, salsas, vinagres, verduras, aceitunas, tomates y sal.

 

Ybarra, presente en la categoría de mayonesas desde hace más 50 años, elabora, envasa y comercializa salsas frías con la máxima garantía de calidad y seguridad alimentaria en su fábrica de Dos Hermanas (Sevilla). Estas instalaciones tienen una superficie de más de 100.000 metros cuadrados -de los cuales casi 40.000 son construidos-. En ella trabajan más de 200 personas, su producción anual supera los 30 millones de kilos de mayonesas y salsas y cuentan con las principales certificaciones de calidad: BRC Food, IFS, Halal y Kosher.

¿En qué destaca Grupo Ybarra?

FV. Grupo Ybarra Alimentación es una empresa agroalimentaria con más de 180 años de historia, multimarca (Ybarra, La Masía, Musa y Doctor Salsas) y multiproducto, ya que elabora y comercializa a nivel nacional e internacional aceites de oliva, mayonesas, salsas, vinagres, verduras y aceitunas, basados en la selección, unos sistemas modernos de elaboración y unos estrictos controles de calidad. Actualmente estamos presentes en más de 80 países y en los 5 continentes. Como pilares fundamentales podemos destacar la calidad, la innovación, el liderazgo y la apuesta por la gastronomía.

 

En el canal Horeca, ahora se cumplen 10 años desde la creación de nuestra alianza estratégico-comercial con Gallina Blanca Food Service. Una década donde nos hemos convertido en referentes en soluciones culinarias de la restauración en España, hemos innovado con productos adaptados a las necesidades de los negocios de hostelería (dispensador de Pouch de mayonesas y salsas, monodosis de papel, nuevos formatos especiales, etc.) y se han desarrollado marcas especiales manteniendo siempre la calidad por principio. Seguimos trabajando juntos por otros 10 años más facilitando el día a día a los profesionales de la hostería en nuestro país.

Ser líderes en España en cuanto a salsas frías no es tarea fácil …

FV. Es un orgullo ser líderes de la categoría de salsas frías. Refleja el gran trabajo que realiza todo el equipo humano que forma Ybarra y la confianza y fidelidad de nuestros consumidores, algo de lo que estamos especialmente agradecidos. A pesar de que la categoría se ha mantenido estable respecto a 2021, el pasado año tuvimos una evolución positiva con incrementos de 2 dígitos en algunas salsas y confirmamos el liderazgo en la categoría

Bodegon salsas 1kg horeca ybarra

¿Qué actividades llevan a cabo en defensa de la sostenibilidad y el medio ambiente?

FV. Grupo Ybarra siempre ha sido una empresa comprometida con la sociedad y su entorno. Hemos desarrollado y seguimos desarrollando acciones medioambientales, sociales y de gobernanza en las que ponemos en el centro de nuestras decisiones a las personas y sus preocupaciones. Trabajamos en pilares como la sostenibilidad (planta solar propia, monodosis de papel, reducción de plástico en el proceso productivo, reducción de mermas o tratamiento de residuos), la salud (la elaboración de productos naturales), proyecto sociales a nivel nacional e internacional (con ONG “Pequeña Nowina” en Sierra Leona, patrocinadores de la Carrera de la Mujer, libro solidario “La Cocina de la Esperanza” o diferentes donaciones a instituciones) y realizamos una comunicación que humaniza a la marca y facilita el día a día en la cocina. Con todo ello, intentamos devolver a la sociedad parte de lo que nos ha dado.

¿Hasta dónde, según su opinión, es posible apostar fuertemente por el nuevo modelo de producción y consumo basado en la reutilización y el reciclaje?

FV. Es el único posible a seguir. En 2050 está previsto que la población mundial sea de 9.500 millones de personas, por lo que, sin un modelo basado en la sostenibilidad, optimización de recursos y economía circular no habrá recursos suficientes para todos. Al respecto, desde Ybarra trabajamos y tenemos como objetivo en 2023 la obtención de la certificación “Residuo Cero”.

¿Qué puede decirme en cuanto a la nueva fábrica?

FV. La nueva fábrica ha supuesto un hito fundamental en la Ybarra del futuro. Hablamos de una de las fábricas más modernas del mundo en el sector agroalimentario. Está diseñada para respetar el entorno de manera sostenible (sistema inteligente de alumbrado, planta tratamiento de aguas, energía eléctrica renovable, etc.) y cuenta con 37.000 metros cuadrados de superficie construida, 15 líneas de envasado de aceites, mayonesas y salsas, un centro de I+D+i y un almacén logístico para más de 20.000 huecos de palet. La capacidad productiva de las nuevas instalaciones es de 40 millones de kilos de mayonesas y salsas al año y de 150 millones de litros de aceites al año.

Panorámica fábrica Ybarra con logo de Ybarra

¿Cuál es el futuro gran reto de la industria alimentaria en cuanto a sostenibilidad?

FV. Nuestro principal reto es estar siempre innovando para satisfacer las necesidades de un consumidor cada vez más exigente y con hábitos de consumo menos definidos. Estamos convencidos de que la calidad de nuestro amplio catálogo de salsas es un valor diferencial en el consumidor y continuaremos liderando categorías a nivel nacional como vinagres, verduras y salsas frías. Y, por supuesto, todo ello teniendo siempre presente el círculo que formamos empresa, entorno y personas. En este sentido, el principal reto en cuanto a sostenibilidad es cambiar la esencia de la empresa: del beneficio a cómo obtenerlo siendo respetuosos con el entorno y con las preocupaciones de nuestros públicos (consumidores, proveedores, clientes, trabajadores, etc.).

¡Error, el grupo no existe! ¡Comprueba la sintaxis! (ID: 9)

Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), y recogidos por Hostelería de España, los precios de las actividades de restauración aumentaron en mayo un 7% respecto al mismo periodo de 2022.

 

De esta manera, la tasa interanual se modera y durante el mes de mayo supone tres décimas menos que la de abril, siendo la tasa más baja desde septiembre de 2022. En tasa mensual, los datos dan a conocer que los precios de restauración bajan dos décimas hasta el 0,4%, con una variación acumulada hasta mayo de un 2,7%.

 

Dentro de las actividades de alojamiento, los precios aumentaron en tasa anual un 10,9% en mayo, 1,4 puntos menos que en abril. Respecto al mes anterior los precios descendieron un 0,6%, con una evolución acumulada en el año de un 15%.

 

Tanto los precios de restauración como los del alojamiento mantienen su evolución por encima del IPC general, que en mayo ha suavizado su tasa interanual nueve décimas hasta un 3,2%.

 

Evolución anual de los precios de consumo

La tasa anual del Índice de Precios de Consumo (IPC) general en el mes de mayo es del 3,2%. Esta tasa es nueve décimas inferior que la registrada el mes anterior.

 

Transporte sitúa su tasa en el –3,7%, más de cuatro puntos por debajo de la del mes pasado. Este descenso se debe a la bajada de los precios de carburantes y lubricantes para vehículos personales, frente al aumento de mayo del año pasado.

 

Mientras que los alimentos y bebidas no alcohólicas, con una tasa del 12,0%, tienen casi un punto por debajo de la del mes anterior. Influye en este comportamiento la bajada de los precios de la leche, queso y huevos. También disminuyen los precios del pescado y marisco, cuyo efecto se acentúa porque aumentaron en mayo de 2022.

 

La tasa de variación anual de la inflación subyacente (índice general sin alimentos no elaborados ni productos energéticos) disminuye cinco décimas, hasta el 6,1%, situando su diferencia con el IPC general en casi tres puntos.

Por comunidades autónomas

La tasa anual del IPC disminuye en mayo respecto a abril en todas las comunidades. Los mayores descensos se producen en Región de Murcia, Galicia, Principado de Asturias y La Rioja con bajadas de 1,5, 1,2, 1,1 y 1,1 puntos, respectivamente.

 

Por su parte, las menores bajadas se producen en Canarias y Comunidad Foral de Navarra, de 0,6 puntos, y en Aragón y Cataluña, de 0,7 puntos.

La Inteligencia Artificial (IA) está transformando la industria de la restauración en muchos aspectos, desde la automatización de los pedidos hasta la personalización de los menús y la optimización de las operaciones. Pero también está influyendo en las cocinas de los restaurantes de manera significativa.

 

La automatización de los pedidos es una de las aplicaciones más comunes ya que, en lugar de depender de un camarero para recibir la solicitud de los clientes, cada día más establecimientos están utilizando aplicaciones móviles basadas en IA para permitir que éstos lo hagan directamente desde sus smartphones. Esto reduce los errores de pedidos y los tiempos de espera y lo más importante es que gracias al análisis de los pedidos anteriores de los clientes recurrentes, permite recomendar platos que puedan interesar a cada persona en particular personalizando los menús, contribuyendo a la mejora de la experiencia de los comensales e impactando en el aumento de las ventas.

 

La IA puede ayudar a los chefs a crear nuevos platos y mejorar los ya existentes. Al utilizar herramientas de procesamiento del lenguaje natural, se analizan recetas y se llegan a descubrir nuevas combinaciones de ingredientes y técnicas de cocción que puedan resultar interesantes para los clientes. Otra fuente de información es el análisis de los comentarios y críticas de éstos en las redes sociales para obtener información valiosa sobre cómo mejorar los platos y su experiencia en general.

 

Otra función muy útil y de gran labor es en la gestión del inventario y reducción del desperdicio de alimentos. Los sistemas de IA pueden analizar los datos de ventas y las preferencias de los clientes para predecir la demanda y garantizar que los restaurantes tengan suficientes ingredientes para satisfacerla. También pueden alertar a los chefs y gerentes de los restaurantes cuando los ingredientes estén cerca de caducar para que puedan usarlos antes de que se desperdicien.

 

La automatización de tareas como la limpieza y el mantenimiento es otra forma en la que se está transformando el sector de restauración. Los robots de limpieza basados en IA pueden limpiar automáticamente los establecimientos después de las horas de trabajo, lo que permite al personal de cocina y de servicio en centrarse en la preparación de los alimentos y la atención al cliente durante el horario de apertura.

 

En resumen, la IA está transformando no sólo la experiencia del cliente en los restaurantes, sino también las cocinas de los mismos. Al utilizar la tecnología para mejorar la creación de nuevos platos, optimizar la gestión del inventario y automatizar tareas como la limpieza, los restaurantes pueden mejorar la eficiencia, reducir el desperdicio de alimentos y ofrecer una experiencia culinaria de mayor calidad. Sin embargo, es importante que los restaurantes encuentren el equilibrio adecuado entre la automatización y la interacción humana para garantizar que la experiencia del cliente siga siendo agradable y satisfactoria.